主动辞职还能获得经济补偿金的所有情形
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    新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略
    有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

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    2017年12月29-30日 北京(B单元)
    2018年01月15-16日 上海(A单元)
    2018年01月19-20日 深圳(A单元)
    2018年01月22-23日 北京(A单元)


    (注:该课程2天为一个单元,客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,
    A单元与B单元内容请看下面的课程大纲)
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    参加对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部
    、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
    授课方式:讲师讲授 + 案例研讨 + 讲师点评
    学习费用:参加A单元:3200元/人;5800元/2人
    参加B单元:3200元/人;5800元/2人
    参加AB单元:5800元/人
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    课程背景:
    2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、
    《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》;2009年,国家出台了《劳动人事争
    议仲裁办案规则》;2010年,国家出台了《劳动争议司法解释(三)》及修改了《工伤保险条例》;
    2011年,国家出台了《社会保&#38505;法》及《&#23454;施<社会保&#38505;法>若干&#35268;定》;2012年,国家出台了《企
    &#19994;民主管理&#35268;定》、《女&#32844;工&#21171;&#21160;保&#25252;特&#21035;&#35268;定》及修改了《&#32844;&#19994;病防治法》;2013年,国家出台
    了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(四)》、《&#21171;&#21153;派遣若干&#35268;定》。
    上述法律法&#35268;政策的持&#32493;&#23454;施,客&#35266;上要求企&#19994;精打&#32454;算,否&#21017;无法承受与日&#20465;疆用工成本
    ;客&#35266;上要求用人&#21333;位做到“精&#32454;化”管理,否&#21017;&#38590;以&#35777;明&#21171;&#21160;者“不合格、不&#32988;任、&#20005;重失&#32844;、
    &#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”,也&#38590;以&#36827;行合法有效的“&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇”。如果用人&#21333;位依然&#23454;施“&#20256;&#32479;
    式、粗放式、随便式”的管理,那&#20040;用人&#21333;位必将面&#20020;巨大的用工&#39118;&#38505;和&#36180;&#20607;&#36131;任,其管理&#26435;威也
    将受到&#20005;峻的挑&#25112;!
    &#20026;&#24110;助广大企事&#19994;&#21333;位了解相&#20851;政策法律法&#35268;,掌握防范用工&#39118;&#38505;和化解&#21171;&#21160;争&#35758;的技能技巧
    ,以&#23454;&#29616;低&#39118;&#38505;、低成本、高&#32489;效的人力&#36164;源管理目&#26631;,特邀&#35831;我国知名的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理
    &#23454;&#25112;&#19987;家&#38047;永棣老&#24072;主&#35762;此&#35838;程。&#27426;迎企事&#19994;&#21333;位&#31215;&#26497;&#32452;&#32455;相&#20851;人&#21592;参加此培&#35757;&#35838;程!
    &#35838;程特色:
    稀缺性:此&#35838;程将&#21171;&#21160;法体系和薪酬&#32489;效管理体系&#32039;密相&#32467;合,国内&#26497;少出&#29616;此&#31867;&#35838;程。
    &#38024;&#23545;性:&#35838;程内容精&#36873;了&#36807;去5年来主&#35762;老&#24072;&#20146;自&#22788;理&#36807;的且在不少用人&#21333;位内部也曾&#21457;生&#36807;的代
    表性案例,&#36825;些案例完全符合中国&#29616;&#38454;段的大&#29615;境大气候,&#26497;具参考性和&#21551;&#21457;性。
    &#23454;&#25112;性:&#23454;&#25112;沙&#30424;演&#32451;,学&#21592;深入思考与充分互&#21160;,老&#24072;毫不保留&#20542;&#22218;相授;学&#21592;把&#38169;&#35823;留在&#35838;堂
    ,把正&#30830;的&#35266;点、方法、工具、技能&#24102;回去。
    &#35838;程收益:
    1、全面了解&#21171;&#21160;用工&#36807;程的法律&#39118;&#38505;;
    2、理解与&#21171;&#21160;用工有&#20851;的政策法律法&#35268;;
    3、培&#20859;&#39044;&#27979;、分析&#21171;&#21160;用工法律&#39118;&#38505;的思&#32500;;
    4、掌握&#39044;防和&#24212;&#23545;&#39118;&#38505;的&#23454;&#25112;技能及方法工具……
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    &#35838;程大&#32434;:

