为什么每次晋升的不是你
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    新任经理全面管理技能提升训练

    10月14-15日(深圳) 10月28-29日(上海)
    11月04-05日(北京) 11月25-26日(深圳)
    12月09-10日(上海) 12月16-17日(广州)

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    课程背景:
    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管
    理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理
    后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来
    。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没
    做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而
    烦,久而久之麻木倦怠!
    新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻
    辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法
    ,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势
    和企业的快速发展!
    培训收益:
    1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索
    2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
    3.掌握把工作管好的方法和技巧 �C 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新
    4.掌握带人带团队的方法 �C 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计
    5.促进自我提升 �C 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养

    参加对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

    课程形式:案例分享、实务分析、互动讨论

    学习费用:3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含中餐,资料,合影,发票,茶点等);
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    第一部分 自我管理
    一、管理与角色认知
    1.如何理解管理?
    2.中层管理者的角色和责任
    3.人事分离的管理框架
    4.管人管事的指导原则
    二、人际关系管理
    1.如何把握人性的特点?
    2.如何把握中国人的人情世故?
    3.如何把握个体的差异?
    4.个性识别方法
    5.如何和上司相处?
    三、管理者心智修炼
    1.成为心智成熟的人
    2.传递正能量,成为下属的思想导师
    3.提升个人领导魅力


    第二部分 工作管理
    一、工作管理 �C 工作计划与工作组织
    1.如何策划组织好一个活动和项目
    明确目标 -- SMART法则
    制定方案 -- 民主集中法
    工作分解 -- WBS分解法
    任务分析 -- 5W3H法
    工作安排 -- 工作授权法
    【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
    2.如何建立工作模式
    管理模式与工作模式区分
    工作模式从哪里来?
    如何建立流程标准?

    二、工作管理 �C 工作控制
    1.执行不力的表现
    2.管理的无明现象
    3.管理如何破无明?
    4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?
    管理闭环法
    分段控制法
    三要素控制法
    稽核控制法
    数据考核控制法
    5.【工具演练】:控制卡设计练习
    6.【参考工具】:各类控制卡

    三、工作管理 �C 推行改革
    1.如何理解改革的必要性和困难性?
    2.如何有效地推行改革?


    第三部分 人员与团队管理
    一、团队管理 �C 抓思想
    1.带团队为什么要抓思想?
    2.企业如何抓思想?
    宣传动员教育
    案例分析会
    民主生活会
    谈心和主题讨论

    二、团队管理 �C 带能力
    1.如何激励下属为自己学习?
    2.如何帮助下属明确目标?
    3.如何把模式方法教给下属?
    4.如何搭建学习交流平台?
    5.如何管理学习训练活动?

    三、团队管理 -- 抓环境
    1.团队环境如何影响个体?
    2.如何改造人的 “生长”土壤?
    3.如何训练良好的工作习惯?

    四、团队管理 �C 抓激励
    1.员工的需求和愿望在哪里?
    2.激励员工的四大方面
    3.为什么要抓住人的十大感受?
    4.企业如何营造关爱的氛围?
    5.上司如何建立与下属的和谐关系?
    6.如何让员工不断体会成长和成就?

    五、团队管理 �C 员工管理
    1.员工管理策略
    以人为本
    以事管人
    先帮后管
    帮管结合
    2.如何应用法术势法处理员工问题?
    新任主管的挑战?
    个性专家员工?
    老油条员工?
    老资格员工?

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    导师介绍:曹礼明
    强调落地的动作化训练导师!
    中山大学MBA
    中国首批PMP认证资格人员
    心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。

    主要经历:
    10年专注研究中小企业管理。
    系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
    超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
    7年训练企业管理干部经验。
    7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!

    个人特点:
    融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
    建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
    讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
    倡导组合拳系统化解决企业管理问题!

    课程风格:
    以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
    实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
    课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
    欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!

    企业辅导部分案例:
    1.广州某皮具有限公司――出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提
    升1.5倍。
    2.广东某贸易公司 ―― 员工归属感强,人员流失率从31%下降到6%。
    3.广州某鞋业公司――产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理
    井然有序,企业生机勃勃。

    主讲课程:
    《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
    《MTP中层管理技能训练》
    《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
    《管人五部曲》

    附加值服务:
    公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
    内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到
    企业面对面问题咨询辅导座谈。
    部分内训客户:
    中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,
    奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎
    饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山
    西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业
    ,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食
    出集团,北京富泰集团,江苏邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波
    通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械
    ,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
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    十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
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    励源企业顾问有限公司
    全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互动:2146203808 
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    【2017.10.17 Tuesday 13:47】 author : b9diary
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    15年的老IT,分享运营管理经验
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      从技术走向管理


      北京 上海 深圳

      10月30-31日 10月26-27日 11月02-03日
      11月27-28日 11月30-12月1日 11月23-24日
      12月21-22日 12月25-26日 12月28-29日

      授课方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
      培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试
      部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等

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      课程背景:
      根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比
      较强的工程师中提拔起来的:
      很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;
      认真帮助下属可是他们并不买账;
      凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;
      希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;
      上司让制定工作计划,可却无从下手;
      不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错;
      ……
      致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的
      项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握
      哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

      课程收益:
      1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
      2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
      3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
      4.了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)
      5.掌握与领导沟通的方法技巧
      6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏
      、领导与激励)
      7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
      8.分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action P
      lan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

      课程特色:
      内容价值定位�D�D课程内容采用国际上先进的研发管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的
      最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。
      实操性和互动性�D�D培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和
      实际转化能力。
      讲师的专业性�D�D研发领域的业务专家,有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,
      长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

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      课程大纲:
      一、案例分析
      1.讨论:技术走向管理的烦恼

      二、从技术走向管理的角色定位和角色转换
      1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)
      2.管理人员的角色定位和素质模型
      3.有哪些技术管理职位
      4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者
      ,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能
      5.技术人员与管理人员的特质
      6.研发人员的特点
      7.研发人员与销售人员、工人的不同
      8.角色转换过程中常见的问题分析
      1)自己解决问题到推动他人解决问题
      2)刚性和弹性的掌握
      3)从管事到管人与事的转变;
      4)从发现问题到推动解决问题的转变;
      5)从发现问题到推动解决问题的转变;
      9.角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)
      10.演练与问题讨论

      三、从技术走向管理必备的好习惯
      1.习惯的价值与培养
      2.习惯与原则
      3.习惯之一:成果导向
      1)过程和结果的关系
      2)不同研发职位应完成的结果
      3)追求过程的快乐还是成果的快乐
      4)成果导向对研发管理者的要求
      5)研讨:研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向?
      6)点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入产出比)
      4.习惯之二:综观全局
      1)对研发各级管理者来说全局在哪里?
      2)综观全局的要求(理解自己在研发价值链中的位置和贡献)
      3)建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化
      4)研发工作的特殊性决定了创造性和规范性的冲突
      5)解决这个冲突的思路
      6)团队游戏规则的建立
      7)案例研讨:管理者在何种情况下可以破例?
      8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?
      9)案例研讨:游戏规则建立中的赏罚基本原则是什么?
      10)研发型团队创造性文化的建立(鼓励创新,鼓励犯错误,鼓励创造性)
      11)研发型团队规范性文化的建立(规范性、纪律性、过程标准性、可制造性、可服务性、保密性等)
      5.习惯之三:聚焦重点
      1)研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析
      2)研发管理人员的工作分类(四个象限)和时间管理
      3)问题解答:谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好?
      4)讨论:对研发管理者来说到底什么是重要的工作?领导交代的工作到底属于哪个象限?
      5)案例:张经理的工作如何聚焦重点
      6.习惯之四:发挥优势
      1)不同的研发人员有什么优势
      2)是发挥优势还是克服弱点
      3)发挥优势要求我们做到什么
      4)采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势
      7.习惯之五:集思广益
      1)怎样才能使研发团队绩效最大化
      2)研发团队合作的5种方式
      3)因为差异(四个层次)所以要集思广益
      4)差异会导致冲突吗?差异与冲突的关系
      5)研发冲突的原因
      6)为什么研发人员与测试人员、QA会有冲突
      7)冲突的破坏性和建设性
      8)冲突的状况与组织绩效
      9)看录像中的冲突进行讨论(项目经理、QA、下属的关系)
      10)集思广益经常使用的方法论(脑力激荡法、尔菲)

      四、研发管理者如何与领导沟通
      1.研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办?
      2.为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可?
      3.与领导沟通的重要性
      4.无数“革命先烈”的教训分享
      5.领导的沟通类型
      6.领导的沟通类型对沟通的影响
      7.与领导沟通的难题(尤其是没有技术背景的领导)
      8.与领导沟通的要点
      9.高层领导喜欢的沟通方式
      10.与领导沟通的方式、方法与技巧
      11.与领导沟通谨慎换位思考
      12.向领导汇报方式和工具
      13.汇报会上领导常问的问题分类
      14.为什么领导在会上总是不断追着问?
      15.高层管理者对研发的沟通信息需求(开发状况、资源状况、管理优化状况)详细介绍和模板演示
      16.分辨领导的真正需求
      17.要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
      18.如何做个成功的下属
      19.研讨:学习本单元的体会列出以后改进的三个要点

      五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划
      1.目标对我们的影响
      2.个人目标和团队目标的关系
      3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
      4.研发部门和项目的目标如何分解到个人
      5.如何帮助下属制定工作目标
      6.目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
      7.研发项目的目标为什么不容易SMART
      8.为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
      9.开发管理中为什么要用模板,模板使用的3个艺术、为什么模板推行中总有困难
      10.研发工作计划的PDCA循环
      11.研发流程与计划的关系
      12.研发项目计划制定的流程
      13.PERT、关键路径和GANNT
      14.为什么研发项目计划不用PERT图
      15.产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)
      16.演练:每个小组制定一个半年计划,发表!

      六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作
      1.活动演练 30 分钟:扑克游戏――上中下三层互动(体验:管理对人与对事,三层角色定位,目
      标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等)
      2.研发执行力缺失的原因分析
      3.常见研发组织形式及优缺点
      4.如何对研发工作进行分解
      5.给研发人员分派工作的原则
      6.给研发人员分派工作的步骤
      7.给研发人员分派工作中容易出现的问题
      8.研发沟通管理的内容
      9.沟通的目的与功能
      10.沟通的种类与方式
      11.有效沟通的障碍/约哈里窗
      12.面对面沟通避免的小动作
      13.如何给其它部门分派研发工作
      14.研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
      15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
      16.案例研讨:研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期,该如何处理?
      17.案例研讨:给予研发技术人员的空间到底多大,犯什么样的错误可以接受?
      18.案例研讨:任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理?
      19.案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
      20.案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办?

      七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏
      1.研发工作为什么难以控制
      2.研发工作的问题管理与风险管理
      3.研发工作追踪的步骤
      4.研发工作控制方法之一:会议(具体操作与模板)
      5.研发工作控制方法之二:报告机制(具体操作与模板)
      6.研发工作控制方法之三:审计(具体操作与模板)
      7.研发工作控制方法之四:合同书与任务书(具体操作与模板)
      8.研发工作控制方法之五:预警系统(具体操作与模板)
      9.研发工作控制方法之六:经验教训总结(具体操作与模板)
      10.研发工作控制方法之七:测评(具体操作与模板)
      11.研发工作控制方法之八:非正规控制(具体操作与模板)
      12.研发工作如何度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB)
      13.关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)
      14.关于研发执行力

      八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励
      1.研发领导权威力的来源
      2.研发领导如何发展个人魅力
      3.如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
      4.讨论:如何进研发团队的凝聚力和士气
      5.研发领导如何授权
      6.研发领导如何辅导下属和培养接班人
      7.研发部门中的“因人而异”的管理方法
      1)白金法则
      2)如何管理你团队性格特征不同的下属
      3)案例分析:如何考察与识别有管理潜力的技术型部属?
      4)尊重研发技术人员个性的沟通模式与方法
      5)案例研讨:如何管理技术型团队中的悍将、润滑油、老黄牛型的部属?
      8.研发人员的考核与激励(专题讲解)
      1)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法
      2)定性与定量考核法;
      3)有效理解结果、过程、投入的考核之间的关系;
      4)关键绩效指标考核法(KPI法):模板、业界案例、练习
      5)平衡计分卡考核法(BSC法):模板、业界案例
      6)个人业务承诺法(PBC法):模板、业界案例、练习
      7)考核流程与360度考核法:业界案例比较分析
      8)末位淘汰法
      9)各层次技术人员考核要求及关键内容
      9.研发技术型人才的培育与任职资格管理
      1)研发技术型人才的素质模型与特点
      2)培育部属(辅导的7步结构、研发技术人员积极意愿度的培育、能力度的培育、如何培养研发
      技术型新手、如何培养研发技术型骨干与高端人才)
      3)任职资格管理(双阶梯职业通道模型、任职资格的目的与作用、任职资格的体系与标准、认证
      与成长、职涯发展)
      4)基于任职资格的研发技术型人员的培训实习体系
      5)专业技术人才和专业技术管理人才(系统工程师、QA、项目经理等)的正式培养机制――资源池
      10.研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
      1)研发技术型人才的需要
      2)案例研讨:研发技术型人才受什么因素激励?
      3)案例研讨:技术型团队的士气受哪些因素影响?
      4)案例研讨:技术型团队的凝聚力受哪些因素影响?
      5)管理者的红脸方法(勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美;警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡骇猴
      、痛骂等
      6)案例研讨:如何对技术型部属使用红脸?
      7)案例研讨:如何对技术型部属使用脸?
      8)案例研讨:能干的技术型部属犯了错误如何处理?
      9)案例研讨:如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信?
      10)研发技术型人员的物质型激励:薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、
      11)资力能力及报酬的关系、业界案例
      12)技术人员离职的征兆管理以及如何留住有价值的知识型员工
      11.演练与讨论

      九、成功实现从技术走向管理转变的关键
      1.成功的实现角色换位
      2.管理技能的培养
      3.个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
      4.组织的融合和团队的打造
      5.给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影

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      专家简介:朱光辉
      ■专业背景:
      十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作
      ,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间,长期
      与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级
      讲师。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的
      理论和实践经验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞
      争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。

      ■研发管理咨询经验
      曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体
      系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下:
      1)国内安全行业第一名(北京某公司)
      2)国内芯片行业第三名(北京某公司)
      3)国内建筑行业软件第一名(北京某公司)
      4)国内系统集成行业第二名(北京某公司)
      5)某电信运营商国际业务部(电信运营商总部)……。

      ■研发管理培训经验:
      曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训,主要包
      括以下企业:中国空间技术研究院、中国航空第一集团公司、西子OTIS、中联重科、同方威视、北京
      KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚-西门子
      公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、
      神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图
      软件、中软国际、天��科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信
      、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿
      帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科
      技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、信无线、广联达、中国
      金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞
      、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽
      车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北
      汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科
      技、京东方光电等。其中部分公司邀请讲课超过5次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。

      ------------------------------------------------------------------------------------------
      费用说明:
      原收费标准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)

      十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
      ------------------------------------------
      励源企业顾问有限公司
      全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互动:1658294859
      ------------------------------------------------------------------------------------------
      【2017.10.16 Monday 10:36】 author : b9diary
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      金税三期上线以来,你想问的都在这里
      0
        金税三期下进出口企业出口退税、风险防范与涉外税收合理筹划

        2017年10月24-25日(上海)
        2017年10月26-27日(深圳)


        金税三期新税务稽查模式下企业涉税风险预警、防控与应对

        2017年11月17-18日(上海)
        2017年11月24-25日(深圳)

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        课程简介:
        随着“金税三期”税收大数据集中采集和运用,税务稽查在稽查选案、稽查方法、稽查手段,以及税务机关日
        常纳税评估检查,都发生了重大变化,使税务稽查更科学、更精准、更有效、更严厉。同时,国家税务总局要求税
        务各级国地税稽查局加强联系和协作,及时进行信息交流与共享,对同一被查对象实施联合检查,并分别做出处理
        决定,企业涉税风险和应对难度进一步加大。
        本课程以金税三期的全面推行为背景,以营改疣预警评估、风险识别及防控策略为重点,全方位剖析企业发
        生的涉税事项,使纳税人在新税务稽查模式下未雨绸缪,有效防范和化解税务风险。
        ====================================================================================================

        课程一:金税三期下进出口企业出口退税、风险防范与涉外税收合理筹划

        培训目的:
        1、了解出口退税调整的特点及其相关影响和应对策略
        2、掌握进出口税务管理以及国际避税与跨国税收筹划
        3、掌握进出口业务进展中的税收筹划等

        参加对象:外贸企业总经理、外贸部经理、财务人员、报关员、外贸业务人员、外贸跟单员及私营贸易公司老板等
        学习费用:¥3200元/人,5200元/2人 (提供讲义、午餐、发票、茶点等)

        课程大纲:
        第一讲 解析金税三期系统下出口企业税收风险来源
        一、金三系统的“互联网+大数据+云计算”
        二、金三系统的“风险预警+过程监控+风险推送”
        三、税务稽查规范(1.0版)与金三系统的衔接
        四、国地税联合检查对企业退税“一网打尽”
        五、“金三”与“一案双查+警税协作+纪税协作”之融合
        六、全国税务稽查对于出口退税稽查要点有哪些
        七、金税三期系统与海关无纸化申报系统

        第二讲 “营改瓠俵眄濃梓严管下的发票管控
        一、营改畊―亳企业进项税发票来源渠道与风险分析
        二、“营改瓠豹契下的代理出口发票企业是否可以抵扣
        三、“营改瓠豹契的出口免税政策如何进行实务处理
        四、企业的境外佣金在 “营改瘍围是否可以抵扣
        五、“营改瓠媛偲劳务或无形资产出口是如何退税
        六、企业如何利用 “营改瓠豹契甓箪亳退税

        第三讲 出口退税政策解析及出口税务管理
        一、出口退税政策综述及相应政策解读
        1、出口退税之财税39号公告
        2、出口退税之财税96号公告
        3、出口退税之国税13号公告与外贸综合服务之出口退税
        4、所得税法有关涉外税务的法规解析
        5、关联交易与《特别纳税调整》
        6、海外相关税务法规对出口退税的影响
        7、海关估价与出口退税之价格申报
        二、税务管理的三条线与“三单两票”
        1、物流线与海关申报
        2、资金线与收汇管理
        3、单证线与出口退税单据管理
        4、报关单、
        5、装运单(海关特殊监管区域仓单)、
        6、收汇水单(集中收汇水单)、
        7、进项税票与出口发票
        三、营改疝申亳退税核算
        1、营改疝尋名自营出口
        2、营改疝審贸代理出口
        3、营改疝審贸自营出口
        4、营改疝審贸综合服务平台出口
        5、集团内部采购与营改甓偲出口退税
        6、营改疝審以
        四、关联交易与出口退税政策的相应关系探讨
        五、我国的出口退税政策与海关相关监管政策的关联
        1、一般贸易企业
        2、加工贸易企业
        3、转厂出口
        4、海关特殊监管区出口
        5、跨境电商出口
        六、出口退税策略解析
        1、厂商自营出口之免抵退与不予抵扣
        2、外贸代理出口之免抵退与不予抵扣
        3、外贸自营出口之退税
        4、外贸综合服务的出口退税
        5、跨境电商直销的出口退税处理方式

        第四讲 涉外企业海外税收筹划
        一、跨境税务的性质与功能
        1、跨境所得税管理
        2、流转税与跨境税务处理
        二、涉外企业海外税务政策解析与应对
        1、特别纳税调整法案与关联交易
        2、双边税务协定
        3、非居民金融账户涉税信息交互机制
        4、落地税务管辖与属地税务管辖
        三、关联交易分析与关联交易规避
        四、非居民管理与海外业务平台的合理规划
        五、海外经营与海外税务筹划
        1、海外业务渠道与平台选择
        2、海外税务筹划的策略
        3、案例分析海外税务筹划的手段
        4、海外与境内税务筹划的结合及其要点
        5、涉外税务筹划中的离岸新思维
        六、境内与关境税务筹划
        1、完税价格与完税价格的合理申报
        2、值税的合理筹划
        3、所得税的合理筹划
        七、海外商业资产的金融化运作
        八、流动性收益与资本性收益避税互动
        九、离岸中心的合理设计与税务筹划


        专家介绍:陈硕老师
        双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士),省外经贸厅贸易顾问,香港国际经济管理学院客座教授,
        香港贸易促进会会员,《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一,曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司
        进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名
        商务咨询有限公司总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国际贸易首席咨询师、东京丸一综合商社西北区市场总监
        、珠海威玛石油设备进出口公司总经理,多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了600多
        场国际贸易专题讲座,为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务,受到企业和学员的广泛好评,陈先生具有极深厚
        的理论知识和实践经验,是典型的实战派讲师,20多年的外
        贸业务管理经验,特别在处理外贸业务疑难问题方面
        有独到的见解和技巧,具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力,对国际贸易术语有极精确的理解,同时陈先生
        还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享,每次都令学员意犹未尽,茅塞顿开。

        陈老师至今已为上百家涉外企业和机构提供了满意的团队、进出口业务内训及相关的涉外咨询服务,部分客户如下:
        1.高校:清华大学、浙江大学、英国威尔士大学等高校MBA特聘国际贸易客座教授。
        2.机构:国家机电进出口商会、国家医保进出口商会、多家省市商务厅局、香港贸易通、国家商业技师协会、多家
        保税港区管委会
        3.银行:浦东发展银行、荷兰银行深圳分行、渣打银行深圳分行、建设银行厦门分行、深圳发展银行
        4.跨国公司:DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露洁、克莱贝尔格曼、国民淀粉(阿克苏诺贝尔)、爱普拜斯应用
        生物系统、仕林企业集团、NOK、环球精密仪器、岛津株式会社。
        5.电子科技:中国通信服务、东方信联、晟大光电、唐电子、方正科技、中兴通讯、舜宇光科、美的集团(空调、
        生活电器、洗碗机、橱电、日电集团海外财务)、美的威灵电机、格兰仕、TCL多媒体、TCL通讯设备、厦门灿坤、
        康佳集团、志高空调、海尔空调、荣事达、深圳桑达--菲利普电子、宁波奥克斯、广东东菱电器、长盛电器、广
        东奥莱克电子、徐州精创电子、冠捷科技(苏州飞利浦)、武汉精伦电子、深圳同维电子、广东金鹏集团、广东
        北电、欧普照明、深圳兆恒实业、安吉龙科技、KIRISUN电子科技、欧琳集团
        6.工程机械与石油设备:中国重汽、莱钢建设、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷集团、江苏双登集
        团、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威玛石油、上海现代房产设备
        7.轻工纺织、工艺文具:三枪制衣、贝发集团、广州佳威脚轮、绍兴永顺景文具、宁波兆生文具、宁波成路纸品、
        艺彩联合印刷、上海和汇安全用品、白桦林遮阳制品、日兴不锈钢制品、柏眼镜、健业纺织(健润针织)、佛
        山大明家具
        8.陶瓷:路易华伦天奴陶瓷、歌纳卫浴、新中源陶瓷、鹰牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
        9.制药与食品:旺旺集团、曼秀雷敦药业、云南白药、黔香酒业
        10.外贸与商业零售:宁波萌恒工贸、厦门外图集团、泉州中太、广州中之豪、浙江物产国际、厦门建发集团、弘业
        股份、珠海国贸、上海白马传动设备、深圳瑞凯、西藏金珠、海的贸易、深圳岁宝百货、成都维士
        11.港口与物流:蛇口码头(SCT)、赤湾码头(CCT)、中海集运(深圳)、盐田国际、招商港务、怡高船务、森邦
        国际、天津轻丰国际货运代理、天津航星国际货运代理、上海龙国际货运代理、上海新兄弟物流国际业务部、
        宝供物流国际业务部

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        课程二:金税三期新税务稽查模式下企业涉税风险预警、防控与应对

        培训目的:
        1.分析企业面对稽查心态,掌握应对稽查技巧
        2.分析最新税务稽查形势,掌握风险防范重点
        3.分析税务稽查工作流程、掌握风险监控指标
        4.分析税收风险主要类型,掌握化解风险方法

        课程方法:
        讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨

        培训对象:
        CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务各职能部门的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员

        ====================================================================================================


        课程大纲:

        第一部分 金税三期是什么
        1.金税三期的“前世今生”
        2.金税三期的强大的功能介绍
        3.金税三期对企业纳税管理的新要求

        第二部分 税务机关是怎样挑选“有可能有问题”的企业
        1.值税专用发票用量变动预警分析
        2.进项税额预警分析
        3.预收账款预警分析
        4.存货异常变动预警分析
        5.应收账款变动率预警分析
        6.销售额异常变动预警分析
        7.运费发票进项抵扣占比预警分析

        第三部分 税务局对企业在各经营环节纳税评估、稽查要点、常见风险及应对新策略
        1.筹资环节纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        筹资环节涉及的税种(接受货币投资与非货币投资)
        金融企业、非金融企业、自然人、关联方借款的利息纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        接受非货币资产投资纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        2.采购环节纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        〆购材料物资进项税额纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        ∈购固定资产进项税额纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        H鸚犠损失与正常损失纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        营改畊进项税额抵扣的政策变化
        ジ种票据抵扣的新规定
        3.加工生产环节纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        产品成本的构成
        ∪本、费用、损失等项目纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        领用材料物资的成本计算方法
        た郵费、劳务费纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        ダ造费用的归集与分配纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        Ω把资产折旧费的计提纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        其他费用支付纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        4.销售环节纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        应纳税收入项目纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        不征税收入和免税收入纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        y值税销项税额、价外费用纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        买一赠一、对外捐赠纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        值税出口退税纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        Ω把资产出售、转让、报废等纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        Ю湶销售、销售折扣、平销行为纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        收取的违约金纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        混合销售纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        视同销售纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        ?经营租赁纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        ?融资租赁纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        5.利润计算与分配环节纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        _计利润的计算及预缴所得税纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        汇算清缴纳税调整项目纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        M润分配的程序
        で终分红纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        ヅ资收益纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        6.其他常见涉税业务纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略
        ヾ业整体转让缴纳营业税、值税吗
        不动产转让按差额计征营业税吗
        Z朷资产中的土地使用权转让按差额计征营业税吗
        っ椀计入房产原值计征房产税问题
        ヌ帆屠产计征房产税问题
        出差补助、午餐补助、误餐补助、电话费补助、组织旅游、冬季取暖补助等征免个税的处理
        年终一次性奖金、年终分红缴纳个税的处理
        ┗陵掌积、资本公积和未分配利润转畸輛资金缴纳个税的处理
        资本交易中纳税评估、稽查要点、常见风险及应对策略

        第四部分 企业如何应对税务稽查和怎样防范涉税风险
        1.企业在税务评估中的权利维护和危机公关技巧
        (1)企业的权利和义务
        (2)企业接受评估、稽查的准备工作
        (3)平时熟练掌握新税法的有关规定,正确进行财税处理
        (4)危机公关技巧(沟通协调的方法和技巧)
        (5)针对生产经营特点及账务处理情况,纳税风险自我控制方法
        货币资金的自控 
        合理的资产结构比例控制
        “固定资产”涉及的值税、营业税、企业所得税、房产税的自控方法
        ぁ应收账款”、“预收账款”、“应付账款”、“其他应付款”等自控要点
        长期和短期借款中利息支出的自控
        Α应付职工薪酬”中会计与税务政策的异同的自控
        А蛮斉”与“利得”对税收的影响
        收入所涉及的值税、消费税、营业税的范围
        “视同销售”“价外费用”的自查
        “收入”和“成本”的配比的自查

        第五部分 纳税评估、税务稽查后补税、罚款的账务处理

        第六部分 税务稽查后涉及逃避缴纳税款的法律责任


        专家介绍:
        丘吉先生-高端企业上市实战大师/咨询师
        精通企业上市全盘操作与投融资咨询及辅导
        股权激励/资本运作/新三板/收购兼并重组专家

        教育经历
        丘吉老师,1971年出生于吉林省吉林市,46岁,常住东莞,哈尔滨理工大学本科毕业/审计学专业,武汉大学会计
        学硕士,中山大学MBA,国际注册高级会计师,中国注册会计师,中国会计师,中国注册税务师,高级国际财务管
        理师,财务总监资格A级证书,北京大学、中山大学、东莞理工大学客座教授。

        工作经历
        1.1993―1998年 吉林市汽车集团(国企)石油机械厂――成本会计、税务会计、总帐会计、财务科长(公司曾
        获吉林省财务管理工作先进单位)
        2.1998―2003年 吉林市天三奇集团公司――集团财务部经理(统管集团总部及59个分公司、办事处的财务工作)
        3.2003―2011年 广东万和集团(上市企业,中国燃气老大)――集团财务部部长/集团审计总监/监事会主席
        4.2011―2012年 中国500强奥克斯集团――审计监察部总监(下属27人)
        5.2012−2017年 广东XX新能源设备股份集团――首席财务官CFO 集团财务部总监/董事会秘书

        丘吉老师曾在国有大中型企业、上市民营企业、中国500强企业从事财务管理工作24年,并有几家国内上市公
        司操作经验,长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位,是国内极少数主讲企业国内上
        市、海外上市的高端老师,特别是对拟上市企业的上市筹备和规划、新三板拟挂牌筹备、企业并购重组方面具有丰
        富的实战经验和操作心得。
        丘吉老师在IPO上市与辅导、资本运作、投融资、企业并购重组、新三板挂牌、税务筹划等方面特别擅长,有
        着丰富的理论和实操经验,是一位优秀的实战、落地、操作派专家。
        丘吉老师任职期间,全程参与广东万和新电气股份有限公司的上市过程,并参与了广东万和收购广东鸿特精密
        技术有限公司的可行性分析及最终正式作出投资决策的项目启动过程,还全程参与了广东安美润滑科技公司的上市
        准备工作,已完成了股改、财务规范和上市辅导等工作;2012年东莞市康达机电工程公司提出上市目标,丘吉老师
        按上市公司的要求主导运营上市,制订上市流程及时间表,按IPO的要求全面规范公司运作,并先行挂牌新三板,下
        一步转板至主板;同时也参与了康达新能源股份公司的重组、银行融资等工作,对企业上市的全套流程及上市后的
        后期维护非常熟悉,与普华永道、勤、信永中和、上海瑞华等国内外知名会计师事务所有紧密的合作关系,并与
        广发、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的关系。

        授课风格
        丘吉老师24年一直钻研财务管理、税务筹划、企业上市、投资融资,以及企业并购重组业务,历经多行业多组
        织运营模式。丘吉老师善于将精深的理论与丰富实践经验相结合,授课通俗易懂、风趣幽默、严谨清晰;在授课中
        使用多年工作经验中的经典案例、行业内典型案例进行教学,使学员听得懂、记得住、能运用;善于启发学员进行
        思考,力求把多年总结的先进的财务管理理念和思维传授给学员,不仅能让学员知其然,更能让其知所以然,更重
        要的是将财务理论与企业经营实践紧密结合,实现财务与经营的无缝对接。

        培训课题
        上市课题:《企业上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企业并购实务操作》《企业并购与整合》
        《并购重组实务操作》《并购重组与企业上市培训》《企业重组实务操作》《新三板实务全解》《资本运作》《投融
        资管理》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》《股权激励实务操作》

        财务课题:《总经理的财务管理》《企业中高层必备的财务管理》《集团财务管控模式解析》《全面成本管理与控制》
        《非财务经理的财务管理》《战略导向下的全面预算管理》《应收账款管理及信用风险控制与催收实务》《营改瓠
        《实战中的资金管理》《通过管理报表实现财务精细管理》《集团税务筹划策略与办法》《企业信用风险分析与控制》
        《资产管理》《金税三期新税务稽查模式下-企业涉税风险预警、防控与应对》

        服务客户:
        吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集团有限公司、广东万和新电气股份有限公司、广东鸿特精密技术股份有限公司、
        东莞市安美润滑科技有限公司、康达新能源设备股份有限公司、吉林省汽车集团有限公司、奥克斯空调集团有限公
        司、广东科旺电源设备有限公司、广东文宏化工集团有限公司、东莞金万五金制品有限公司、深圳森源酒店家具集
        团、厦门灿坤电器集团有限公司、深圳三诺电子集团有限公司、珠海豪润达电器集团、宁波卓安电子集团有限公
        司、广州光宝电子集团有限公司等。
        ====================================================================================================
        学习费用:3600元/人,5800元/2人(含资料费、发票、午餐、茶点)

        十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
        ------------------------------------------
        励源企业顾问有限公司
        全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互动:2146203808

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        【2017.10.01 Sunday 07:53】 author : b9diary
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        老板突然要我做车间主任,纠结中
        0
          全能型车间主任实战技能训练

          10月21-22日(深圳) 10月28-29日(上海)
          12月16-17日(深圳) 12月23-24日(上海)

          =====================================================================================

          课程前言:
          造管理专家陈志华老师全国王牌课程――《全能型车间主任实战技能训练》,在全国推广七年
          以来,深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次,并被众多企业引进内训,尤其是
          中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”
          、“实用”、“实战”、“实际”。
          七年探索、七年发展、七年沉甸,陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的
          有效性、系统性和科学性,2017年再度改版升级。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的
          问题为例,助力广大学员改变 “习惯性思维”,放弃“经验为王”的管理风格。2017版《全能型
          车间主任实战技能训练》三大特点:
          1、深入浅出,生动易懂,对年龄和学历没有要求;
          2、简单有效,灵活高效,落地性强;
          3、无高大上概念,更无理论性模式或模型。。
          =====================================================================================

          参加对象:
          企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
          培-训-形-式:
          实操讲解-深度解析-情境模拟

          =====================================================================================

          导师介绍:陈志华
          工商管理硕士
          国内制造管理专家
          MMC制造管理中心高级顾问
          陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企
          业任职时间长达十三年。从事职业讲师生涯十年。不但拥有丰富的现场管理实战经历,而且工作其
          间师从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物),专业研究工业工程管
          理和流线化生产。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业
          的精细化管理。“实战性强与实用性强,激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。
          任制造业讲师与咨询师十年以来,已助推多家民营企业实现了跨越式发展。为国内外上千家企
          业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训或辅导。陈老师曾经辅导或培训过的
          企业有:中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝集团、中电振华(0
          83军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集
          团、华润集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、
          海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋
          药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
          国)、国贝尔、英提尔(加拿大)、伊戈尔电气等。
          陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与
          支持。《全能型车间主任实战技能训练》、《劳动定额管理系统构筑》、《标准工时与生产线平衡
          管理实战》、《TTT360度技能提升训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性、实用
          性受到国内外企业的高度认可和学员的一致好评!

          =====================================================================================

          课程大纲

          ◆ 问题讨论
          第一讲、科学管理――方向比努力更重要
          ◆ 颠覆习惯,摆脱传统
          问题1:学得多用得少,学时易用时难
          问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?
          问题3:为什么我们总是很忙?
          问题4:为什么只知道加班、加人、加设备?
          ◆ 颠覆管人的纠结,转向工作的本身
          问题5:管理的核心就是管人是一种误导?
          问题6:管理的核心必须是研究工作的本身?
          ◆ 工作本身只有两个领域:时间研究与方法研究
          问题7:为何工作时间那么长而出货那么少?
          方法1:争分夺秒,步调一致!
          方法2:工欲善其事必先利其器!
          ◆ 工具分享:减少超负荷加班的八大要点


          第二讲、进入角色――厘清自我、认知管理
          ◆ 厘清身份,欲望比能力更重
          问题1:车间主任与班长到底是不是真正的领导?
          问题2:领导到底是人手还是人才?
          问题3:领导的必备的两大基本条件是什么?
          问题4:领导的三件事与两大任务?
          要点1:员工晋升常犯的四大错误
          ◆ 认知管理的三大基本特点
          问题5:管理为何与时间息息相关?
          问题6:为什么部属对你的管理不感兴趣?
          问题7:如何向上级与相邻部门借力?
          ◆ 工具分享:向上级借力的五大要点


          第三讲、抓住关键――你的工作止于你的直接部下
          ◆ 车间主任修身三件事
          问题1:四种身份角色(不是能力,而是高度)
          问题2:对待企业与报酬的两种心态(不是收入,是价值)
          问题3:对待下属的三大要点(不是部属无能,是感觉不对)
          ◆ 实战训练:管不好班长,就管不好车间
          问题4:一句话定位班组长角色?
          问题5:一句话定义班长的职责?
          问题6:班组长有哪四大致命的工作缺限?
          问题7:为什么游离状态的作业没有效率?
          方法1:班组长的四字工作法(看、排、跟、盯)
          方法2:班长最喜欢的两种工作方式是什么?
          方法3:班长协调的劣势与最佳范围
          ◆现场管理工具:“三不坚守原则”决定产能释放


          第四讲、现场管理――从环节到系统的认知
          ◆理念决定工作成果
          理念1:实干兴企,空谈误事
          理念2:系统性决定问题解决的程度
          ◆ 常识是系统,更是应用
          问题1:什么现场管理的五大对象?
          问题2:什么是现场管理的六大项目与三大核心?
          问题3:什么是现场管理的四大基石?
          问题4:什么是现场管理的三大败笔?
          ◆ 实战分享
          方法1:简单有效地掌握部门的工作重心
          方法2:如何构建现场的一个中心两个基本点


          第五讲、把脉常识――QCD是干出来的
          ◆ 没科学只是落后,没常识会是灾难
          常识1:效率与生产能力不是一回事
          常识2:原理与方式相互作用
          常识3:流线化与流程化用途不一
          ◆ 问题分析:
          问题1:(乱流、倒流、绕流的形成分析与对策)
          问题2:什么是标准化的现场管理?
          问题3:什么是标准化作业?
          问题4:什么是作业标准化?
          问题5:经济动作的三不原则?
          ◆ 工具分享:车间物流管理的“三不政策”
          ◆ 技能训练:平衡效率与平衡损失率的计算
          ◆ 实战分享:生产线不平衡的十大原因分析


          第六讲、员工管理――迎合、宽容、实在、坚持
          ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
          要点1:对90后员工管理的七大反思
          要点2:对90后员工管理的七大要点
          ◆ 员工管理的基本问题分析
          问题1:员工为什么会犯错?
          问题2:员工为什么会流失?
          问题3:怎样才能管理好你的员工?
          ◆员工管理实战训练:
          方法1:上司最不妥当的“八大肢体语言”
          方法2:上司最不妥当的“十大口头语言”
          方法3:上司尊重员工人格的“十大要点”
          方法4:如何面对员工要胁的“五大对策”
          ◆ 工具分享:
          工具1:工作教导“四阶段法”的应用
          工具1:四种问题员工的管理方式

          学员课后作业或实践(感悟与收获)
          (一)感悟部份
          1、对于工作中出现的问题,我们通常更多地归根于“沟通不行”、“协调不当”、“执行能力差
          ”等问题。从表面上看确实是这些问题。只要仔细想想,也许你会悟出一些疑问:难道人与人
          之间就那么难以沟通吗?部门之间难道就那么难以协调吗?属下难道就不想把工作尽快完成吗
          ?对此问题你有何感想?
          2、如果说管理是一门艺术,而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者,面对新生代或者
          另类的员工群体,在过往的管理过程中所做的一切到底是你或你的上司感兴趣,还是先让员工
          感兴趣呢?管理的创意你有了吗?员工对你的管理感兴趣了吗?你打算做何努力?
          3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易,可是做起来真的
          很难。在今后的工作中你打算怎样去保护好员工的人格尊严。
          (二)实践部份
          1、尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了,但在工厂或车间只要出现质量问题或者是交期问
          题,员工还是罪责难逃。本课程完后你回到公司抽四个小时的时间站到一个视觉良好的地方观
          察一下你的员工作业的状态,就会明白为什么质量不稳定,为什么看上去热火朝天却总是交不
          出货。请你观察后找出原因并划清罪责。
          2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间
          的实际人流、物流、信息流现状,并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平
          面图是什么状况,并由此推断你到底出了什么问题。
          3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌,那就是货!到底是订单量太大没法承受,还是
          的确生产能力有限,或者是生产效率太低呢?这个问题恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
          几个人答的是对的。如果所有人都答对了,那为什么还是天天这样?对此你有何感想?