    A&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

    &#19987;&#39064;一:招聘入&#32844;
    1.如何&#39044;防&#21171;&#21160;者的“&#24212;聘欺&#35784;”,如何&#35777;明&#21171;&#21160;者的“欺&#35784;”?
    2.招收&#24212;届&#27605;&#19994;生,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
    3.招用&#36798;到法定退休年&#40836;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
    4.招用待&#23703;、内退、停薪留&#32844;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
    5.入&#32844;体&#26816;需注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
    6.入&#32844;前后用人&#21333;位&#24212;告知&#21171;&#21160;者&#21738;些情况,如何保留&#35777;据?
    7.《入&#32844;登&#35760;表》如何&#35774;&#35745;,才能起到&#39044;防法律&#39118;&#38505;的作用?
    8.&#21171;&#21160;者无法提交《&#31163;&#32844;&#35777;明》,&#35813;怎&#20040;&#21150;?
    9.企&#19994;如何&#20070;写《&#24405;用通知&#20070;》,其法律&#39118;&#38505;有&#21738;些?

    &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;合同&#35746;立
    1.用人&#21333;位自行&#25311;定的&#21171;&#21160;合同文本是否有效,是否需要&#36827;行&#22791;案?
    2.&#21171;&#21160;者借故&#25302;延或拒&#32477;&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,用人&#21333;位如何&#24212;&#23545;?
    3.未&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,需支付多&#38271;期限的双倍工&#36164;?是否受到仲裁&#26102;效的限制?
    4.&#21171;&#21160;合同期&#28385;,&#32487;&#32493;留用&#21171;&#21160;者,但未&#32493;&#31614;合同,是否也需支付双倍工&#36164;?
    5.什&#20040;&#26102;候&#20026;最佳&#26102;&#38388;,&#31614;署&#21171;&#21160;合同、用工&#21327;&#35758;?
    6.法律禁止2次&#32422;定&#35797;用期,&#21171;&#21160;合同期限和&#35797;用期限&#35813;如何&#32422;定?
    7.用人&#21333;位收&#36141;其他&#32452;&#32455;&#26102;,如何与被接收的&#21592;工&#31614;&#35746;、&#21464;更&#21171;&#21160;合同?
    8.&#24212;否与属于&#32844;&#19994;&#32463;理人的法人代表&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同?

    &#19987;&#39064;三:&#35797;用期
    1.可否先&#35797;用后&#31614;合同,可否&#21333;独&#31614;&#35746;&#35797;用期&#21327;&#35758;?
    2.&#21592;工主&#21160;申&#35831;延&#38271;&#35797;用期,&#35813;怎&#26679;操作,才&#35268;避&#36180;&#20607;&#39118;&#38505;?
    3.&#35797;用期&#28385;后辞退&#21592;工,最少&#36180;2个月工&#36164;,&#35813;如何化解?
    4.&#35797;用期最后一天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;70%,如何化解?
    5.&#35797;用期&#28385;前几天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;50%,如何化解?
    6.不符合&#24405;用条件的范&#22260;包括&#21738;些,如何取&#35777;&#35777;明?
    7.《&#35797;用期辞退通知&#20070;》如何&#20070;写,以避免&#36829;法解除的&#36180;&#20607;金?
    8.出&#29616;“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”情况,&#20248;先裁掉&#35797;用期的新&#21592;工,合法&#21527;?

    &#19987;&#39064;四:无固定期限&#21171;&#21160;合同
    1.无固定期限&#21171;&#21160;合同到底是不是&#38081;&#39277;碗,会不会甓担&#19994;成本?
    2.无固定期限&#21171;&#21160;合同解除的条件、理由有&#21738;些?
    3.用人&#21333;位拒&#32477;&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同,有何&#39118;&#38505;?
    4.&#31614;&#35746;了固定期限&#21171;&#21160;合同的&#21592;工,期&#38388;工作累&#35745;&#28385;10年,能否要求将固定期限合同&#21464;更&#20026;无固
    定期限合同?
    5.&#36830;&#32493;&#35746;立二次固定期限&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位能否&#32456;止合同;&#21592;工提出&#31614;&#35746;无固定期限合同,
    用人&#21333;位能否拒&#32477;?
    6.合同期&#28385;&#21171;&#21160;者由于医&#30103;期、三期等原因&#32493;延&#21171;&#21160;合同&#23548;致&#21171;&#21160;者&#36830;&#32493;工作&#28385;十年,&#21171;&#21160;者提
    出&#35746;立无固定期限&#21171;&#21160;合同的,用人&#21333;位能否拒&#32477;?