          =====================================================================================
          学习费用:4800元/2人,3200元/人(提供讲义、午餐、发票、茶点等)

          十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
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          【2017.09.28 Thursday 00:30】 author : b9diary
          | - | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
          劳动密集型企业HR效能分析(三)
          0
            人力资源效能方程式

            −−从财务与运营的角度让你更懂HR

            2017年09月16-17日(上海) 2017年09月23-24日(深圳)
            2017年10月28-29日(杭州) 2017年12月02-03日(上海)

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            参*加*对*象:HR经理、总监;中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士

            课*程*方*法:现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案

            课*程*收*益:
            1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;
            2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;
            3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;
            4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定;
            5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法。

            课*程*特*色:
            现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案

            1、全国第一个HR与财务相结合的课程;
            2、原创提出人力资源效能方程式的概念;
            3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表;
            4、原创性提出HR数据预警指标的概念;
            5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法。

            【工具包】
            工具1:HR效能方程式
            工具2:业务的量本利分析法
            工具3: 杜邦分析法在HR中的运用
            工具4: HR业务数据分析图
            工具5:年终奖计税
            工具6: HR价值表

            【场景应用】
            应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
            应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
            应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
            应用4:如何从财务角度来做HR成本表
            应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
            应用6:业务仪表盘―预警业务进展

            *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

            课*程*大*纲:

            第一部分 新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时)
            一、互联网对HR的新挑战
            二、新时代对HR的新定义
            工具1:HR效能方程式


            第二部分 HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时)
            一、看业务
            (一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?
            工具2:业务的量本利分析法
            场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
            (二)HR如何理解毛利率?
            场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
            案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案
            二、看财务
            (一)跨界打劫−财务是HR门口的“野蛮人”吗?
            (二)同频对话−HR如何看懂财务的三张报表?
            1、HR的地盘能自己做主吗?
            场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
            2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
            场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表
            (三)杜邦分析法−HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)
            案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的
            应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上


            第三部分 HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时)
            一、看关联
            (一)HR数据间关联−HR的静态存量数据
            某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入长55%?
            案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?
            (二)HR与业务关联−HR的动态疥命据
            1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?
            案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本甓炭哪些科目上,对业务是什么影响?

            2、人工成本结构数据。
            工具4: HR业务数据分析图
            二、看预警
            (一)HR指标预警
            1、业务仪表盘―预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑
            2、KPI仪表盘−预警项目进展的指标
            3、人工成本率−预警人效提升的指标
            (二)HR人才预警


            第四部分 HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑)
            一、看开源
            (一)HR贡献
            案例6:HR部门的贡献如何测算?
            (二)个税筹划
            工具5:年终奖计税

            二、看节流
            案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力长80%,而销售收入长20%?
            第五部分 HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)
            现场演练:HR价值表

            工具6: HR价值表
            人力资源效能方程式课前预习

            上课期间请携带个人“笔记本电脑”,现场上课操作用
            一、财务知识预习
            1、会计6大要素?它们之间有哪些恒等关系?
            2、三张报表指的是?三者之间的关系是?
            3、ROE、ROI、EBITBSC含义
            4、股东权益、资本公积、应付职工薪酬含义?
            5、主营业务收入、其它业务收入、营业外收入三者的含义与区别?
            6、工会经费、职工教育经费分别占工资总额的比例是多少?
            7、权责发生制与收付实现制的定义?
            8、毛利率的公式?
            9、杜邦分析法?

            二、思考并请回答
            1、您认为HR如何做才不被边缘化?
            2、结合您的工作实际,列举下HR部门与财务部门的冲突有哪些?
            3、HR在财务报表上有哪些会计科目?
            4、HR有哪些静态的存量数据?
            5、HR数据量化可以从哪些方面入手?
            6、财务有哪些预警指标?
            7、HR能否建立自己的“数据预警指标”?,请列举下具体的指标有哪些?
            8、HR人工成本降低有哪些途径?
            9、高管的个税筹划有哪些方法?
            10、您认为HR预算化包括哪些内容?
            11、老板需要HR提供哪些“报表”?

            三、请列出您期望的收益
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            专家介绍:郑指梁
            《合伙人制度》原创版权作者
            实战合伙人制度设计&财务管理专家
            管理学硕士、注册会计师、注册税务师
            浙江大学、中山大学、武汉大学特邀讲师
            杭商研究会高级顾问
            曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
            中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书

            【个人经历】
            具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中
            国民营500强企业,熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资
            源与财务、投行有效结合起来的专家。
            熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO
            (主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
            他在多年财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《合伙人制度》课程多次面向社会开设
            公开课,获得学员高度认可和广泛运用。

            【培训经历】
            郑老师在多年人力资源、财务和董事会工作实践中总结提炼而成的原创版权课:《合伙人制度》
            (国内第一个将投行、财税与人才激励相结合的课程)、《人力资源效能方程式》(国内第一个
            将人力资源与财务
            相结合的课程),目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训,获得学员高度认可和广泛运用。
            【擅长领域】
            1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等人力资源高端领域;
            2、财务报表分析、纳税筹划;
            3、资本运作、股权融资兼并、IPO上市筹划。
            【授课风格】
            实践经验结合时代热点,案例教学+现场演练+工具包应用+老师指导点评,用通俗易懂的方式让
            学员听得懂、做得了。

            【主讲课程】
            1、《合伙人制度》(针对股东、董事及高管,2天课程)
            2、《人力资源效能方程式》(针对人力资源经理、总监,2天课程)
            3、《非财务经理的财务管理》(针对中高层管理人员,1-2天课程)
            4、《绩效管理实操及落地提升》(针对企业所有人员,1-2天课程)
            5、《HRBP-HR如何有效支持业务伙伴》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)

            【出版书籍】
            《合伙人制度》

            【服务的企业】
            【石油化工】中国航空油料集团公司、中石化长岭炼化分公司、中石化绍兴分公司、三江化工、
            嘉化集团、四川绵阳燃气集团、南京油运股份等。
            【食品、农业】蓝城农业、浙江农资集团、湖北良品铺子、蒙牛集团等。
            【家电、电器】宁波奥克斯集团、五星电器、现代联合集团、浙江雄风集团、鸿雁电力电气股份、
            杭州钛合智造股份、施耐电气、杭州奥普电器等。
            【金融业】杭州银行总行、工行杭州金融专修学院、四川宜宾市农商行、杭州经济开发区资产经
            营集团等。
            【进出口贸易】汇信进出口集团股份、杭州凯宴贸易等
            【通信、邮政、烟草】广东联通、广东电信、广西真龙烟草、三维通信、江苏通信等。
            【医疗、卫生系统】江苏正大天晴药业集团、华东医药股份、老百姓大药房、安杰思医学等。
            【IT、电子业】水晶光电股份、中电海康集团等。
            【汽车、机械、新材料】吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、佳通轮胎(新加坡)、杭
            州齿轮箱集团、苏州金龙客车集团、浙江万安集团、宁波宏协集团、杭州长运运输集团、浙江台华
            新材料股份、宁波海伯精密机械制造等。
            【地产、多元化产业】绿城(中国)、嘉凯城集团、成都正合地产集团、郑州房地产集团、宁波城
            建投资集团、新光集团等。【公共服务、政府机构】杭千高速公路、浙江测绘局、海宁水务集团、
            安吉经济开发区、中国节能环保集团公司、苏州有线电视台、云南大理供电公司等。

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            学习费用:4980元/人(含2天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

            十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
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            励源企业顾问有限公司
            全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
            微信或QQ互动:1658294859

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            【2017.09.21 Thursday 18:51】 author : b9diary
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            陪客户喝酒意外事故,究竟算不算工伤
            0
              新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略
              有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

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              A单元:
              上海:2017年09月15-16日 2017年11月17-18日
              深圳:2017年09月22-23日 2017年11月24-25日
              北京:2017年09月29-30日 2017年11月29-30日
              广州:2017年11月10-11日

              B单元:
              上海:2017年10月20-21日 2017年12月18-19日
              深圳:2017年10月27-28日 2017年12月22-23日
              北京:2017年10月30-31日 2017年12月29-30日
              广州:2017年12月15-16日


              (注:该课程2天为一个单元,客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,
              A单元与B单元内容请看下面的课程大纲)
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              参加对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部
              、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
              授课方式:讲师讲授 + 案例研讨 + 讲师点评
              学习费用:参加A单元:3200元/人;5800元/2人
              参加B单元:3200元/人;5800元/2人
              参加AB单元:5800元/人
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              课程背景:
              2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、
              《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》;2009年,国家出台了《劳动人事争
              议仲裁办案规则》;2010年,国家出台了《劳动争议司法解释(三)》及修改了《工伤保险条例》;
              2011年,国家出台了《社会保&#38505;法》及《&#23454;施<社会保&#38505;法>若干&#35268;定》;2012年,国家出台了《企
              &#19994;民主管理&#35268;定》、《女&#32844;工&#21171;&#21160;保&#25252;特&#21035;&#35268;定》及修改了《&#32844;&#19994;病防治法》;2013年,国家出台
              了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(四)》、《&#21171;&#21153;派遣若干&#35268;定》。
              上述法律法&#35268;政策的持&#32493;&#23454;施,客&#35266;上要求企&#19994;精打&#32454;算,否&#21017;无法承受与日&#20465;疆用工成本
              ;客&#35266;上要求用人&#21333;位做到“精&#32454;化”管理,否&#21017;&#38590;以&#35777;明&#21171;&#21160;者“不合格、不&#32988;任、&#20005;重失&#32844;、
              &#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”,也&#38590;以&#36827;行合法有效的“&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇”。如果用人&#21333;位依然&#23454;施“&#20256;&#32479;
              式、粗放式、随便式”的管理,那&#20040;用人&#21333;位必将面&#20020;巨大的用工&#39118;&#38505;和&#36180;&#20607;&#36131;任,其管理&#26435;威也
              将受到&#20005;峻的挑&#25112;!
              &#20026;&#24110;助广大企事&#19994;&#21333;位了解相&#20851;政策法律法&#35268;,掌握防范用工&#39118;&#38505;和化解&#21171;&#21160;争&#35758;的技能技巧
              ,以&#23454;&#29616;低&#39118;&#38505;、低成本、高&#32489;效的人力&#36164;源管理目&#26631;,特邀&#35831;我国知名的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理
              &#23454;&#25112;&#19987;家&#38047;永棣老&#24072;主&#35762;此&#35838;程。&#27426;迎企事&#19994;&#21333;位&#31215;&#26497;&#32452;&#32455;相&#20851;人&#21592;参加此培&#35757;&#35838;程!
              &#35838;程特色:
              稀缺性:此&#35838;程将&#21171;&#21160;法体系和薪酬&#32489;效管理体系&#32039;密相&#32467;合,国内&#26497;少出&#29616;此&#31867;&#35838;程。
              &#38024;&#23545;性:&#35838;程内容精&#36873;了&#36807;去5年来主&#35762;老&#24072;&#20146;自&#22788;理&#36807;的且在不少用人&#21333;位内部也曾&#21457;生&#36807;的代
              表性案例,&#36825;些案例完全符合中国&#29616;&#38454;段的大&#29615;境大气候,&#26497;具参考性和&#21551;&#21457;性。
              &#23454;&#25112;性:&#23454;&#25112;沙&#30424;演&#32451;,学&#21592;深入思考与充分互&#21160;,老&#24072;毫不保留&#20542;&#22218;相授;学&#21592;把&#38169;&#35823;留在&#35838;堂
              ,把正&#30830;的&#35266;点、方法、工具、技能&#24102;回去。
              &#35838;程收益:
              1、全面了解&#21171;&#21160;用工&#36807;程的法律&#39118;&#38505;;
              2、理解与&#21171;&#21160;用工有&#20851;的政策法律法&#35268;;
              3、培&#20859;&#39044;&#27979;、分析&#21171;&#21160;用工法律&#39118;&#38505;的思&#32500;;
              4、掌握&#39044;防和&#24212;&#23545;&#39118;&#38505;的&#23454;&#25112;技能及方法工具……
              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
              &#35838;程大&#32434;:

              A&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

              &#19987;&#39064;一:招聘入&#32844;
              1.如何&#39044;防&#21171;&#21160;者的“&#24212;聘欺&#35784;”,如何&#35777;明&#21171;&#21160;者的“欺&#35784;”?
              2.招收&#24212;届&#27605;&#19994;生,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
              3.招用&#36798;到法定退休年&#40836;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
              4.招用待&#23703;、内退、停薪留&#32844;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
              5.入&#32844;体&#26816;需注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
              6.入&#32844;前后用人&#21333;位&#24212;告知&#21171;&#21160;者&#21738;些情况,如何保留&#35777;据?
              7.《入&#32844;登&#35760;表》如何&#35774;&#35745;,才能起到&#39044;防法律&#39118;&#38505;的作用?
              8.&#21171;&#21160;者无法提交《&#31163;&#32844;&#35777;明》,&#35813;怎&#20040;&#21150;?
              9.企&#19994;如何&#20070;写《&#24405;用通知&#20070;》,其法律&#39118;&#38505;有&#21738;些?

              &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;合同&#35746;立
              1.用人&#21333;位自行&#25311;定的&#21171;&#21160;合同文本是否有效,是否需要&#36827;行&#22791;案?
              2.&#21171;&#21160;者借故&#25302;延或拒&#32477;&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,用人&#21333;位如何&#24212;&#23545;?
              3.未&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,需支付多&#38271;期限的双倍工&#36164;?是否受到仲裁&#26102;效的限制?
              4.&#21171;&#21160;合同期&#28385;,&#32487;&#32493;留用&#21171;&#21160;者,但未&#32493;&#31614;合同,是否也需支付双倍工&#36164;?
              5.什&#20040;&#26102;候&#20026;最佳&#26102;&#38388;,&#31614;署&#21171;&#21160;合同、用工&#21327;&#35758;?
              6.法律禁止2次&#32422;定&#35797;用期,&#21171;&#21160;合同期限和&#35797;用期限&#35813;如何&#32422;定?
              7.用人&#21333;位收&#36141;其他&#32452;&#32455;&#26102;,如何与被接收的&#21592;工&#31614;&#35746;、&#21464;更&#21171;&#21160;合同?
              8.&#24212;否与属于&#32844;&#19994;&#32463;理人的法人代表&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同?

              &#19987;&#39064;三:&#35797;用期
              1.可否先&#35797;用后&#31614;合同,可否&#21333;独&#31614;&#35746;&#35797;用期&#21327;&#35758;?
              2.&#21592;工主&#21160;申&#35831;延&#38271;&#35797;用期,&#35813;怎&#26679;操作,才&#35268;避&#36180;&#20607;&#39118;&#38505;?
              3.&#35797;用期&#28385;后辞退&#21592;工,最少&#36180;2个月工&#36164;,&#35813;如何化解?
              4.&#35797;用期最后一天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;70%,如何化解?
              5.&#35797;用期&#28385;前几天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;50%,如何化解?
              6.不符合&#24405;用条件的范&#22260;包括&#21738;些,如何取&#35777;&#35777;明?
              7.《&#35797;用期辞退通知&#20070;》如何&#20070;写,以避免&#36829;法解除的&#36180;&#20607;金?
              8.出&#29616;“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”情况,&#20248;先裁掉&#35797;用期的新&#21592;工,合法&#21527;?

              &#19987;&#39064;四:无固定期限&#21171;&#21160;合同
              1.无固定期限&#21171;&#21160;合同到底是不是&#38081;&#39277;碗,会不会甓担&#19994;成本?
              2.无固定期限&#21171;&#21160;合同解除的条件、理由有&#21738;些?
              3.用人&#21333;位拒&#32477;&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同,有何&#39118;&#38505;?
              4.&#31614;&#35746;了固定期限&#21171;&#21160;合同的&#21592;工,期&#38388;工作累&#35745;&#28385;10年,能否要求将固定期限合同&#21464;更&#20026;无固
              定期限合同?
              5.&#36830;&#32493;&#35746;立二次固定期限&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位能否&#32456;止合同;&#21592;工提出&#31614;&#35746;无固定期限合同,
              用人&#21333;位能否拒&#32477;?
              6.合同期&#28385;&#21171;&#21160;者由于医&#30103;期、三期等原因&#32493;延&#21171;&#21160;合同&#23548;致&#21171;&#21160;者&#36830;&#32493;工作&#28385;十年,&#21171;&#21160;者提
              出&#35746;立无固定期限&#21171;&#21160;合同的,用人&#21333;位能否拒&#32477;?

              &#19987;&#39064;五:特殊用工&#21327;&#35758;
              1.培&#35757;服&#21153;期与&#21171;&#21160;合同期限有何不同,&#21171;&#21160;合同期限与服&#21153;期限&#21457;生冲突&#26102;如何&#36866;用?
              2.培&#35757;服&#21153;期未到期,而&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位&#32456;止&#21171;&#21160;合同的,是否属于提前解除&#21171;&#21160;合同,
              如何&#35268;避?
              3.&#21171;&#21160;者&#20005;重&#36807;&#38169;被解雇,用人&#21333;位能否依据服&#21153;期&#32422;定要求&#21171;&#21160;者支付&#36829;&#32422;金?
              4.在什&#20040;情况下,可&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
              5.在什&#20040;&#26102;候,企&#19994;更有主&#21160;&#26435;&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
              6.无&#32422;定&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的支付,&#31454;&#19994;限制是否有效?
              7.&#31454;&#19994;限制的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的&#26631;准如何界定?
              8.要求&#21592;工保密,企&#19994;需要支付保密工&#36164;&#21527;?

              &#19987;&#39064;六:&#21171;&#21160;&#20851;系解除&#32456;止
              1.双方&#21327;商解除&#21171;&#21160;合同并&#32422;定支付&#36866;当的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,事后&#21171;&#21160;者追&#35752;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的差&#39069;部分,仲裁
              机&#26500;有可能支持&#21171;&#21160;者的&#35785;求,企&#19994;如何避免案件&#36133;&#35785;?
              2.能否与“三期&#22919;女、特殊保&#25252;期&#38388;的&#21592;工”&#21327;商解除,如何&#35268;避&#39118;&#38505;?
              3.&#21592;工未提前30日通知企&#19994;即自行&#31163;&#32844;,企&#19994;能否扣&#20943;其工&#36164;?
              4.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天内,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
              5.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天后,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,也可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
              6.&#23545;于患病&#21592;工,能否解除,如何操作才能降低法律&#39118;&#38505;?
              7.&#23454;行末位淘汰制,以末位排名&#20026;由解雇&#21592;工,往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案件
              &#36133;&#35785;?
              8.以“&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整,无合&#36866;&#23703;位安排”&#20026;由解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解
              雇,企&#19994;&#35813;如何做才避免&#39118;&#38505;?
              9.以“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”名&#20041;解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何操作?
              10.《解除&#21171;&#21160;合同通知&#20070;》如果表述不当,往往成&#20026;&#21171;&#21160;者打&#36194;官司的有力&#35777;据,企&#19994;&#35813;如何&#20070;写
              ,才避免案件&#36133;&#35785;而承担法律&#36131;任?
              11.解除&#21171;&#21160;合同前未通知及征求工会的意&#35265;,是否&#26500;成非法解除?
              12.&#21171;&#21160;合同到期后,&#32463;常出&#29616;&#35813;&#32456;止的忘&#35760;&#21150;理&#32456;止手&#32493;,&#35813;&#32493;&#31614;的忘&#35760;&#21150;理&#32493;&#31614;手&#32493;,其引&#21457;的
              &#39118;&#38505;非常大;那&#20040;企&#19994;&#35813;如何&#35268;避&#39118;&#38505;?

              &#19987;&#39064;七:社会保&#38505;法
              1.用人&#21333;位&#25302;欠社保&#36153;,有什&#20040;法律&#36131;任?
              2.用人&#21333;位不足&#39069;&#32564;&#32435;社会保&#38505;如何&#22788;理?
              3.&#21592;工不愿意&#20080;社保,并与&#21333;位&#31614;有&#21327;&#35758;的情况下,&#35813;&#21327;&#35758;是否有效?
              4.&#35797;用期&#38388;,是否必&#39035;&#32564;&#32435;社会保&#38505;?
              5.如果无参保,&#21171;&#21160;者因第三方&#36131;任&#20135;生的医&#30103;&#36153;用,能否要求&#21333;位&#25253;&#38144;?
              6.企&#19994;&#21327;助辞&#32844;&#21592;工&#39575;取失&#19994;保&#38505;金,有什&#20040;法律&#39118;&#38505;?
              7.女&#32844;工未婚先孕、未婚生育争&#35758;如何&#22788;理?
              8.&#24576;孕女&#32844;工提出&#38271;期休假保胎,直至修完&#20135;假,&#35813;如何&#21327;&#35843;此&#38382;&#39064;?

              &#19987;&#39064;八:&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理
              1.用人&#21333;位&#36133;&#35785;的原因主要有&#21738;些?
              2.仲裁或法院在&#22788;理案件&#26102;,如何&#36866;用法律法&#35268;?
              3.如何判定政策法律法&#35268;的效力等&#32423;?
              4.公&#24320;&#23457;理的&#24320;庭形式,有何&#39118;&#38505;,如何避免&#39118;&#38505;?
              5.申&#35831;仲裁的&#26102;效如何&#35745;算;如何理解“&#21171;&#21160;争&#35758;&#21457;生之日”?
              6.如何&#20070;写答&#36777;&#20070;,有&#21738;些注意事&#39033;?
              7.&#24320;庭期&#38388;,&#36136;&#35777;与&#36777;&#35770;需要注意&#21738;些&#20851;&#38190;&#38382;&#39064;?
              8.&#20030;&#35777;&#36131;任如何分配,无法&#20030;&#35777;的后果有&#21738;些?


              B&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

              &#19987;&#39064;一:&#32489;效管理与&#23703;位&#35843;整
              1.企&#19994;&#21333;方&#35843;整&#23703;位,&#21592;工往往可被迫解除合同并索&#36180;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何&#35268;避?
              2.&#35843;&#23703;&#26102;没有&#20070;面&#30830;&#35748;,&#21592;工到新&#23703;位工作2个月后能否要求恢&#22797;到原&#23703;位?
              3.可否&#23545;“三期内”女&#32844;工&#36827;行&#35843;&#23703;、&#35843;薪?
              4.&#21592;工&#35748;同&#32489;效&#32467;果,&#20026;什&#20040;在“不&#32988;任工作”引&#21457;的争&#35758;中&#36824;是&#36133;&#35785;?
              5.&#20026;什&#20040;企&#19994;根据&#32489;效&#32467;果支付&#21592;工&#32489;效&#22870;金,最&#32456;被&#35748;定非法克扣工&#36164;?
              6.法律上如何&#35777;明&#21171;&#21160;者“不能&#32988;任工作”?
              7.&#23545;&#32489;效考核不合格的&#21592;工,如何合法辞退?
              8.&#32489;效正&#24577;分布往往&#24378;制&#21010;分5%的&#21592;工&#20026;不合格者,是否合法?

              &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;&#25253;酬、薪酬福利
              1.工&#36164;&#24635;&#39069;包括&#21738;些工&#36164;明&#32454;?
              2.新&#36827;&#21592;工薪&#36164;管理&#38382;&#39064;及&#22788;理技巧;
              3.&#35843;整工作&#23703;位后,可以&#35843;整薪&#36164;&#26631;准&#21527;?
              4.如何通&#36807;薪酬&#35843;整&#22788;理&#21592;工失&#32844;、&#36829;&#32426;等&#38382;&#39064;?
              5.&#20540;班算不算加班?
              6.加班加点工&#36164;支付常&#35265;&#35823;区?
              7.用人&#21333;位如何&#35774;&#35745;工&#36164;&#26500;成以降低加班&#36153;成本?
              8.未&#32463;用人&#21333;位安排,&#21171;&#21160;者自行加班的,是否需支付加班工&#36164;?
              9.&#21171;&#21160;者主&#24352;入&#32844;以来的加班&#36153;,如何&#24212;&#23545;?
              10.&#21171;&#21160;者在工作日¥法定&#33410;假日加班,能否安排&#34917;休而不予支付加班&#36153;?
              11.病假、年休假、婚假、&#20135;假、&#20007;假等的享受条件及工&#36164;待遇&#26631;准?
              12.&#31163;&#32844;&#21592;工往往回&#22836;追&#35752;年&#32456;&#22870;,有可能得到支持,如何&#35268;避&#35813;&#39118;&#38505;?

              &#19987;&#39064;三:&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理
              1.&#21171;&#21160;者往往拒&#32477;&#31614;收&#22788;分、解雇通知&#20070;,如何&#24212;&#23545;?
              2.&#38382;&#39064;&#21592;工往往拒&#32477;提交《&#26816;&#35752;&#20070;》或否&#35748;&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;事&#23454;,企&#19994;&#35813;如何收集&#35777;据?
              3.&#23545;于&#36829;&#32426;&#21592;工,&#24212;&#35813;在什&#20040;&#26102;&#38388;内&#22788;理?
              4.怎&#26679;理解“&#20005;重&#36829;反用人&#21333;位的&#35268;章制度”?
              5.如何在《&#24809;&#32602;条例》中描述“一般&#36829;&#32426;”、“&#36739;重&#36829;&#32426;”及“&#20005;重&#36829;&#32426;”?
              6.怎&#26679;理解“&#20005;重失&#32844;,&#33829;私舞弊,&#32473;用人&#21333;位造成重大&#25439;害”?
              7.如何界定“重大&#25439;害”,“重大&#25439;害”是否必&#39035;体&#29616;&#20026;造成直接的&#32463;&#27982;&#25439;失?
              8.如何追究“&#20005;重失&#32844;、&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”者的法律&#36131;任?
              9.能否直接&#35268;定“禁止兼&#32844;,否&#21017;&#35270;&#20026;&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”?
              10.直&#32447;部&#38376;&#32463;理擅自口&#22836;辞退&#21592;工,仲裁机&#26500;往往&#35748;定企&#19994;非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案
              件&#36133;&#35785;?
              11.&#21171;&#21160;者不辞而&#21035;、无故&#26103;工,却主&#24352;被企&#19994;口&#22836;解雇,往往得到仲裁机&#26500;的支持,企&#19994;&#35813;如何
              做,才避免案件&#36133;&#35785;?
              12.“&#24405;音&#24405;象”&#35777;据,仲裁与法院是否采信;企&#19994;内部OA系&#32479;上的&#36164;料能否作&#20026;&#35777;据使用;&#30005;子
              &#37038;件、手机短信能否作&#20026;&#35777;据使用?

              &#19987;&#39064;四:&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;
              1.用人&#21333;位需向&#21171;&#21160;者支付&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的情形有&#21738;些?
              2.什&#20040;情况下用人&#21333;位需支付&#20004;倍的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;?
              3.&#21171;&#21160;者可否同&#26102;向用人&#21333;位主&#24352;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;和&#36180;&#20607;金?
              4.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;&#35745;算的基数及&#26631;准如何&#30830;定?
              5.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限最高不超&#36807;十二年的&#36866;用范&#22260;?
              6.如何&#35745;算《&#21171;&#21160;合同法》生效前后的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限?
              7.如何理解“六个月以上不&#28385;一年的,按一年&#35745;算;不&#28385;六个月的,向&#21171;&#21160;者支付半个月工&#36164;的
              &#32463;&#27982;&#34917;&#20607;”?
              8.&#21171;&#21160;合同法&#29615;境下“50%&#39069;外&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金”是否&#32487;&#32493;&#36866;用?

              &#19987;&#39064;五:&#35268;章制度、&#21592;工手册
              1.企&#19994;人力&#36164;源管理体系中&#21738;些内容跟&#21171;&#21160;法有必然&#32852;系?
              2.人力&#36164;源、&#21171;&#21160;用工管理制度&#24212;&#35813;包括&#21738;些必&#22791;内容?
              3.制定&#35268;章制度的程序要求&#32473;用人&#21333;位&#24102;来&#21738;些&#39118;&#38505;,如何&#24212;&#23545;?
              4.非国有用人&#21333;位如何&#32452;建“&#32844;工代表大会”?
              5.无&#32440;化、网&#32476;化&#21150;公下的公示,存在&#21738;些&#39118;&#38505;?
              6.如何公示或告知,更符合仲裁或&#35785;&#35772;的&#20030;&#35777;要求?
              7.&#35268;章制度能否&#35268;定&#23545;&#21592;工&#36827;行&#32463;&#27982;&#22788;&#32602;?
              8.&#35268;章制度&#36829;反法律法&#35268;,&#21171;&#21160;者可以被迫解除并索取&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何防范?

              &#19987;&#39064;六:工&#20260;保&#38505;条例
              1.属于工&#20260;范&#22260;的情形有&#21738;些?
              2.不得&#35748;定&#20026;工&#20260;的情形有&#21738;些?
              3.怎&#26679;理解“上下班途中”,怎&#26679;控制期&#38388;的&#39118;&#38505;?
              4.&#21457;生工&#20260;事故,用人&#21333;位需承担&#21738;些&#36153;用?
              5.工&#20260;&#21592;工借故拒&#32477;&#22797;工,借故不断休假,如何&#22788;理?
              6.&#23545;于第三方造成的工&#20260;事故,&#21171;&#21160;者能否要求用人&#21333;位支付工&#20260;待遇又同&#26102;要求第三方支付人
              身&#20260;害&#36180;&#20607;?
              7.用人&#21333;位能否以商&#19994;保&#38505;理&#36180;款替代&#32844;工工&#20260;&#36180;&#20607;待遇?
              8.&#21457;生工&#20260;事故,双方私下和解,&#34917;&#20607;&#21327;&#35758;&#35813;如何&#31614;&#35746;才有效?

              &#19987;&#39064;七:&#21171;&#21153;派遣
              1.&#21171;&#21153;派遣用工模式,有何利弊,利大&#36824;是弊大?
              2.&#21171;&#21153;派遣合作&#21327;&#35758;必&#39035;注意的&#39118;&#38505;&#32454;&#33410;有&#21738;些?
              3.新法下&#21171;&#21153;派遣面&#20020;的主要&#39118;&#38505;有&#21738;些?
              4.派遣工“第三&#31614;”&#26102;,能否要求&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同?
              5.&#21738;些&#23703;位可以使用派遣工,&#36741;助性、&#20020;&#26102;性、替代性如何理解与操作?
              6.新&#35268;定&#23545;于同工同酬提出&#21738;些新要求,如何&#35268;避同工同酬&#39118;&#38505;?
              7.采用&#21171;&#21153;派遣用工方式,能否&#24322;地参保?
              8.用工&#21333;位如何行使&#23545;派遣&#21592;工的退&#36824;或退&#25442;&#26435;?
              9.如何&#22788;理&#36829;反用工&#21333;位&#35268;章制度的派遣&#21592;工?
              10.怎&#26679;&#35268;定派遣&#21592;工的辞&#32844;程序和&#31163;&#32844;&#36131;任?
              11.部分&#21171;&#21153;公司很可能面&#20020;&#20851;&#38381;停&#19994;,原来的派遣工的&#21171;&#21160;&#20851;系如何&#22788;理?
              12.&#19994;&#21153;外包与&#21171;&#21153;派遣的本&#36136;区&#21035;有&#21738;些?
              13.如何&#31579;&#36873;承包方,需考察&#21738;些&#32454;&#33410;要点?
              14.用工&#21333;位如何&#24212;&#23545;派遣合作争&#35758;和&#21171;&#21160;争&#35758;?

              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

              &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38047;永棣老&#24072;
              国内著名&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理&#23454;&#25112;&#19987;家,&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,国内第一位倡&#23548;、&#20256;播、&#23454;施“国家
              &#21171;&#21160;法与企&#19994;薪酬&#32489;效有机整合”的先行者,国家人力&#36164;源管理&#24072;&#36164;格&#35748;&#35777;培&#35757;&#23548;&#24072;,国内原&#21019;型
              、&#23454;&#25112;型、&#39038;&#38382;型的&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;。广州市人力&#36164;源和社会保障局、广&#19996;省人力&#36164;源管理&#21327;会、深&#22323;
              外商企&#19994;&#21327;会等50多家政府机&#26500;、培&#35757;机&#26500;、&#39038;&#38382;公司、行&#19994;&#21327;会的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;、特聘&#39038;&#38382;。
              &#38047;老&#24072;精通&#21171;&#21160;政策法律法&#35268;和&#21171;&#21160;仲裁、&#35785;&#35772;程序,擅&#38271;&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;的有效&#39044;防与&#21171;&#21160;争
              &#35758;案件的精准&#24212;&#23545;,善于把&#21171;&#21160;法律法&#35268;与企&#19994;人力&#36164;源管理有机整合,通&#26195;企&#19994;&#21171;&#21160;争&#35758;防范机
              制的&#26500;建和&#21171;&#21160;用工管理体系的修正完善。&#38047;老&#24072;&#32463;常在客&#25143;&#21150;公&#29616;&#22330;、培&#35757;&#29616;&#22330;&#20026;客&#25143;、学&#21592;即
              &#26102;起草、&#23457;&#26597;、修改相&#20851;制度、合同、文&#20070;,或分析具体案件的&#24212;&#23545;思路;&#38047;老&#24072;独到的&#29616;&#22330;的&#19987;
              &#19994;功底,&#27599;次都&#36194;得广大客&#25143;、学&#21592;&#21457;自内心的好&#35780;与100%的信服!
              &#38047;老&#24072;曾任&#19987;&#32844;&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,曾&#33719;“广州市&#20248;秀&#21171;&#21160;仲裁&#21592;”称号,&#23457;判&#21171;&#21160;争&#35758;案件400多
              宗;代理&#21171;&#21160;争&#35758;500多宗,参与或主持薪酬&#32489;效咨&#35810;&#39033;目20多个,&#23457;&#26597;完善300多家企&#19994;的人力&#36164;
              源管理&#35268;章制度。个人&#38271;期担任30多家(累&#35745;200多家)企&#19994;的人力&#36164;源管理法律&#39038;&#38382;;以&#38047;老&#24072;
              &#39046;&#34900;的&#19987;家&#38431;伍,&#38271;期&#20026;企&#19994;提供&#21171;&#21160;法常年&#39038;&#38382;及各&#31181;&#19987;&#39033;咨&#35810;服&#21153;,客&#25143;&#28385;意度高&#36798;95%。
              2004年&#24320;始&#38047;老&#24072;全国各地巡&#35762;&#21171;&#21160;法、&#21171;&#21160;&#20851;系&#35838;程,受益企&#19994;&#36798;30000家,直接受益学&#21592;
              70000多人,培&#35757;地点&#28041;及20多个省会城市及沿海地区大城市。&#38047;老&#24072;将枯燥的&#21171;&#21160;政策法&#35268;溶入
              &#23454;&#38469;管理案例当中,将人力&#36164;源管理与&#21171;&#21160;法有机地整合在一起;&#35838;程内容80%&#20026;真&#23454;案例、20%&#20026;
              必&#22791;的重点法条;学&#21592;参与&#35752;&#35770;、互&#21160;,&#35838;程生&#21160;有趣,深入浅出,&#23454;&#25112;型超&#24378;,&#35753;学&#21592;即&#26102;学以
              致用!&#35838;程&#28385;意度高&#36798;95%,&#20247;多学&#21592;均表示:“第一次听到如此&#23454;&#25112;、&#23454;用、&#23454;效的&#21171;&#21160;法&#35838;程!
              &#38047;老&#24072;非常&#21153;&#23454;、不&#35828;教、没有商&#19994;味道,&#32456;于听到了&#35753;我不再后悔的精彩&#35838;程!”
              &#38047;老&#24072;先后在《人力&#36164;源》、《南方都市&#25253;》、《广州日&#25253;》等&#19987;&#19994;&#26434;志、媒体&#21457;表&#21171;&#21160;&#20851;系
              &#31867;文章20多篇,曾&#20026;以下客&#25143;提供咨&#35810;&#39038;&#38382;(非公&#24320;&#35838;)服&#21153;:中国人寿、广&#21457;&#38134;行、携程旅行网
              、&#21326;鼎担保、建&#35774;&#38134;行、&#20892;&#19994;&#38134;行、工商&#38134;行、中&#38081;集&#22242;、深&#22323;机&#22330;、黄河水&#30005;&#24320;&#21457;、中烟集&#22242;、
              南粤物流、新南方集&#22242;、深&#22323;&#29233;施股&#20221;、深&#22323;酷&#21160;数&#30721;、合生&#21019;展、中海地&#20135;、方&#22278;地&#20135;、珠江
              &#30417;理、珠江投&#36164;、三新地&#20135;、&#20859;生堂&#33647;&#19994;、一品&#32418;&#33647;&#19994;、晶苑集&#22242;、广州&#30005;信、国&#35759;通信、松厦冷
              气、益海集&#22242;、旺大集&#22242;、中&#36828;物流、日&#26198;&#22253;林、欧&#26102;力服装、广州蔬果集&#22242;、佰搭果餐&#39278;&#36830;&#38145;、
              广&#19996;交通集&#22242;、中山&#21326;泰、珠海口岸广&#22330;、&#32437;横天地、蛇口船&#21153;&#36816;&#36755;股&#20221;、北京得信佳和医&#30103;、&#39118;
              神集&#22242;、中咨工程&#30417;理、广&#33647;集&#22242;、高士&#32447;&#19994;、利海集&#22242;、化建集&#22242;、深&#22323;水&#21153;&#30417;理、&#36816;&#21457;集&#22242;、
              新广国&#38469;集&#22242;、美的集&#22242;、江&#33487;大全集&#22242;、沿海地&#20135;、深&#22323;&#21326;&#20392;城、信源集&#22242;、京城控股、中国&#37038;
              政----千余家企&#19994;。
              曾参加&#36807;&#38047;老&#24072;培&#35757;公&#24320;&#35838;的部分企&#19994;客&#25143;:中国&#32463;&#27982;周刊、中国南方&#30005;网、珠江&#30005;影制片、
              万科地&#20135;、蒙牛乳&#19994;、珠江&#21860;酒、中国&#38134;行、&#21326;商&#38134;行、&#20852;&#19994;&#38134;行、中信&#38134;行信用&#21345;中心、中&#20852;通
              &#35759;、百年糊&#28034;酒&#19994;、保利房地&#20135;、富力地&#20135;、雅居&#20048;地&#20135;、安踏、金蝶&#36719;件、晨光乳&#19994;、&#20255;易&#36798;&#30005;
              子、广州地&#38081;、立白集&#22242;、&#34013;月亮、比&#20122;迪汽&#36710;、志高空&#35843;、广州&#30005;&#35270;台、白云山制&#33647;、&#40560;牌陶瓷
              、金&#21457;科技、加多宝、&#21326;&#20026;技&#26415;、&#19996;芝医&#30103;系&#32479;(中国)、江&#33487;&#38134;行深&#22323;分行、湖南麓谷信息港、深
              &#22323;城建、索芙特、广&#19996;省&#30005;影公司、北京航空院、中国旅行社、广&#19996;新&#21326;&#21457;行集&#22242;、百事(中国)、
              天津&#38451;光塑料、西安万国房地&#20135;、中石化、宝恒通集&#22242;、&#21326;&#28070;建筑、七星集&#22242;、太&#38451;&#39545;(北京)、
              &#29422;王日用化工(青&#23707;)、内蒙古西拉沐&#27814;(集&#22242;)、上海化工机械、中国液化天然气&#36816;&#36755;控股、英
              之健国&#38469;(香港)、海格通信&#20135;&#19994;集&#22242;、中国海洋石油&#24635;公司、&#25386;威国家石油公司、金宸地&#20135;、弘
              大集&#22242;、&#36149;州益康制&#33647;、深&#22323;巴士集&#22242;股&#20221;、NETSFIM(北京)&#20892;&#19994;科技、&#20048;百氏(广&#19996;)、哈其森
              、广州汽&#36710;集&#22242;零部件、君&#21326;集&#22242;、本田汽&#36710;用品(广&#19996;)、北京航空所、深&#22323;&#37038;政局、商&#20975;集&#22242;
              、&#36149;&#38451;第一建筑工程股&#20221;、上海柯渡商&#36152;、天美(中国)科学&#20202;器、特森&#38376;窗系&#32479;(北京)、凡容
              科技(杭州)、嘉粤集&#22242;、通用&#30005;气、中南大学等上万家企&#19994;。