    &#19987;&#39064;五:特殊用工&#21327;&#35758;
    1.培&#35757;服&#21153;期与&#21171;&#21160;合同期限有何不同,&#21171;&#21160;合同期限与服&#21153;期限&#21457;生冲突&#26102;如何&#36866;用?
    2.培&#35757;服&#21153;期未到期,而&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位&#32456;止&#21171;&#21160;合同的,是否属于提前解除&#21171;&#21160;合同,
    如何&#35268;避?
    3.&#21171;&#21160;者&#20005;重&#36807;&#38169;被解雇,用人&#21333;位能否依据服&#21153;期&#32422;定要求&#21171;&#21160;者支付&#36829;&#32422;金?
    4.在什&#20040;情况下,可&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
    5.在什&#20040;&#26102;候,企&#19994;更有主&#21160;&#26435;&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
    6.无&#32422;定&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的支付,&#31454;&#19994;限制是否有效?
    7.&#31454;&#19994;限制的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的&#26631;准如何界定?
    8.要求&#21592;工保密,企&#19994;需要支付保密工&#36164;&#21527;?

    &#19987;&#39064;六:&#21171;&#21160;&#20851;系解除&#32456;止
    1.双方&#21327;商解除&#21171;&#21160;合同并&#32422;定支付&#36866;当的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,事后&#21171;&#21160;者追&#35752;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的差&#39069;部分,仲裁
    机&#26500;有可能支持&#21171;&#21160;者的&#35785;求,企&#19994;如何避免案件&#36133;&#35785;?
    2.能否与“三期&#22919;女、特殊保&#25252;期&#38388;的&#21592;工”&#21327;商解除,如何&#35268;避&#39118;&#38505;?
    3.&#21592;工未提前30日通知企&#19994;即自行&#31163;&#32844;,企&#19994;能否扣&#20943;其工&#36164;?
    4.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天内,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
    5.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天后,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,也可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
    6.&#23545;于患病&#21592;工,能否解除,如何操作才能降低法律&#39118;&#38505;?
    7.&#23454;行末位淘汰制,以末位排名&#20026;由解雇&#21592;工,往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案件
    &#36133;&#35785;?
    8.以“&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整,无合&#36866;&#23703;位安排”&#20026;由解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解
    雇,企&#19994;&#35813;如何做才避免&#39118;&#38505;?
    9.以“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”名&#20041;解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何操作?
    10.《解除&#21171;&#21160;合同通知&#20070;》如果表述不当,往往成&#20026;&#21171;&#21160;者打&#36194;官司的有力&#35777;据,企&#19994;&#35813;如何&#20070;写
    ,才避免案件&#36133;&#35785;而承担法律&#36131;任?
    11.解除&#21171;&#21160;合同前未通知及征求工会的意&#35265;,是否&#26500;成非法解除?
    12.&#21171;&#21160;合同到期后,&#32463;常出&#29616;&#35813;&#32456;止的忘&#35760;&#21150;理&#32456;止手&#32493;,&#35813;&#32493;&#31614;的忘&#35760;&#21150;理&#32493;&#31614;手&#32493;,其引&#21457;的
    &#39118;&#38505;非常大;那&#20040;企&#19994;&#35813;如何&#35268;避&#39118;&#38505;?

    &#19987;&#39064;七:社会保&#38505;法
    1.用人&#21333;位&#25302;欠社保&#36153;,有什&#20040;法律&#36131;任?
    2.用人&#21333;位不足&#39069;&#32564;&#32435;社会保&#38505;如何&#22788;理?
    3.&#21592;工不愿意&#20080;社保,并与&#21333;位&#31614;有&#21327;&#35758;的情况下,&#35813;&#21327;&#35758;是否有效?
    4.&#35797;用期&#38388;,是否必&#39035;&#32564;&#32435;社会保&#38505;?
    5.如果无参保,&#21171;&#21160;者因第三方&#36131;任&#20135;生的医&#30103;&#36153;用,能否要求&#21333;位&#25253;&#38144;?
    6.企&#19994;&#21327;助辞&#32844;&#21592;工&#39575;取失&#19994;保&#38505;金,有什&#20040;法律&#39118;&#38505;?
    7.女&#32844;工未婚先孕、未婚生育争&#35758;如何&#22788;理?
    8.&#24576;孕女&#32844;工提出&#38271;期休假保胎,直至修完&#20135;假,&#35813;如何&#21327;&#35843;此&#38382;&#39064;?

    &#19987;&#39064;八:&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理
    1.用人&#21333;位&#36133;&#35785;的原因主要有&#21738;些?
    2.仲裁或法院在&#22788;理案件&#26102;,如何&#36866;用法律法&#35268;?
    3.如何判定政策法律法&#35268;的效力等&#32423;?
    4.公&#24320;&#23457;理的&#24320;庭形式,有何&#39118;&#38505;,如何避免&#39118;&#38505;?
    5.申&#35831;仲裁的&#26102;效如何&#35745;算;如何理解“&#21171;&#21160;争&#35758;&#21457;生之日”?
    6.如何&#20070;写答&#36777;&#20070;,有&#21738;些注意事&#39033;?
    7.&#24320;庭期&#38388;,&#36136;&#35777;与&#36777;&#35770;需要注意&#21738;些&#20851;&#38190;&#38382;&#39064;?
    8.&#20030;&#35777;&#36131;任如何分配,无法&#20030;&#35777;的后果有&#21738;些?