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              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              微信或QQ互&#21160;:1658294859 
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              【2017.09.10 Sunday 02:10】 author : b9diary
              | - | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
              阿米巴&#32463;&#33829;&#20026;企&#19994;注入“洪荒之力”
              0
                阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;&#33829;

                2017年09月15-16日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海)
                2017年12月15-16日(深&#22323;) 2017年12月22-23日(上海)

                ====================================================================================================
                &#35838;程&#31616;介:
                所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
                利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。
                以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;
                。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

                稻盛和夫是日本的“&#32463;&#33829;之神”
                白手起家&#21019;建二家世界500&#24378;企&#19994;,拯救了日航空;
                稻盛和夫采用阿米巴,&#24102;&#39046;企&#19994;二次突破石油危机,日元升&#20540;危机,日本泡沫&#32463;&#27982;,世界金融危机,日本危机,在
                &#20005;寒中&#21457;展壮大,屹立不倒;50多年企&#19994;从未&#20111;&#25439;,&#20928;利&#28070;&#36828;大于10%。
                稻盛和夫在无任何航空&#32463;&#39564;的情况下接手企&#19994;,&#23548;入阿米巴一年内&#35753;巨&#20111;的“日航空”&#23454;&#29616;&#25197;&#20111;&#20026;盈&#23454;&#29616;1884&#20159;日
                元巨&#39069;盈利。

                海&#23572;是中国的&#26631;志性企&#19994;,也是最早向日企学&#20064;的中国企&#19994;之一。
                1998年,&#24352;瑞敏正式提出企&#19994;的“内部模&#25311;市&#22330;化”,在海&#23572;内部全面推行“市&#22330;&#38142;”流程再造,并提出了“人人
                是人才,&#36187;&#39532;不相&#39532;”的全新用人理念。事&#19994;部SBU&#36825;个概念从此受到了中国企&#19994;界的密切&#20851;注。
                海&#23572;完成从&#20256;&#32479;的OEC管理向事&#19994;部SBU量化分&#26435;&#32463;&#33829;的&#36716;&#21464;之后,&#26497;大地&#37322;放了企&#19994;管理&#23618;智慧,收&#33719;了&#20016;富的&#32463;
                &#33829;成果。1998〜2005年,海&#23572;&#20165;用了7年&#26102;&#38388;就松地&#23454;&#29616;了从100&#20159;到1000&#20159;的跨越。
                目前,海&#23572;正在全面推行一个&#31867;似于京瓷“阿米巴&#32463;&#33829;”的模式,并&#20026;此去了一个通俗易&#25026;的名字――“自主&#32463;&#33829;
                体”。

                起源于京瓷的阿米巴&#32463;&#33829;模式是指将公司分成&#35768;多的&#27599;个&#19994;&#21153;&#21333;元(可以是一个部&#38376;、一条生&#20135;&#32447;、一个班&#32452;甚至
                到&#27599;个&#21592;工),&#27599;个&#21333;元就是一个阿米巴,都是一个独立的利&#28070;中心,就像一个中小企&#19994;那&#26679;活&#21160;,&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;、&#23454;
                &#32489;管理、&#21171;&#21153;管理等所有&#32463;&#33829;上的事情都由他&#20204;自行&#36816;作,能&#35753;公司&#23545;市&#22330;的&#21464;化做出迅捷反&#24212;。

                阿米巴&#32463;&#33829;模式已&#32463;被&#20247;多行&#19994;和企&#19994;&#35777;明是行之有效的。其特征既非常&#36866;合国内企&#19994;&#32463;&#33829;的需求,又由于其文化
                的特殊性,&#23548;入中国并不能原&#26679;照搬,需要找到&#36866;合中国国情的模式。

                安&#19996;老&#24072;&#32467;合八年松下&#30005;器&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,一年日本&#32463;&#33829;研修成果,并且&#32467;合七年来在国内&#32473;几十家企&#19994;成功&#23548;入的咨
                &#35810;&#39033;目&#32463;&#39564;,凝聚成本&#35838;程!
                本&#35838;程的内容成功&#32463;&#36807;了管理咨&#35810;&#39033;目的&#23454;&#25112;&#26816;&#39564;,并&#32467;合大量企&#19994;案例,是国内少有的阿米巴&#23454;&#25112;&#23548;入的&#35838;程!

                培&#35757;目的:
                理解阿米巴&#32463;&#33829;的精髓
                掌握企&#19994;阿米巴&#32452;&#32455;&#26500;建的方法
                掌握阿米巴成本会&#35745;方法
                正&#30830;&#36816;用阿米巴模式提高企&#19994;&#32489;效
                通&#36807;&#36816;用各&#31181;工具提高各个阿米巴&#21333;元的盈利水平

                &#35838;程方法:
                &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

                培&#35757;&#23545;象:
                企&#19994;董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、生&#20135;部&#38376;&#24635;&#36127;&#36131;人、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;等

                ====================================================================================================


                &#35838;程安排:

                第一篇 哲学培&#20859;接班人
                第一章 &#35748;&#35782;阿米巴
                第一&#33410; 何&#20026;阿米巴
                阿米巴&#32463;&#33829;理念
                &#36171;&#26435;管理
                做人准&#21017;
                明&#30830;方向,&#20256;&#36882;至基&#23618;
                &#20256;&#36882;激情
                决策&#23618;要到前&#32447;指&#25381;
                国内企&#19994;推行阿米巴状况
                海&#23572;&#32463;&#33829;模式---人&#21333;合一自主&#32463;&#33829;体
                蒙牛的&#32463;&#33829;模式---承包期&#26435;&#36131;任&#32463;&#33829;
                阿米巴的定&#20041;
                阿米巴模式的&#36816;行效果

                第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;基本特征和基本条件
                阿米巴&#32463;&#33829;最&#32456;目的
                &#35753;&#21592;工&#33719;得物&#36136;&#20016;富、精神充&#23454;
                客&#25143;体会到&#36136;量上升、价格合理
                股&#19996;感受到收益率高、收益持&#32493;
                社会幸福方面体&#29616;在合作共&#36194;、公益&#36129;献
                &#23454;&#29616;阿米巴&#32463;&#33829;的基本条件
                1.企&#19994;内部的信任&#20851;系
                2.数据的&#20005;&#35880;性
                3.及&#26102;将数据反&#39304;&#32473;&#29616;&#22330;的体制
                4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要&#20026;流程)

                第三&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目的
                全&#21592;参与
                培&#20859;目&#26631;意&#35782;
                高度透明的&#32463;&#33829;
                自上而下和自下而上的整合
                培&#20859;&#39046;&#23548;人
                培&#20859;&#21592;工的自主意&#35782;
                &#23454;&#38469;演&#32451;:目前我&#20204;企&#19994;所面&#20020;的困&#38590;有&#21738;些?


                第二章 &#32463;&#33829;哲学
                第一&#33410; &#32463;&#33829;&#20026;何需要哲学
                企&#19994;&#32463;&#33829;的&#26415;和道是什&#20040;?如何以&#26415;御道
                &#32463;&#33829;需要哲学的三个原因
                建立符合企&#19994;&#23454;&#38469;状况的&#32463;&#33829;哲学
                将&#32463;&#33829;哲学如何&#36716;化&#20026;生&#20135;力
                如何正&#30830;思考作&#20026;人,何&#20026;正&#30830;&#20026;一切事物判断的基准

                第二&#33410; 成功方程式
                人生?工作&#32467;果 = 思&#32500;方式x &#28909;情 x 能力
                思路决定出路,思路决定命&#36816;
                六&#39033;精&#36827;
                付出不&#20122;于任何人的努力
                &#31616;&#21333;的招式反&#22797;&#32451;就是&#32477;招

                第三&#33410; &#24212;&#35813;成&#20026;什&#20040;&#26679;的人
                人&#31867;&#21382;史的&#21464;&#36801;
                共生和利他&#35266;念
                成&#20026;一位&#20248;秀的&#39046;&#23548;人必&#22791;
                &#35838;&#38388;作&#19994;:企&#19994;&#36873;人和才如何匹配使用,做到更好?


                第二篇 &#21019;造高收益

                第三章 &#32463;&#33829;目&#26631;与&#36153;用&#39044;算
                引子:路&#36793;&#25674;位的&#32463;&#33829;

                第一&#33410; 了解不同企&#19994;的&#36130;&#21153;核算
                成本中心收入的界定、&#32479;&#35745;&#35268;&#21017;的&#30830;定
                各成本、&#36153;用的&#35814;&#32454;科目与定&#20041;

                第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目&#26631;的制定
                &#36130;&#21153;&#21382;史数据在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
                &#36816;用SWOT分析&#21382;史数据,找出改善数据的方法
                企&#19994;&#25112;略在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
                制定&#36866;合不同形&#24577;阿米巴的&#32463;&#33829;目&#26631;

                第三&#33410; 阿米巴的成本&#36153;用控制
                阿米巴核心数据&#30830;立
                &#36153;用降低的改善源泉
                如何持&#32493;将&#36153;用控制有效

                第四&#33410; &#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
                &#20026;何需要&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
                &#21333;位&#26102;&#38388;核算如何在&#32463;&#33829;上&#36816;用
                &#21333;位&#26102;&#38388;核算的特点
                &#21333;位&#26102;&#38388;效益核算表的意&#20041;
                a)掌握&#32463;&#33829;情况 b)凝聚全&#21592;的力量 c)提高生&#20135;效率 d)&#32479;一&#36816;作管理
                &#21171;&#21153;&#36153;用不&#35745;入&#21333;位&#26102;&#38388;核算制的秘密

                第五&#33410; &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表
                &#32463;&#33829;会&#35745;与个管理会&#35745;的区&#21035;和&#32852;系
                &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表科目&#35828;明
                如何&#36816;用&#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表来&#30417;控&#32463;&#33829;&#36807;程
                案例&#35752;&#35770;:如何降低阿米巴&#32463;&#33829;中的成本


                第四章 内部交易引&#21457;阿米巴之&#38388;&#31454;争

                第一&#33410; 阿米巴之&#38388;的核算与内部市&#22330;化
                阿米巴管理会&#35745;及其作用
                阿米巴&#21333;元&#32463;&#33829;会&#35745;核算的准&#21017;
                定价是&#32463;&#33829;之本:阿米巴&#21333;元之&#38388;的定价
                最&#32456;售价倒推来决定各道工序的价格
                公司高&#23618;在内部市&#22330;定价中的作用
                阿米巴&#39046;&#23548;者在内部市&#22330;化中的作用
                &#21333;位&#26102;&#38388;核算制的出&#36135;、采&#36141;和&#24211;存管理

                第二&#33410; 市&#22330;机制引入制造&#29616;&#22330;
                人人都是&#32463;&#33829;者:把市&#22330;机制引入公司内部
                &#38144;售巴与生&#20135;巴之&#38388;的利&#28070;&#21010;分
                价格的决定因素
                利&#28070;来源
                培&#20859;全&#21592;市&#22330;意&#35782;
                如何&#23454;&#29616;阿米巴之&#38388;内部交易

                第三&#33410; 企&#19994;的&#32463;&#33829;之本
                阿米巴如何&#30830;保自身利&#28070;点
                &#39046;&#23548;者肩&#36127;着决定各自阿米巴存亡的使命
                如何同外部交易
                学会跳出阿米巴框框思考

                第四&#33410; 内部定价的方法
                内部定价的四&#31181;方法
                内部&#20135;品交易定价方法
                内部有&#20607;服&#21153;定价方法
                案例:&#38144;售型、制造型、服&#21153;型三&#31181;不同企&#19994;的&#21333;位&#26102;&#38388;效益核算方法


                第五章 阿米巴的具体&#23454;施
                第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;如何建立和&#36816;行
                根据企&#19994;&#35268;模和&#32452;&#32455;架&#26500;&#30830;立阿米巴&#32423;数
                阿米巴推行委&#21592;会成立
                阿米巴推行委&#21592;会成立从承担&#36131;任到充分授&#26435;管理和&#30417;察机制
                阿米巴&#36816;行模式和&#29616;行信息系&#32479;&#35843;整,建立透明化得&#32463;&#33829;&#29615;境
                阿米巴&#21333;位&#26102;&#38388;核算表&#21333;的收集管理改善
                阿米巴&#32463;&#33829;PDCA循&#29615;与持&#32493;改&#36827;
                全&#21592;参与的改善方法

                第二&#33410; 阿米巴阿米巴&#21333;元如何制定目&#26631;与&#35745;&#21010;
                目&#26631;可行&#35780;估
                &#23547;找&#20851;&#38190;要素
                &#25112;略如何&#36716;化&#20026;行&#21160;? &#65533;C 如何分解?
                从目&#26631;到行&#21160;措施的整体&#36816;作方法
                阿米巴&#35745;&#21010;的&#26500;成要素
                阿米巴会&#35758;的要点
                制定年度&#35745;&#21010;/月度&#35745;&#21010;和&#25191;行&#35745;&#21010;
                反&#39304;和&#35780;估系&#32479;
                第三&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#21464;革和重新定位
                阿米巴的分合的原&#21017;
                公共&#36164;源部&#38376;如何&#23548;入阿米巴
                &#24635;部与阿米巴之&#38388;的分工与配合
                案例&#35752;&#35770;: &#36873;个公司,找出可作&#20026;阿米巴&#21333;元&#35797;&#36816;行


                第三篇 &#26500;建高&#32489;效&#32452;&#32455;

                第六章 阿米巴&#32452;&#32455;&#21010;分

                第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;的&#21010;分
                &#20256;&#32479;企&#19994;&#32452;&#32455;模式的&#20248;缺点
                &#32452;&#32455;模式和企&#19994;&#32463;&#33829;的&#20851;系
                成立阿米巴的三个前提条件
                阿米巴&#32452;&#32455;模式的特点
                1.&#32463;&#33829;者全&#30424;掌握
                2.提拔培&#20859;人才
                3.&#21010;分&#32452;&#32455;,拓展事&#19994;
                阿米巴&#32452;&#32455;&#32454;分的四个条件
                1. 能&#22815;&#36827;行独立核算的&#21333;位
                2.能&#22815;独立&#24320;展&#19994;&#21153;的&#21333;位
                3.能&#22815;&#25191;行公司目&#26631;的&#21333;元
                4.&#32452;&#32455;&#21010;分后的管理成本不能&#22815;太高
                &#21010;分阿米巴的五个&#32428;度
                建立能&#22815;&#28789;活&#24212;&#23545;市&#22330;的&#32452;&#32455;:各个&#19994;&#21153;&#21333;元之&#38388;的&#20851;系
                阿米巴&#32463;&#33829;模式下的智能部&#38376;
                从&#19994;&#21153;价&#20540;流的角度&#21010;分&#32452;&#32455;阿米巴
                将&#32452;&#32455;的&#21464;化当成一&#31181;常&#24577;:阿米巴&#32452;&#32455;的再造
                案例与&#35752;&#35770;:阿米巴&#32452;&#32455;如何合理&#21010;分

                第二&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效
                阿米巴的&#36130;&#21153;核算的形&#24577;方式
                利&#28070;巴与成本巴的本&#36136;与&#20248;劣
                阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效的&#23454;施&#21150;法

                第三&#33410; 阿米巴激励&#21150;法
                阿米巴&#32463;&#33829;的五大目的
                阿米巴的薪酬激励机制
                阿米巴&#22242;&#38431;&#22870;金激励机制
                阿米巴的人才培&#20859;机制

                ====================================================================================================
                安&#19996;(高端&#35762;&#24072;/咨&#35810;&#24072;)――&#19987;注于阿米巴&#32463;&#33829;
                阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建与&#36816;&#33829;管理推&#21160;&#19987;家
                阿米巴&#32463;&#33829;与中国企&#19994;&#32463;&#33829;相&#32467;合的&#23454;践先行者
                阿米巴&#32463;&#33829;主要用于生&#20135;/品&#36136;/&#38144;售/技&#26415;推&#21160;者
                中国式阿米巴&#32463;&#33829;落地&#23454;践管理大&#24072;

                教育&#32463;&#21382;:
                安&#19996;老&#24072;,1972年出生于安徽&#38108;陵市,42&#23681;,常住深&#22323;,北京大学民&#33829;&#32463;&#27982;研究院本科&#27605;&#19994;,&#30005;子科学与技&#26415;,高
                &#32423;工商管理。

                工作&#32463;&#21382;:
                1995-2000 康舒&#30005;子集&#22242; TPE(&#20135;品&#27979;&#35797;工程&#24072;),品管部&#35838;&#38271;
                2000-2002 世界五百&#24378;&#39134;利浦集&#22242; 品&#36136;部副理
                2002-2009 世界五百&#24378;光宝集&#22242; 品管部&#36164;深&#35838;&#38271;,制造部副理
                2009-2014 可立克股&#20221;集&#22242; 制造中心&#24635;&#30417;
                安&#19996;老&#24072;&#38271;期从事技&#26415;、品&#36136;管理、生&#20135;管理等工作19年,工作&#36807;的企&#19994;&#28041;及台&#36164;、荷&#20848;企&#19994;、民&#33829;企&#19994;,十
                年世界五百&#24378;品&#36136;/生&#20135;管理&#32463;&#39564;,是国内有&#36739;大影&#21709;力的阿米巴&#32463;&#33829;模式和&#36816;&#33829;管理&#23454;践&#19987;家,&#38271;期以来都在研究
                稻盛和夫所&#21019;造的阿米巴&#32463;&#33829;管理系&#32479;。
                安&#19996;老&#24072;,是光宝集&#22242;SBU(阿米巴前身)主要推&#36827;者,是可立克集&#22242;公司阿米巴倡&#23548;者/主&#23548;&#25191;行&#36127;&#36131;人,&#36127;
                &#36131;公司的阿米巴各&#39033;推行:
                1.&#21592;工&#35266;念的培育――从&#32463;&#33829;者角度考&#34385;追求全体&#21592;工物&#36136;和精神&#20004;方面幸福;从&#21592;工角度要追求作&#20026;人,何&#20026;正
                &#30830;的哲学&#35266;念,&#35753;&#27599;位&#21592;工都成&#20026;&#32463;&#33829;者。
                2.成本管理――&#35753;&#21592;工知&#26195;&#36130;&#21153;数据背后的&#32463;&#33829;&#38382;&#39064;, 找出数据差&#24322;的根源予以解决和控制;&#32463;&#33829;者需有&#38144;售最大
                化,&#36153;用最小化的思&#32500;始&#32456;&#22362;持&#36816;&#33829;。
                3.&#32452;&#32455;架&#26500;的水平和垂直整合――独立核算的&#32452;&#32455;(阿米巴);需要全&#21592;参与&#32463;&#33829;;透明化的管理;培&#20859;&#20248;秀&#39046;&#23548;人。
                4.&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度衡量&#32489;效,&#35753;各阿米巴内部展&#24320;&#31454;争――制造&#29616;&#22330;的市&#22330;机制;培&#20859;市&#22330;意&#35782;;提高企&#19994;内部
                &#31454;争力。
                5.阿米巴&#36816;行中的&#26816;&#35752;机制――建立阿米巴会&#35758;,分析&#21333;位&#26102;&#38388;核算&#23454;&#32489;,指&#23548;阿米巴&#39046;&#23548;人的正&#30830;&#36923;&#36753;;年度&#35745;
                &#21010;制定,&#35753;&#21592;工知道方向,切身体会到&#32463;&#33829;的&#20048;趣等。

                阿米巴介&#32461;
                所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
                利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,
                持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;
                争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

                授&#35838;特点
                &#30830;保阿米巴&#32463;&#33829;模式落地,通俗易&#25026;,能迅速&#36816;用到工作中;案例全部来源于工作和&#23454;践&#32463;&#39564;,&#35753;学&#21592;更好地理解
                掌握;将研&#35752;、&#21457;表、游&#25103;有效&#32467;合,注重学&#21592;参与;&#35762;&#35838;生&#21160;,充&#28385;煽&#21160;性和感染力。

                培&#35757;&#35838;&#39064;
                《阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;》《阿米巴&#32463;&#33829;哲学》《阿米巴会&#35745;与&#21333;位&#26102;&#38388;核算制》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之--生&#20135;阿
                米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―品&#36136;阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―&#38144;售阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―技&#26415;阿米巴》

                服&#21153;客&#25143;
                荷&#20848;&#39134;利浦集&#22242;、台湾光宝集&#22242;(台湾三宝)、康舒&#30005;子科技集&#22242;、可立克股&#20221;集&#22242;、雷&#23860;&#30005;子有限公司、深&#22323;三
                &#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万&#30005;&#19994;有限公司、&#19996;莞&#20248;利&#30005;子有限公司、深&#22323;市国威源科技有限公司、深&#22323;泰&#20016;
                科技集&#22242;有限公司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司,广&#19996;文宏集&#22242;、香港&#39567;&#19994;集&#22242;、浙江卓力&#30005;器、&#19996;莞太&#38451;&#35825;&#30005;集
                &#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、湖北&#20852;化股&#20221;有限公司、湖南商康医&#33647;&#30005;子、
                广州&#39056;和&#36719;件有限公司、&#23425;波福得机械有限公司、&#19996;莞&#38182;瑟集&#22242;、宝&#40481;耀&#65533;N集&#22242;有限公司等。
                ====================================================================================================

                学&#20064;&#36153;用:5800元/人,14400元/3人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)


                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                ------------------------------------------
                励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                QQ互&#21160;:2146203808

                ====================================================================================================
                【2017.08.30 Wednesday 04:19】 author : b9diary
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                内&#36152;&#36716;外&#36152;1年,&#36873;&#25321;比努力更重要
                0
                  出口市&#22330;&#33829;&#38144;与海外&#35746;&#21333;有效&#33719;取及海外客&#25143;跟&#36827;策略

                  2017年09月21-22日(上海)
                  2017年09月23-24日(深&#22323;)

                  *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

                  &#35838;*程*背*景:
                  企&#19994;在&#36827;行国&#38469;市&#22330;拓展的&#36807;程中,最大的&#38590;点就在于如何使用目前有限的企&#19994;&#36164;源
                  &#36827;行国&#38469;市&#22330;&#24320;&#21457;和拓展。&#26174;然,国内&#20256;&#32479;的&#33829;&#38144;手段大多不太&#36866;合于中小企&#19994;的国&#38469;市
                  &#22330;&#33829;&#38144;。如何打&#24320;国&#38469;市&#22330;&#33829;&#38144;的大&#38376;,尤其是&#23545;于那些&#21018;&#21018;&#36827;入国&#38469;市&#22330;&#39046;域&#36827;行&#36816;&#33829;
                  的中小企&#19994;而言,找到一些切&#23454;可行的、卓有成效的、投入相&#23545;&#36739;低的、&#39118;&#38505;相&#23545;&#36739;小的
                  国&#38469;市&#22330;&#33829;&#38144;策略就成&#20026;企&#19994;不得不考&#34385;的&#38382;&#39064;。国&#38469;市&#22330;&#29615;境的&#22797;&#26434;程度&#36828;&#36828;超出了国
                  内市&#22330;。中小企&#19994;面&#23545;的潜在国&#38469;客&#25143;群体千差万&#21035;,个性不一,如何&#24212;&#23545;和&#36827;行国&#38469;商
                  &#21153;&#35848;判也成&#20026;国&#38469;市&#22330;&#24320;&#21457;的重要制&#32422;因素。如何&#24320;&#21457;更多的新客&#25143;,以&#33719;得更多的国&#38469;
                  &#35746;&#21333;?在&#33719;取&#35746;&#21333;后,如何&#35268;避各&#31181;的&#39118;&#38505;?如何留住客&#25143;?

                  参*加*&#23545;*象:
                  &#36827;出口部&#33829;&#38144;策&#21010;&#24635;&#30417;、&#32463;理、外&#36152;部&#32463;理、外&#36152;&#19994;&#21153;人&#21592;、外&#36152;跟&#21333;&#21592;及私&#33829;&#36152;易公司
                  老板

                  &#35838;*程*形*式:
                  &#23454;操&#35762;解-深度解析-&#23454;&#25112;分享

                  *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

                  &#35838;*程*内*容

                  一、影&#21709;到出口市&#22330;&#33829;&#38144;的七大要素
                  1、区域市&#22330;的企&#19994;核心&#20248;&#21183;
                  2、区域市&#22330;的企&#19994;&#36816;&#33829;模式
                  3、&#36152;易方式与&#36152;易&#32447;路的&#36873;&#25321;
                  4、区域市&#22330;与国&#21035;因素
                  5、海外客&#25143;的&#32463;&#38144;&#23618;&#32423;与&#23618;&#32423;属性
                  6、区域市&#22330;的&#20135;品属性(功能属性与外&#38144;&#36882;延属性)
                  7、客&#25143;&#27807;通与客&#25143;跟&#36827;策略
                  二、影&#21709;到海外客&#25143;&#24320;&#21457;的国&#21035;因素及市&#22330;&#24320;&#21457;策略
                  1、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
                  2、&#19996;盟及&#19996;盟国&#21035;化
                  3、南&#20122;之印巴
                  4、中&#20122;与俄&#32599;斯
                  5、中&#19996;
                  6、北美与中南美
                  7、西欧、北欧与澳新
                  8、中&#19996;欧
                  9、以色列与海外犹太&#32463;&#38144;商
                  10、日&#38889;与&#21326;裔
                  三、影&#21709;到海外客&#25143;的&#20135;品属性因素和相&#24212;&#23545;策(比&#36739;&#20135;品功能属性与外&#38144;&#36882;延属性)
                  1、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
                  2、我&#20204;出口的是成品&#36824;是半成品―&#20135;品在外&#36152;&#36816;&#33829;中的概念属性
                  3、&#20135;品的功能属性
                  4、&#20135;品的国&#21035;延伸属性(外&#38144;&#21592;必&#39035;&#20851;注)
                  5、&#20135;品的客&#25143;&#36816;&#33829;延伸属性(外&#38144;&#21592;必&#39035;&#20851;注)
                  6、属性差&#24322;&#23545;比
                  四、影&#21709;到海外&#35746;&#21333;&#33719;取的客&#25143;与&#32463;&#38144;&#23618;&#32423;因素及相&#20851;策略探&#35752;(中心探&#35752;)
                  1、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
                  2、&#32456;端用&#25143;与直接用&#25143;
                  3、分&#38144;&#32456;端
                  4、品牌采&#36141;商与网&#32476;采&#36141;商
                  5、采&#36141;代理
                  6、品牌&#32463;&#38144;商
                  7、行&#19994;与区域&#32463;&#38144;商
                  8、&#36827;口商(中&#38388;商、&#22404;断&#36827;口商、&#19987;&#19994;&#36827;口商、&#36827;口&#38472;列商、游&#20987;&#36827;口商)
                  五、影&#21709;到海外市&#22330;&#24320;&#21457;与&#35746;&#21333;&#33719;取的“客&#25143;&#27807;通与&#35848;判”
                  1、海外客&#25143;&#27807;通的几个注意事&#39033;及外&#38144;&#21592;常犯的&#27807;通意&#35782;性&#38169;&#35823;
                  2、海外客&#25143;&#27807;通的几大策略
                  a)&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
                  b)与客&#25143;思&#32500;的一致性
                  c)&#27807;通的&#33410;奏与氛&#22260;
                  d)一&#25597;子&#27807;通
                  e)重利益而非立&#22330;
                  f)找到并抓住&#20851;&#38190;人物
                  g)海外客&#25143;交流的&#20004;&#31181;方式
                  3、海外客&#25143;&#27807;通博&#24328;
                  a)信息博&#24328;
                  b)位置博&#24328;
                  c)策略博&#24328;
                  六、客&#25143;跟&#36827;与跟&#36827;管理
                  1、海外客&#25143;跟&#36827;管理中的AIDA模式
                  2、初期跟&#36827;与客&#25143;初期跟&#36827;的&#20851;&#38190;
                  3、初期跟&#36827;中的&#37038;件、&#20256;真、&#30005;&#35805;三部曲
                  4、中期跟&#36827;与催&#21333;、逼&#21333;策略
                  5、出口&#33829;&#38144;与海外客&#25143;&#27807;通与&#35848;判

                  第二部分 出口&#33829;&#38144;与海外客&#25143;&#27807;通与&#35848;判
                  一、&#36194;取超&#20540;海外&#35746;&#21333;,必先了解&#20320;的客&#25143;特征
                  1、&#20026;什&#20040;中国出口商在海外&#36152;易中&#24635;是&#22788;于被&#21160;?解决之道是什&#20040;
                  2、美、欧商人在国&#38469;采&#36141;中有和特点?如何&#24212;&#23545;?
                  3、美、欧商人在国&#38469;采&#36141;中通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
                  4、日&#38889;商人在国&#38469;采&#36141;中有和特点?通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
                  5、中&#19996;、南美、印巴商人在国&#38469;采&#36141;中有和特点?通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
                  6、澳新、&#19996;南&#20122;商人在国&#38469;采&#36141;中有何特点?通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
                  7、各国&#21326;裔&#36152;易代表在&#36827;行国&#38469;采&#36141;活&#21160;中的特征差&#24322;?如何&#24212;&#23545;?
                  8、一&#25597;子&#27807;通与分段式&#27807;通策略
                  二、了解&#20320;的潜在客&#25143;&#23618;&#32423;,是&#33719;取超&#20540;海外&#35746;&#21333;的必由之路
                  1、&#35841;是&#20248;秀的潜在客&#25143;?他&#20204;到底在&#21738;里?
                  2、国&#38469;零售集&#22242;是如何&#36827;行国&#38469;采&#36141;的?他&#20204;&#20851;心什&#20040;?&#24212;&#35813;如何与他&#20204;&#27807;通?
                  3、国&#38469;品牌采&#36141;商的采&#36141;模式?&#24212;&#35813;如何&#24212;&#23545;品牌采&#36141;&#35746;&#21333;?
                  4、网&#32476;采&#36141;巨&#22836;,&#20320;能把他&#20204;忽略?
                  5、去海外建立&#32456;端的&#26102;候,&#20320;就&#24212;&#35813;&#25366;掘行&#19994;&#32463;&#38144;商!!
                  6、永&#36828;不要忽略地区&#32463;&#38144;商,他是&#20320;未来超&#20540;&#35746;&#21333;的源泉!!
                  7、行&#19994;与&#22404;断&#36827;口商,&#35753;&#20320;在悲与喜中&#25379;扎!
                  8、肆意横行的&#19987;&#19994;&#36827;口商,&#20320;&#24212;&#35813;如何&#24212;&#23545;?
                  9、&#36827;口&#38472;列商,&#35753;&#20320;&#27426;喜&#35753;&#20320;&#24551;!!
                  三、&#31454;争&#23545;手的客&#25143;,永&#36828;是&#20320;海外&#35746;&#21333;的潜力所在
                  1、如何&#25366;掘&#31454;争&#23545;手的客&#25143;?
                  2、&#38024;&#23545;&#31454;争&#23545;手的不同客&#25143;,如何与其&#27807;通?
                  3、如何将意向&#21464;成&#29616;&#23454;的&#35746;&#21333;?
                  4、&#35797;&#35746;&#21333;是&#36825;&#26679;&#28860;出来的?
                  5、从与&#31454;争&#23545;手共舞,到独享&#31454;争&#23545;手的客&#25143;&#36164;源
                  6、&#20320;分析&#36807;叛&#21464;的&#31454;争&#23545;手客&#25143;&#21527;?(如何防止客&#25143;的再度叛&#21464;?)
                  四、客&#25143;的叛&#21464;,是海外&#35746;&#21333;流失的主要根源
                  1、客&#25143;因什&#20040;而叛&#21464;?
                  2、客&#25143;叛&#21464;前的征兆分析?
                  3、如何&#21457;&#29616;和&#24212;&#23545;正在&#21457;生的客&#25143;叛&#21464;?
                  4、客&#25143;叛&#21464;后的&#27807;通策略和叛&#21464;客&#25143;的跟&#36827;策略
                  5、如何防止&#23545;手&#23545;客&#25143;的&#35825;&#23548;策略?
                  6、除了&#24378;&#35843;品&#36136;和价格外,&#20320;&#36824;能做什&#20040;?
                  五、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注,永葆海外&#35746;&#21333;源源不断
                  1、不同&#23618;&#32423;的客&#25143;有着不同的&#20851;注点(周&#36716;速度、物流能力、配&#39069;&#35768;可、税&#36153;&#35268;避、价格条件、支付方式等等?)
                  2、面&#23545;采&#36141;商,&#20320;&#24212;&#20851;注什&#20040;?
                  3、面&#23545;零售商,&#20320;&#24212;&#20851;注什&#20040;?
                  4、面&#23545;散&#25143;零售商,&#20320;&#24212;&#20851;注什&#20040;?
                  5、如何&#33719;取客&#25143;的意向?
                  6、封&#38381;式策略与&#24320;放式策略&#23545;探求客&#25143;&#20851;注的影&#21709;差&#24322;?
                  7、均&#35746;&#21333;与独立大&#21333;&#23545;&#20320;有何&#21551;示?
                  六、海外客&#25143;的超&#32423;&#35848;判策略和有效&#27807;通技巧(重点)
                  1、海外客&#25143;&#20851;注点的探&#35752;与分析
                  2、国&#38469;商&#21153;&#27807;通中所面&#20020;的疑&#38590;和解决之道
                  3、客&#25143;国&#21035;特征&#23545;商&#21153;&#35848;判影&#21709;
                  4、海外客&#25143;的&#27807;通策略
                  5、案例&#35780;析海外客&#25143;&#27807;通策略的具体&#36816;用
                  6、与海外客商&#27807;通与&#35848;判的重点
                  7、探求海外客&#25143;的底价策略与&#35758;价模型
                  8、国&#38469;商&#21153;&#35848;判&#38454;段性&#28176;&#36827;策略
                  9、海外客&#25143;跟&#36827;策略
                  10、海外大客&#25143;的&#24320;&#21457;与管理
                  11、海外大客&#25143;的&#35848;判与&#27807;通策略
                  12、&#33719;取超&#32423;&#35746;&#21333;
                  13、如何探求与&#24212;&#23545;海外不同&#23618;次的客&#25143;的跨国采&#36141;行&#20026;
                  14、与&#23545;手客&#25143;&#27807;通与&#35848;判的策略

                  第三部分 弱&#21183;&#29615;境下的参展策略
                  一、弱&#21183;&#29615;境下的参展&#35268;&#21010;与展前淮&#22791;
                  1、企&#19994;在弱&#21183;&#29615;境下的的展出目&#26631;分析和参展定位
                  2、弱&#21183;&#29615;境下的展会客&#25143;定位
                  3、弱&#21183;&#29615;境下参展&#24212;考&#34385;的因素和&#36716;会区域&#36873;&#25321;
                  4、&#23545;于出口商而言,参展与海外&#35266;展的&#20248;劣比&#36739;
                  5、参展的材料、&#26679;品淮&#22791;和注意事&#39033;
                  6、名片、DM的&#35774;&#35745;和淮&#22791;
                  二、弱&#21183;&#29615;境下的展会客&#25143;&#25366;掘与&#27807;通
                  1、目前海外不同展会的&#35266;展客&#25143;的&#35266;展行&#20026;分析与定位
                  2、弱&#21183;&#29615;境下的&#36827;口商参展行&#20026;
                  3、出口交易会与&#36827;口国交易会客&#25143;群体分析
                  4、越来越多的海外&#32463;&#38144;商参展
                  5、参展&#33829;&#38144;技巧
                  6、海外交易会的特点及参展&#33829;&#38144;技巧
                  7、参展中的&#20080;方心理透&#35270;
                  8、交易会&#29616;&#22330;的&#27807;通技巧
                  9、交易会上与客&#25143;&#35848;判和&#27807;通&#26102;的&#38382;&#39064;&#35774;&#35745;
                  10、交易会中的&#27807;通&#36827;攻策略
                  11、交易会中的提&#38382;技巧和&#24212;答策略
                  三、老客&#25143;是如何在交易会上流失的?
                  1、老客&#25143;参展的利弊分析
                  2、老客&#25143;是如何在交易会上流失的
                  3、如何通&#36807;交易会&#25366;掘&#31454;争&#23545;手的老客&#25143;
                  4、与&#23545;手的老客&#25143;在交易会上的&#27807;通策略和&#35821;言技巧
                  5、交易会上的角色扮演
                  6、参展中的&#35266;展心&#24577;和如何通&#36807;&#35266;展&#33719;取&#23545;手的老客&#25143;信息
                  四、展会的后&#32493;工作和展后的客&#25143;&#27807;通策略
                  1、展后工作&#22788;理要点
                  2、交易会的潜在客&#25143;的ABC分析
                  3、与交易会的潜在客&#25143;&#36827;行&#27807;通的策略
                  4、交易会后的客&#25143;跟&#21333;与催&#21333;技巧
                  5、交易会后的&#23545;手客&#25143;的跟&#21333;与催&#21333;技巧