    B&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

    &#19987;&#39064;一:&#32489;效管理与&#23703;位&#35843;整
    1.企&#19994;&#21333;方&#35843;整&#23703;位,&#21592;工往往可被迫解除合同并索&#36180;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何&#35268;避?
    2.&#35843;&#23703;&#26102;没有&#20070;面&#30830;&#35748;,&#21592;工到新&#23703;位工作2个月后能否要求恢&#22797;到原&#23703;位?
    3.可否&#23545;“三期内”女&#32844;工&#36827;行&#35843;&#23703;、&#35843;薪?
    4.&#21592;工&#35748;同&#32489;效&#32467;果,&#20026;什&#20040;在“不&#32988;任工作”引&#21457;的争&#35758;中&#36824;是&#36133;&#35785;?
    5.&#20026;什&#20040;企&#19994;根据&#32489;效&#32467;果支付&#21592;工&#32489;效&#22870;金,最&#32456;被&#35748;定非法克扣工&#36164;?
    6.法律上如何&#35777;明&#21171;&#21160;者“不能&#32988;任工作”?
    7.&#23545;&#32489;效考核不合格的&#21592;工,如何合法辞退?
    8.&#32489;效正&#24577;分布往往&#24378;制&#21010;分5%的&#21592;工&#20026;不合格者,是否合法?

    &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;&#25253;酬、薪酬福利
    1.工&#36164;&#24635;&#39069;包括&#21738;些工&#36164;明&#32454;?
    2.新&#36827;&#21592;工薪&#36164;管理&#38382;&#39064;及&#22788;理技巧;
    3.&#35843;整工作&#23703;位后,可以&#35843;整薪&#36164;&#26631;准&#21527;?
    4.如何通&#36807;薪酬&#35843;整&#22788;理&#21592;工失&#32844;、&#36829;&#32426;等&#38382;&#39064;?
    5.&#20540;班算不算加班?
    6.加班加点工&#36164;支付常&#35265;&#35823;区?
    7.用人&#21333;位如何&#35774;&#35745;工&#36164;&#26500;成以降低加班&#36153;成本?
    8.未&#32463;用人&#21333;位安排,&#21171;&#21160;者自行加班的,是否需支付加班工&#36164;?
    9.&#21171;&#21160;者主&#24352;入&#32844;以来的加班&#36153;,如何&#24212;&#23545;?
    10.&#21171;&#21160;者在工作日¥法定&#33410;假日加班,能否安排&#34917;休而不予支付加班&#36153;?
    11.病假、年休假、婚假、&#20135;假、&#20007;假等的享受条件及工&#36164;待遇&#26631;准?
    12.&#31163;&#32844;&#21592;工往往回&#22836;追&#35752;年&#32456;&#22870;,有可能得到支持,如何&#35268;避&#35813;&#39118;&#38505;?

    &#19987;&#39064;三:&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理
    1.&#21171;&#21160;者往往拒&#32477;&#31614;收&#22788;分、解雇通知&#20070;,如何&#24212;&#23545;?
    2.&#38382;&#39064;&#21592;工往往拒&#32477;提交《&#26816;&#35752;&#20070;》或否&#35748;&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;事&#23454;,企&#19994;&#35813;如何收集&#35777;据?
    3.&#23545;于&#36829;&#32426;&#21592;工,&#24212;&#35813;在什&#20040;&#26102;&#38388;内&#22788;理?
    4.怎&#26679;理解“&#20005;重&#36829;反用人&#21333;位的&#35268;章制度”?
    5.如何在《&#24809;&#32602;条例》中描述“一般&#36829;&#32426;”、“&#36739;重&#36829;&#32426;”及“&#20005;重&#36829;&#32426;”?
    6.怎&#26679;理解“&#20005;重失&#32844;,&#33829;私舞弊,&#32473;用人&#21333;位造成重大&#25439;害”?
    7.如何界定“重大&#25439;害”,“重大&#25439;害”是否必&#39035;体&#29616;&#20026;造成直接的&#32463;&#27982;&#25439;失?
    8.如何追究“&#20005;重失&#32844;、&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”者的法律&#36131;任?
    9.能否直接&#35268;定“禁止兼&#32844;,否&#21017;&#35270;&#20026;&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”?
    10.直&#32447;部&#38376;&#32463;理擅自口&#22836;辞退&#21592;工,仲裁机&#26500;往往&#35748;定企&#19994;非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案
    件&#36133;&#35785;?
    11.&#21171;&#21160;者不辞而&#21035;、无故&#26103;工,却主&#24352;被企&#19994;口&#22836;解雇,往往得到仲裁机&#26500;的支持,企&#19994;&#35813;如何
    做,才避免案件&#36133;&#35785;?
    12.“&#24405;音&#24405;象”&#35777;据,仲裁与法院是否采信;企&#19994;内部OA系&#32479;上的&#36164;料能否作&#20026;&#35777;据使用;&#30005;子
    &#37038;件、手机短信能否作&#20026;&#35777;据使用?