                  *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

                  &#23548;*&#24072;*介*&#32461;:&#38472;&#30805;老&#24072;
                  双&#30805;士(美国&#39532;里&#20848;大学MBA、南&#24320;大学&#32463;&#27982;学&#30805;士)
                  省外&#32463;&#36152;&#21381;&#36152;易&#39038;&#38382;,香港国&#38469;&#32463;&#27982;管理学院客座教授
                  香港&#36152;易促&#36827;会会&#21592;,《粤港中小企&#19994;&#36152;易&#35770;&#22363;》主&#35762;人之一
                  曾任世界500&#24378;的中国粮油食品&#36827;出口集&#22242;公司&#36827;出口六部部&#38271;,中粮集&#22242;&#39547;香港、加拿
                  大商&#21153;主&#21150;,惠&#23572;普(美)上海有限公司南区&#32463;理和&#36816;&#33829;&#24635;&#30417;、深&#22323;某著名商&#21153;咨&#35810;有限公司&#24635;&#32463;
                  理、香港IBT国&#38469;商&#21153;咨&#35810;有限公司国&#38469;&#36152;易首席咨&#35810;&#24072;, &#19996;京丸一&#32508;合商社西北区市&#22330;&#24635;&#30417;、
                  珠海威&#29595;石油&#35774;&#22791;&#36827;出口公司&#24635;&#32463;理,多年来先后在上海、北京、山&#19996;、浙江、江&#33487;、四川等地
                  &#20030;行了600多&#22330;国&#38469;&#36152;易&#19987;&#39064;&#35762;座,&#20026;近百家企&#19994;做&#36807;&#19987;&#38376;内 &#35757;或&#39038; &#38382;服&#21153;,受到企&#19994;和学
                  &#21592;的广泛好&#35780;,&#38472;先生具有&#26497;深厚的理&#35770;知&#35782;和&#23454;践&#32463;&#39564;,是典型的&#23454;&#25112;派&#35762;&#24072;,20多年的外
                  &#36152;&#19994;&#21153;管理&#32463;&#39564;,特&#21035;在&#22788;理外&#36152;&#19994;&#21153;疑&#38590;&#38382;&#39064;方面有独到的&#35265;解和技巧,具有&#23092;熟的&#19994;&#21153;技能
                  和&#26497;佳的&#35821;言表&#36798;能力,&#23545;国&#38469;&#36152;易&#26415;&#35821;有&#26497;精&#30830;的理解,同&#26102;&#38472;先生&#36824;将&#20256;授很多&#21019;造性、&#36793;
                  &#32536;性的操作手法与心得同大家交流和分享,&#27599;次都令学&#21592;意犹未尽,茅塞&#39039;&#24320;。
                  &#38472;老&#24072;至今已&#20026;上百家&#28041;外企&#19994;和机&#26500;提供了&#28385;意的&#22242;&#38431;、&#36827;出口&#19994;&#21153;内&#35757;及相&#20851;的&#28041;外咨
                  &#35810;服&#21153;,部分客&#25143;如下:
                  1.高校:清&#21326;大学、浙江大学、英国威&#23572;士大学等高校MBA特聘国&#38469;&#36152;易客座教授。
                  2.机&#26500;:国家机&#30005;&#36827;出口商会、国家医保&#36827;出口商会、多家省市商&#21153;&#21381;局、香港&#36152;易通、国家商
                  &#19994;技&#24072;&#21327;会、多家保税港区管委会
                  3.&#38134;行:浦&#19996;&#21457;展&#38134;行、荷&#20848;&#38134;行深&#22323;分行、渣打&#38134;行深&#22323;分行、建&#35774;&#38134;行厦&#38376;分行、深&#22323;&#21457;展
                  &#38134;行
                  4.跨国公司:DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露&#27905;、克莱&#36125;&#23572;格曼、国民淀粉(阿克&#33487;&#35834;&#36125;&#23572;
                  )、&#29233;普拜斯&#24212;用生物系&#32479;、仕林企&#19994;集&#22242;、NOK、&#29615;球精密&#20202;器、&#23707;津株式会社。
                  5.&#30005;子科技:中国通信服&#21153;、&#19996;方信&#32852;、晟大光&#30005;、唐&#30005;子、方正科技、中&#20852;通&#35759;、舜宇光科、
                  美的集&#22242;(空&#35843;、生活&#30005;器、洗碗机、&#27249;&#30005;、日&#30005;集&#22242;海外&#36130;&#21153;)、美的威&#28789;&#30005;机、格&#20848;仕、
                  TCL多媒体、TCL通&#35759;&#35774;&#22791;、厦&#38376;&#28799;坤、康佳集&#22242;、志高空&#35843;、海&#23572;空&#35843;、&#33635;事&#36798;、深&#22323;桑&#36798;--
                  菲利普&#30005;子、&#23425;波奥克斯、广&#19996;&#19996;菱&#30005;器、&#38271;盛&#30005;器、广&#19996;奥莱克&#30005;子、徐州精&#21019;&#30005;子、冠捷
                  科技(&#33487;州&#39134;利浦)、武&#27721;精&#20262;&#30005;子、深&#22323;同&#32500;&#30005;子、广&#19996;金&#40527;集&#22242;、广&#19996;北&#30005;、欧普照明、
                  深&#22323;兆恒&#23454;&#19994;、安吉&#40857;科技、KIRISUN&#30005;子科技、欧琳集&#22242;
                  6.工程机械与石油&#35774;&#22791;:中国重汽、莱&#38050;建&#35774;、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷
                  集&#22242;、江&#33487;双登集&#22242;、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威&#29595;石油、上海&#29616;代房&#20135;&#35774;&#22791;
                  7.&#36731;工&#32442;&#32455;、工&#33402;文具:三&#26538;制衣、&#36125;&#21457;集&#22242;、广州佳威脚&#36718;、&#32461;&#20852;永&#39034;景文具、&#23425;波兆生文具
                  、&#23425;波成路&#32440;品、&#33402;彩&#32852;合印刷、上海和&#27719;安全用品、白&#26726;林遮&#38451;制品、日&#20852;不&#38152;&#38050;制品、柏
                  眼&#38236;、健&#19994;&#32442;&#32455;(健&#28070;&#38024;&#32455;)、佛山大明家具
                  8.陶瓷:路易&#21326;&#20262;天奴陶瓷、歌&#32435;&#21355;浴、新中源陶瓷、&#40560;牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
                  9.制&#33647;与食品:旺旺集&#22242;、曼秀雷敦&#33647;&#19994;、云南白&#33647;、黔香酒&#19994;
                  10.外&#36152;与商&#19994;零售:&#23425;波萌恒工&#36152;、厦&#38376;外&#22270;集&#22242;、泉州中太、广州中之豪、浙江物&#20135;国&#38469;、厦
                  &#38376;建&#21457;集&#22242;、弘&#19994;股&#20221;、珠海国&#36152;、上海白&#39532;&#20256;&#21160;&#35774;&#22791;、深&#22323;瑞&#20975;、西藏金珠、海的&#36152;易、深
                  &#22323;&#23681;宝百&#36135;、成都&#32500;士
                  11.港口与物流:蛇口&#30721;&#22836;(SCT)、赤湾&#30721;&#22836;(CCT)、中海集&#36816;(深&#22323;)、&#30416;田国&#38469;、招商港&#21153;
                  、怡高船&#21153;、森邦国&#38469;、天津&#36731;&#20016;国&#38469;&#36135;&#36816;代理、天津航星国&#38469;&#36135;&#36816;代理、上海&#40857;国&#38469;&#36135;&#36816;
                  代理、上海新兄弟物流国&#38469;&#19994;&#21153;部、宝供物流国&#38469;&#19994;&#21153;部

                  *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

                  学&#20064;&#36153;用:5600元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

                  十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                  ------------------------------------------
                  励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                  全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                  QQ互&#21160;:2146203808

                  *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
                  【2017.08.25 Friday 20:00】 author : b9diary
                  | - | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
                  &#35753;内&#23457;成&#20026;&#39046;&#23548;可信&#36182;的&#39038;&#38382;朋友
                  0
                    企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

                    深&#22323;:09月15-16日 12月15-16日
                    上海:09月22-23日 12月22-23日
                    广州:10月13-14日
                    =========================================================================================
                    &#35838;程背景:
                    我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
                    &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
                    短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
                    售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
                    4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
                    ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
                    完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
                    内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
                    公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
                    &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
                    &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
                    &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
                    染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
                    和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
                    我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
                    &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
                    &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


                    &#35838;程收&#33719;:
                    1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
                    2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
                    3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
                    4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
                    5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
                    6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

                    &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
                    色扮演+系&#32479;介&#32461;

                    参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
                    部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
                    有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
                    &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

                    学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

                    =========================================================================================
                    &#35838;程大&#32434;:
                    一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
                    1、内&#23457;定位和目&#26631;
                    1.1 内&#23457;定位探&#35752;
                    1.2 IIA定&#20041;
                    1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
                    2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
                    3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
                    3.1通用要求
                    3.2&#32844;&#19994;要求
                    4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
                    4.1&#32988;任能力模型内容
                    4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
                    4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
                    4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
                    5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
                    5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
                    5.2内&#23457;人&#21592;招募
                    5.3能力打造方法
                    6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
                    6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
                    6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

                    二、内&#23457;&#23454;&#21153;
                    1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
                    1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
                    1.2如何分配&#36164;源
                    1.3如何&#21327;同
                    1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
                    1.4.1 方案目的
                    1.4.2方案作用
                    1.4.3出具&#27493;&#39588;
                    1.4.4制定方法
                    1.4.5制定要点
                    2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
                    2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
                    2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
                    2.3&#36164;料收集
                    2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
                    2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
                    2.4.2&#23457;核分析四法
                    2.4.3&#35266;察法
                    2.4.4函&#35777;法
                    2.4.5&#30424;点法八技巧
                    2.4.6因果法和果因法
                    2.4.7拉窗&#24088;法
                    2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
                    2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
                    2.4.10否定之否定法
                    2.4.11&#32418;旗&#26631;志
                    2.5抽&#26679;
                    3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
                    3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
                    3.2底稿参考模版
                    3.3底稿&#23457;&#38405;
                    4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
                    4.1&#25253;告形式和内容
                    4.2&#25253;告五要点
                    4.3&#25253;告&#21457;送
                    5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
                    6、后&#32493;&#23457;&#35745;
                    6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
                    6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
                    7、内&#23457;&#36136;量管理
                    7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
                    7.2 &#39033;目抽&#26597;
                    7.3 &#36136;量&#35780;估
                    8、内&#23457;保密和安全管理
                    9、内&#23457;三&#32423;档案管理

                    三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
                    1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
                    2、常&#35265;舞弊&#31867;型
                    3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
                    四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
                    1、人力
                    1.1&#23457;&#35745;要点
                    1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
                    1.3案例研究
                    2、&#36130;&#21153;
                    2.1&#23457;&#35745;要点
                    2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
                    2.3案例研究
                    3、采&#36141;
                    3.1&#23457;&#35745;要点
                    3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
                    3.3案例研究
                    4、物流
                    4.1&#23457;&#35745;要点
                    4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
                    4.3案例研究
                    5、生&#20135;
                    5.1&#23457;&#35745;要点
                    5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
                    5.3案例研究
                    6、研&#21457;
                    6.1&#23457;&#35745;要点
                    6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
                    6.3案例研究
                    7、&#38144;售
                    7.1&#23457;&#35745;要点
                    7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
                    7.3案例研究
                    8、信息系&#32479;
                    8.1&#23457;&#35745;要点
                    8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
                    8.3案例研究
                    9、投&#36164;&#31609;&#36164;
                    9.1&#23457;&#35745;要点

                    四、其他
                    1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
                    1.1&#27807;通技巧
                    1.2冲突化解
                    2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
                    2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
                    2.2内&#23457;部&#38376;的作用
                    3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
                    五、思考
                    内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

                    =========================================================================================
                    &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
                    -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
                    -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
                    -精通内控&#39118;&#38505;管理

                    教育&#32463;&#21382;:
                    邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
                    制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
                    理会&#35745;&#24072;(CMA)。

                    工作&#32463;&#21382;:
                    1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
                    ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
                    2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
                    民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
                    3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
                    工作
                    4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

                    老&#24072;&#20248;&#21183;:
                    邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
                    ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
                    管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
                    &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
                    &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
                    内控与&#39118;&#38505;管理:
                    参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
                    管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

                    咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
                    曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
                    &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
                    理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

                    授&#35838;&#39118;格:
                    邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
                    相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
                    教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
                    &#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

                    服&#21153;特色:
                    邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
                    前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
                    最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
                    持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

                    培&#35757;&#35838;&#39064;:
                    &#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
                    反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
                    内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
                    &#29615;内控&#23454;&#21153;》
                    &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
                    &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

                    服&#21153;客&#25143;:
                    浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
                    &#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
                    源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
                    广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
                    司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
                    云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

                    =========================================================================================
                    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                    ------------------------------------------
                    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                    QQ互&#21160;:1658294859 
                    =========================================================================================
                    【2017.08.25 Friday 07:18】 author : b9diary
                    | - | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
                    &#36716;行在&#39578;&#21160;,&#36824;能安静写代&#30721;&#21527;
                    0
                              
                      从技&#26415;走向管理


                      北京 上海 深&#22323;

                      08月28-29日 08月24-25日 08月21-22日
                      09月18-19日 09月21-22日 09月25-26日
                      10月26-27日 10月30-31日 11月02-03日
                      11月27-28日 11月30-01日 11月23-24日
                      12月21-22日 12月25-26日 12月28-29日


                      授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
                      培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、中&#35797;
                      部&#32463;理、研&#21457;&#36136;量部&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)主任、走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;等

                      ------------------------------------------------------------------------------------------
                      &#35838;程背景:
                      根据我&#20204;多年从事研&#21457;管理咨&#35810;的&#32463;&#39564;&#21457;&#29616;中国企&#19994;95%以上的研&#21457;中基&#23618;主管都是从技&#26415;能力比
                      &#36739;&#24378;的工程&#24072;中提拔起来的:
                      很多&#21018;&#21018;走上管理&#23703;位的研&#21457;人&#21592;角色不能&#36716;&#25442;,&#36807;度&#20851;注技&#26415;&#32454;&#33410;;
                      &#35748;真&#24110;助下属可是他&#20204;并不&#20080;&#36134;;
                      凡事&#20146;力&#20146;&#20026;,忙得焦&#22836;&#28866;&#39069;,可是上司却嫌效率太低;
                      希望下属多提意&#35265;,可是他&#20204;却什&#20040;都不&#35828;,不愿意承担&#36131;任;
                      上司&#35753;制定工作&#35745;&#21010;,可却无从下手;
                      不知道如何分派工作,如何&#39046;&#23548;&#22242;&#38431;,更不知道如何&#30830;保&#20320;的&#22242;&#38431;不出差&#38169;;
                      ……
                      致使疲&#24811;不堪却&#36824;不能有效&#36798;到整体目&#26631;。从一名只&#23545;技&#26415;&#36127;&#36131;的技&#26415;人&#21592;&#36716;&#21464;&#20026;&#23545;全流程&#36127;&#36131;的
                      &#39033;目&#32463;理和&#23545;某一&#19987;&#19994;&#39046;域&#36127;&#36131;的部&#38376;&#32463;理,在&#36825;个&#36716;&#21464;的&#36807;程中,技&#26415;人&#21592;要&#23454;&#29616;&#21738;些&#34581;&#21464;、要掌握
                      &#21738;些管理技能、如何培&#20859;自己的&#39046;&#23548;力等是本&#35838;程重点探&#35752;的内容。

                      &#35838;程收益:
                      1.分享&#35762;&#24072;500多&#22330;研&#21457;管理培&#35757;的&#19987;&#19994;&#32463;&#39564;,通&#36807;&#29616;&#22330;的互&#21160;&#24110;助学&#21592;理清走向管理的困惑
                      2.&#24635;&#32467;和分析技&#26415;人&#21592;从技&#26415;走向管理&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;
                      3.掌握&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理的&#36807;程中要&#23454;&#29616;的几个&#36716;&#21464;
                      4.了解从技&#26415;走向管理的五个好&#20064;&#24815;(成果&#23548;向、&#32508;&#35266;全局、聚焦重点、&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;、集思广益)
                      5.掌握与&#39046;&#23548;&#27807;通的方法技巧
                      6.掌握走上管理工作&#23703;位后需要掌握的四个核心管理技能(目&#26631;与&#35745;&#21010;、&#32452;&#32455;与分派工作、控制与&#32416;偏
                      、&#39046;&#23548;与激励)
                      7.了解成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的几个&#20851;&#38190;要素
                      8.分享&#35762;&#24072;30多个咨&#35810;&#39033;目的研&#21457;管理的案例&#36164;料(模板、表格、&#26679;例……),&#24110;助学&#21592;制定Action P
                      lan,使得学&#21592;参&#35757;后回到自己的公司能&#22815;很好&#23454;践

                      &#35838;程特色:
                      内容价&#20540;定位&#65533;D&#65533;D&#35838;程内容采用国&#38469;上先&#36827;的研&#21457;管理方法&#35770;,&#32467;合中国企&#19994;自主&#21019;新研&#21457;管理的
                      最佳&#23454;践,&#24635;&#32467;提&#28860;出&#36866;合中国本土企&#19994;的研&#21457;管理体系。
                      &#23454;操性和互&#21160;性&#65533;D&#65533;D培&#35757;&#36807;程中通&#36807;&#23545;&#23454;&#38469;角色演&#32451;、案例研&#35752;等方式加深学&#21592;&#23545;所学内容的理解和
                      &#23454;&#38469;&#36716;化能力。
                      &#35762;&#24072;的&#19987;&#19994;性&#65533;D&#65533;D研&#21457;&#39046;域的&#19994;&#21153;&#19987;家,有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;、研&#21457;&#19994;&#21153;管理及企&#19994;研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,
                      &#38271;期与国&#38469;&#39030;尖研&#21457;&#39046;域的咨&#35810;公司合作。

                      ------------------------------------------------------------------------------------------
                      &#35838;程大&#32434;:
                      一、案例分析
                      1.&#35752;&#35770;:技&#26415;走向管理的&#28902;&#24700;

                      二、从技&#26415;走向管理的角色定位和角色&#36716;&#25442;
                      1.&#20026;什&#20040;要从技&#26415;走向管理(背景、原因)
                      2.管理人&#21592;的角色定位和素&#36136;模型
                      3.有&#21738;些技&#26415;管理&#32844;位
                      4.技&#26415;型管理者的角色与核心工作(技&#26415;管理者的不是&#35828;不要技&#26415;,而是&#23618;次越高的技&#26415;管理者
                      ,越需要技&#26415;广度、技&#26415;敏&#38160;度与市&#22330;敏&#38160;度,而且更需要&#27807;通、管理与&#39046;&#23548;技能
                      5.技&#26415;人&#21592;与管理人&#21592;的特&#36136;
                      6.研&#21457;人&#21592;的特点
                      7.研&#21457;人&#21592;与&#38144;售人&#21592;、工人的不同
                      8.角色&#36716;&#25442;&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;分析
                      1)自己解决&#38382;&#39064;到推&#21160;他人解决&#38382;&#39064;
                      2)&#21018;性和&#24377;性的掌握
                      3)从管事到管人与事的&#36716;&#21464;;
                      4)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
                      5)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
                      9.角色&#36716;&#25442;的成&#38271;之路(角色、&#24577;度、知&#35782;、技能)
                      10.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

                      三、从技&#26415;走向管理必&#22791;的好&#20064;&#24815;
                      1.&#20064;&#24815;的价&#20540;与培&#20859;
                      2.&#20064;&#24815;与原&#21017;
                      3.&#20064;&#24815;之一:成果&#23548;向
                      1)&#36807;程和&#32467;果的&#20851;系
                      2)不同研&#21457;&#32844;位&#24212;完成的&#32467;果
                      3)追求&#36807;程的快&#20048;&#36824;是成果的快&#20048;
                      4)成果&#23548;向&#23545;研&#21457;管理者的要求
                      5)研&#35752;:研&#21457;管理者在具体工作中怎&#20040;做才算是成果&#23548;向?
                      6)点&#35780;:研&#21457;整体&#36164;源管理方法&#35770;(保&#35777;研&#21457;&#36164;源整体投入&#20135;出比)
                      4.&#20064;&#24815;之二:&#32508;&#35266;全局
                      1)&#23545;研&#21457;各&#32423;管理者来&#35828;全局在&#21738;里?
                      2)&#32508;&#35266;全局的要求(理解自己在研&#21457;价&#20540;&#38142;中的位置和&#36129;献)
                      3)建立研&#21457;技&#26415;&#22242;&#38431;的&#21019;造性与&#35268;范性相&#32467;合的文化
                      4)研&#21457;工作的特殊性决定了&#21019;造性和&#35268;范性的冲突
                      5)解决&#36825;个冲突的思路
                      6)&#22242;&#38431;游&#25103;&#35268;&#21017;的建立
                      7)案例研&#35752;:管理者在何&#31181;情况下可以破例?
                      8)案例研&#35752;:研&#21457;&#22242;&#38431;提倡什&#20040;,反&#23545;什&#20040;?
                      9)案例研&#35752;:游&#25103;&#35268;&#21017;建立中的&#36175;&#32602;基本原&#21017;是什&#20040;?
                      10)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#21019;造性文化的建立(鼓励&#21019;新,鼓励犯&#38169;&#35823;,鼓励&#21019;造性)
                      11)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#35268;范性文化的建立(&#35268;范性、&#32426;律性、&#36807;程&#26631;准性、可制造性、可服&#21153;性、保密性等)
                      5.&#20064;&#24815;之三:聚焦重点
                      1)研&#21457;管理人&#21592;忙碌却无成效的原因剖析
                      2)研&#21457;管理人&#21592;的工作分&#31867;(四个象限)和&#26102;&#38388;管理
                      3)&#38382;&#39064;解答:&#35841;都知道&#24212;当按四个象限安排工作&#39034;序可&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;安排不好?
                      4)&#35752;&#35770;:&#23545;研&#21457;管理者来&#35828;到底什&#20040;是重要的工作?&#39046;&#23548;交代的工作到底属于&#21738;个象限?
                      5)案例:&#24352;&#32463;理的工作如何聚焦重点
                      6.&#20064;&#24815;之四:&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;
                      1)不同的研&#21457;人&#21592;有什&#20040;&#20248;&#21183;
                      2)是&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;&#36824;是克服弱点
                      3)&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;要求我&#20204;做到什&#20040;
                      4)采用什&#20040;方法才能&#21457;&#25381;不同研&#21457;人&#21592;的&#20248;&#21183;
                      7.&#20064;&#24815;之五:集思广益
                      1)怎&#26679;才能使研&#21457;&#22242;&#38431;&#32489;效最大化
                      2)研&#21457;&#22242;&#38431;合作的5&#31181;方式
                      3)因&#20026;差&#24322;(四个&#23618;次)所以要集思广益
                      4)差&#24322;会&#23548;致冲突&#21527;?差&#24322;与冲突的&#20851;系
                      5)研&#21457;冲突的原因
                      6)&#20026;什&#20040;研&#21457;人&#21592;与&#27979;&#35797;人&#21592;、QA会有冲突
                      7)冲突的破坏性和建&#35774;性
                      8)冲突的状况与&#32452;&#32455;&#32489;效
                      9)看&#24405;像中的冲突&#36827;行&#35752;&#35770;(&#39033;目&#32463;理、QA、下属的&#20851;系)
                      10)集思广益&#32463;常使用的方法&#35770;(&#33041;力激&#33633;法、&#23572;菲)

                      四、研&#21457;管理者如何与&#39046;&#23548;&#27807;通
                      1.研&#21457;管理者自己&#27807;通能力不&#24378;而&#39046;&#23548;又不&#25026;技&#26415;怎&#20040;&#21150;?
                      2.&#20026;什&#20040;研&#21457;工作自己&#35273;得&#24320;展的很好却得不到老板或&#39046;&#23548;的&#35748;可?
                      3.与&#39046;&#23548;&#27807;通的重要性
                      4.无数“革命先烈”的教&#35757;分享
                      5.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型
                      6.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型&#23545;&#27807;通的影&#21709;
                      7.与&#39046;&#23548;&#27807;通的&#38590;&#39064;(尤其是没有技&#26415;背景的&#39046;&#23548;)
                      8.与&#39046;&#23548;&#27807;通的要点
                      9.高&#23618;&#39046;&#23548;喜&#27426;的&#27807;通方式
                      10.与&#39046;&#23548;&#27807;通的方式、方法与技巧
                      11.与&#39046;&#23548;&#27807;通&#35880;慎&#25442;位思考
                      12.向&#39046;&#23548;&#27719;&#25253;方式和工具
                      13.&#27719;&#25253;会上&#39046;&#23548;常&#38382;的&#38382;&#39064;分&#31867;
                      14.&#20026;什&#20040;&#39046;&#23548;在会上&#24635;是不断追着&#38382;?
                      15.高&#23618;管理者&#23545;研&#21457;的&#27807;通信息需求(&#24320;&#21457;状况、&#36164;源状况、管理&#20248;化状况)&#35814;&#32454;介&#32461;和模板演示
                      16.分辨&#39046;&#23548;的真正需求
                      17.要想成功从技&#26415;走向管理首先做个成功的下属
                      18.如何做个成功的下属
                      19.研&#35752;:学&#20064;本&#21333;元的体会列出以后改&#36827;的三个要点

                      五、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之一:目&#26631;与&#35745;&#21010;
                      1.目&#26631;&#23545;我&#20204;的影&#21709;
                      2.个人目&#26631;和&#22242;&#38431;目&#26631;的&#20851;系
                      3.如何根据公司的&#25112;略要求制定研&#21457;部&#38376;和研&#21457;&#39033;目的目&#26631;
                      4.研&#21457;部&#38376;和&#39033;目的目&#26631;如何分解到个人
                      5.如何&#24110;助下属制定工作目&#26631;
                      6.目&#26631;的制定与下&#36798;(SMART化、愿景化、共享化、承&#35834;化(PBC))
                      7.研&#21457;&#39033;目的目&#26631;&#20026;什&#20040;不容易SMART
                      8.&#20026;什&#20040;培&#35757;了很多次SMART研&#21457;&#39033;目目&#26631;&#36824;是做不到SMART
                      9.&#24320;&#21457;管理中&#20026;什&#20040;要用模板,模板使用的3个&#33402;&#26415;、&#20026;什&#20040;模板推行中&#24635;有困&#38590;
                      10.研&#21457;工作&#35745;&#21010;的PDCA循&#29615;
                      11.研&#21457;流程与&#35745;&#21010;的&#20851;系
                      12.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的流程
                      13.PERT、&#20851;&#38190;路径和GANNT
                      14.&#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;不用PERT&#22270;
                      15.&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;如何分成四&#32423;(&#36825;四&#32423;&#35745;&#21010;的&#36131;任主体和制定&#26102;&#38388;点)
                      16.演&#32451;:&#27599;个小&#32452;制定一个半年&#35745;&#21010;,&#21457;表!

                      六、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之二:&#32452;&#32455;与分派工作
                      1.活&#21160;演&#32451; 30 分&#38047;:&#25169;克游&#25103;――上中下三&#23618;互&#21160;(体&#39564;:管理&#23545;人与&#23545;事,三&#23618;角色定位,目
                      &#26631;下&#36798;,控制与跟踪,愿景与目&#26631;共享,&#32467;果反&#39304;等)
                      2.研&#21457;&#25191;行力缺失的原因分析
                      3.常&#35265;研&#21457;&#32452;&#32455;形式及&#20248;缺点
                      4.如何&#23545;研&#21457;工作&#36827;行分解
                      5.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的原&#21017;
                      6.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的&#27493;&#39588;
                      7.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;
                      8.研&#21457;&#27807;通管理的内容
                      9.&#27807;通的目的与功能
                      10.&#27807;通的&#31181;&#31867;与方式
                      11.有效&#27807;通的障碍/&#32422;哈里窗
                      12.面&#23545;面&#27807;通避免的小&#21160;作
                      13.如何&#32473;其它部&#38376;分派研&#21457;工作
                      14.研&#21457;管理人&#21592;在分派工作中容易存在的&#38382;&#39064;、原因和克服
                      15.&#32473;研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#21019;造愿景、描&#32472;愿景,尤其是&#20851;于&#39033;目与&#22242;&#38431;前途
                      16.案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型&#22242;&#38431;的成&#21592;常被迫承担&#32039;急的&#39033;目周期,&#35813;如何&#22788;理?
                      17.案例研&#35752;:&#32473;予研&#21457;技&#26415;人&#21592;的空&#38388;到底多大,犯什&#20040;&#26679;的&#38169;&#35823;可以接受?
                      18.案例研&#35752;:任&#21153;下&#36798;后完成得不好但因&#20026;是&#30896;到困&#38590;又怎&#20040;&#22788;理?
                      19.案例研&#35752;:一个人承担多个&#39033;目遇到&#36164;源冲突怎&#20040;&#21150;
                      20.案例研&#35752;:&#20004;个&#39046;&#23548;意&#35265;不一致,怎&#20040;&#21150;?

                      七、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之三:控制与&#32416;偏
                      1.研&#21457;工作&#20026;什&#20040;&#38590;以控制
                      2.研&#21457;工作的&#38382;&#39064;管理与&#39118;&#38505;管理
                      3.研&#21457;工作追踪的&#27493;&#39588;
                      4.研&#21457;工作控制方法之一:会&#35758;(具体操作与模板)
                      5.研&#21457;工作控制方法之二:&#25253;告机制(具体操作与模板)
                      6.研&#21457;工作控制方法之三:&#23457;&#35745;(具体操作与模板)
                      7.研&#21457;工作控制方法之四:合同&#20070;与任&#21153;&#20070;(具体操作与模板)
                      8.研&#21457;工作控制方法之五:&#39044;警系&#32479;(具体操作与模板)
                      9.研&#21457;工作控制方法之六:&#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;(具体操作与模板)
                      10.研&#21457;工作控制方法之七:&#27979;&#35780;(具体操作与模板)
                      11.研&#21457;工作控制方法之八:非正&#35268;控制(具体操作与模板)
                      12.研&#21457;工作如何度量、量化管理(有&#21738;些量化指&#26631;、PCB)
                      13.&#20851;于控制的&#35823;区(用人不疑、&#29993;手掌&#26588;、与&#21019;新的矛盾)
                      14.&#20851;于研&#21457;&#25191;行力

                      八、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之四:&#39046;&#23548;与激励
                      1.研&#21457;&#39046;&#23548;&#26435;威力的来源
                      2.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#21457;展个人魅力
                      3.如何&#38024;&#23545;不同&#29615;境和不同的研&#21457;人&#21592;&#36827;行情景&#39046;&#23548;
                      4.&#35752;&#35770;:如何&#36827;研&#21457;&#22242;&#38431;的凝聚力和士气
                      5.研&#21457;&#39046;&#23548;如何授&#26435;
                      6.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#36741;&#23548;下属和培&#20859;接班人
                      7.研&#21457;部&#38376;中的“因人而&#24322;”的管理方法
                      1)白金法&#21017;
                      2)如何管理&#20320;&#22242;&#38431;性格特征不同的下属
                      3)案例分析:如何考察与&#35782;&#21035;有管理潜力的技&#26415;型部属?
                      4)尊重研&#21457;技&#26415;人&#21592;个性的&#27807;通模式与方法
                      5)案例研&#35752;:如何管理技&#26415;型&#22242;&#38431;中的悍将、&#28070;滑油、老黄牛型的部属?
                      8.研&#21457;人&#21592;的考核与激励(&#19987;&#39064;&#35762;解)
                      1)建立功能型&#22242;&#38431;与&#39033;目型&#22242;&#38431;面向&#32467;果的&#32489;效考核&#21150;法
                      2)定性与定量考核法;
                      3)有效理解&#32467;果、&#36807;程、投入的考核之&#38388;的&#20851;系;
                      4)&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;考核法(KPI法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
                      5)平衡&#35745;分&#21345;考核法(BSC法):模板、&#19994;界案例
                      6)个人&#19994;&#21153;承&#35834;法(PBC法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
                      7)考核流程与360度考核法:&#19994;界案例比&#36739;分析
                      8)末位淘汰法
                      9)各&#23618;次技&#26415;人&#21592;考核要求及&#20851;&#38190;内容
                      9.研&#21457;技&#26415;型人才的培育与任&#32844;&#36164;格管理
                      1)研&#21457;技&#26415;型人才的素&#36136;模型与特点
                      2)培育部属(&#36741;&#23548;的7&#27493;&#32467;&#26500;、研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#31215;&#26497;意愿度的培育、能力度的培育、如何培&#20859;研&#21457;
                      技&#26415;型新手、如何培&#20859;研&#21457;技&#26415;型骨干与高端人才)
                      3)任&#32844;&#36164;格管理(双&#38454;梯&#32844;&#19994;通道模型、任&#32844;&#36164;格的目的与作用、任&#32844;&#36164;格的体系与&#26631;准、&#35748;&#35777;
                      与成&#38271;、&#32844;涯&#21457;展)
                      4)基于任&#32844;&#36164;格的研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的培&#35757;&#23454;&#20064;体系
                      5)&#19987;&#19994;技&#26415;人才和&#19987;&#19994;技&#26415;管理人才(系&#32479;工程&#24072;、QA、&#39033;目&#32463;理等)的正式培&#20859;机制――&#36164;源池
                      10.研&#21457;技&#26415;型人才的非物&#36136;激励与物&#36136;激励方法
                      1)研&#21457;技&#26415;型人才的需要
                      2)案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型人才受什&#20040;因素激励?
                      3)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的士气受&#21738;些因素影&#21709;?
                      4)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的凝聚力受&#21738;些因素影&#21709;?
                      5)管理者的&#32418;&#33080;方法(&#21195;章、&#40092;花、鼓励、期望、&#36190;美;警告、批&#35780;、敲打、揉搓、&#26432;&#40481;&#39559;猴
                      、痛&#39554;等
                      6)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#32418;&#33080;?
                      7)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#33080;?
                      8)案例研&#35752;:能干的技&#26415;型部属犯了&#38169;&#35823;如何&#22788;理?
                      9)案例研&#35752;:如何在能力比&#20320;&#24378;的技&#26415;型部属中&#26641;立&#20320;的威信?
                      10)研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的物&#36136;型激励:薪酬包&#32452;合、&#32452;合&#32467;&#26500;、薪酬分配、薪酬梯&#32423;、工&#36164;&#22870;金比例、
                      11)&#36164;力能力及&#25253;酬的&#20851;系、&#19994;界案例
                      12)技&#26415;人&#21592;&#31163;&#32844;的征兆管理以及如何留住有价&#20540;的知&#35782;型&#21592;工
                      11.演&#32451;与&#35752;&#35770;

                      九、成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的&#20851;&#38190;
                      1.成功的&#23454;&#29616;角色&#25442;位
                      2.管理技能的培&#20859;
                      3.个人修&#28860;(&#20064;&#24815;、&#39046;&#23548;力、&#27807;通能力)
                      4.&#32452;&#32455;的融合和&#22242;&#38431;的打造
                      5.&#32473;&#21018;走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;推荐的&#20070;籍和&#30005;影

                      ------------------------------------------------------------------------------------------
                      &#19987;家&#31616;介:朱光&#36745;
                      ■&#19987;&#19994;背景:
                      十多年高科技企&#19994;研&#21457;管理&#23454;践,在某著名通信公司工作期&#38388;,主持&#36807;多个&#39033;目的研&#21457;管理工作
                      ,具有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;流程、研&#21457;&#39033;目管理、研&#21457;人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;。在&#35813;通信公司工作期&#38388;,&#38271;期
                      与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一同工作,全程参与并&#21327;助推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目,同&#26102;兼任&#35813;公司高&#32423;
                      &#35762;&#24072;。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事&#19994;部研&#21457;&#24635;&#30417;,很好的将研&#21457;管理&#21464;革的
                      理&#35770;和&#23454;践&#32463;&#39564;与公司的&#29616;状相&#32467;合,全面建立&#20135;品研&#21457;管理体系,成功主持&#24320;&#21457;了多款具有市&#22330;&#31454;
                      争力的&#20135;品,具有&#20016;富的研&#21457;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。

                      ■研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;
                      曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#39033;目&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体
                      系(包括流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效、IT),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;管理和&#21019;新能力,典型客&#25143;如下:
                      1)国内安全行&#19994;第一名(北京某公司)
                      2)国内芯片行&#19994;第三名(北京某公司)
                      3)国内建筑行&#19994;&#36719;件第一名(北京某公司)
                      4)国内系&#32479;集成行&#19994;第二名(北京某公司)
                      5)某&#30005;信&#36816;&#33829;商国&#38469;&#19994;&#21153;部(&#30005;信&#36816;&#33829;商&#24635;部)……。

                      ■研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
                      曾&#20026;通信、&#36719;件及互&#32852;网、&#30005;力、家&#30005;、汽&#36710;等行&#19994;的企&#19994;提供&#36807;超&#36807;300多&#22330;的内&#35757;,主要包
                      括以下企&#19994;:中国空&#38388;技&#26415;研究院、中国航空第一集&#22242;公司、西子OTIS、中&#32852;重科、同方威&#35270;、北京
                      KND、大族激光、天津&#20202;表集&#22242;、万&#19996;医&#30103;、三&#29233;富、航天五院、中科科&#20202;、&#20852;大豪、&#35834;基&#20122;-西&#38376;子
                      公司、中国&#30005;信北京研究院、北京移&#21160;、中国互&#32852;网信息中心(CNNIC)、大唐移&#21160;、中国普天公司、
                      神州数&#30721;、中&#30005;&#21326;大、&#19996;&#36719;集&#22242;、&#21326;&#30805;&#30005;&#33041;、&#33635;事&#36798;、北方微&#30005;子、星网&#38160;捷、交大&#40857;山&#36719;件、&#28789;&#22270;
                      &#36719;件、中&#36719;国&#38469;、天&#65533;&#65533;科技、威睿&#30005;通、阿&#23572;西公司、网御神州、天地&#38451;光、港航网&#32476;、&#35759;&#39118;光通信
                      、瑞斯康&#36798;公司、上海澳佩、&#38485;西烽火、同洲&#30005;子、天津光&#30005;公司、普天研究院、北大方正、方正阿
                      &#24085;比、中国工商&#38134;行&#36719;件中心、天津中&#29615;&#30005;子、上海&#30005;信、天地&#38451;光、&#36187;科世&#32426;、阿里巴巴、&#32463;&#32428;科
                      技、哈&#23572;&#28392;新中新、&#36187;福同舟、佳&#35759;&#39134;&#40511;、京信通信、四&#36798;&#26102;代、天融信、信无&#32447;、广&#32852;&#36798;、中国
                      金融&#30005;子化公司、四方&#32487;保自&#21160;化、浪拜迪、&#19996;大金智、海湾科技、申瑞&#30005;力、如高高&#21387;、深&#22323;南瑞
                      、国泰怡安、思源&#30005;气、北京泰杰磁&#30005;研究所、威&#32988;&#30005;子、南瑞&#32487;保、&#23425;波博威、万&#19996;医&#30103;、中&#20852;汽
                      &#36710;、福田汽&#36710;、天津内燃机研究所、上海通用、&#38271;城汽&#36710;、上汽通用五菱、&#33487;州金&#40857;、上海泛&#20122;、北
                      汽福田、&#38271;安汽&#36710;、&#21019;&#32500;集&#22242;、TCL白色家&#30005;、格力&#30005;器、海&#23572;集&#22242;、TCL家庭网&#32476;、京&#19996;方、裕&#20852;科
                      技、京&#19996;方光&#30005;等。其中部分公司邀&#35831;&#35762;&#35838;超&#36807;5次以上,得到了受&#35757;企&#19994;和学&#21592;的普遍&#35748;可。

                      ------------------------------------------------------------------------------------------
                      &#36153;用&#35828;明:
                      原收&#36153;&#26631;准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)

                      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                      ------------------------------------------
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                      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                      QQ互&#21160;:1658294859
                      ------------------------------------------------------------------------------------------
                      【2017.08.10 Thursday 04:17】 author : b9diary
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