    &#19987;&#39064;四:&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;
    1.用人&#21333;位需向&#21171;&#21160;者支付&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的情形有&#21738;些?
    2.什&#20040;情况下用人&#21333;位需支付&#20004;倍的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;?
    3.&#21171;&#21160;者可否同&#26102;向用人&#21333;位主&#24352;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;和&#36180;&#20607;金?
    4.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;&#35745;算的基数及&#26631;准如何&#30830;定?
    5.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限最高不超&#36807;十二年的&#36866;用范&#22260;?
    6.如何&#35745;算《&#21171;&#21160;合同法》生效前后的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限?
    7.如何理解“六个月以上不&#28385;一年的,按一年&#35745;算;不&#28385;六个月的,向&#21171;&#21160;者支付半个月工&#36164;的
    &#32463;&#27982;&#34917;&#20607;”?
    8.&#21171;&#21160;合同法&#29615;境下“50%&#39069;外&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金”是否&#32487;&#32493;&#36866;用?

    &#19987;&#39064;五:&#35268;章制度、&#21592;工手册
    1.企&#19994;人力&#36164;源管理体系中&#21738;些内容跟&#21171;&#21160;法有必然&#32852;系?
    2.人力&#36164;源、&#21171;&#21160;用工管理制度&#24212;&#35813;包括&#21738;些必&#22791;内容?
    3.制定&#35268;章制度的程序要求&#32473;用人&#21333;位&#24102;来&#21738;些&#39118;&#38505;,如何&#24212;&#23545;?
    4.非国有用人&#21333;位如何&#32452;建“&#32844;工代表大会”?
    5.无&#32440;化、网&#32476;化&#21150;公下的公示,存在&#21738;些&#39118;&#38505;?
    6.如何公示或告知,更符合仲裁或&#35785;&#35772;的&#20030;&#35777;要求?
    7.&#35268;章制度能否&#35268;定&#23545;&#21592;工&#36827;行&#32463;&#27982;&#22788;&#32602;?
    8.&#35268;章制度&#36829;反法律法&#35268;,&#21171;&#21160;者可以被迫解除并索取&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何防范?

    &#19987;&#39064;六:工&#20260;保&#38505;条例
    1.属于工&#20260;范&#22260;的情形有&#21738;些?
    2.不得&#35748;定&#20026;工&#20260;的情形有&#21738;些?
    3.怎&#26679;理解“上下班途中”,怎&#26679;控制期&#38388;的&#39118;&#38505;?
    4.&#21457;生工&#20260;事故,用人&#21333;位需承担&#21738;些&#36153;用?
    5.工&#20260;&#21592;工借故拒&#32477;&#22797;工,借故不断休假,如何&#22788;理?
    6.&#23545;于第三方造成的工&#20260;事故,&#21171;&#21160;者能否要求用人&#21333;位支付工&#20260;待遇又同&#26102;要求第三方支付人
    身&#20260;害&#36180;&#20607;?
    7.用人&#21333;位能否以商&#19994;保&#38505;理&#36180;款替代&#32844;工工&#20260;&#36180;&#20607;待遇?
    8.&#21457;生工&#20260;事故,双方私下和解,&#34917;&#20607;&#21327;&#35758;&#35813;如何&#31614;&#35746;才有效?

    &#19987;&#39064;七:&#21171;&#21153;派遣
    1.&#21171;&#21153;派遣用工模式,有何利弊,利大&#36824;是弊大?
    2.&#21171;&#21153;派遣合作&#21327;&#35758;必&#39035;注意的&#39118;&#38505;&#32454;&#33410;有&#21738;些?
    3.新法下&#21171;&#21153;派遣面&#20020;的主要&#39118;&#38505;有&#21738;些?
    4.派遣工“第三&#31614;”&#26102;,能否要求&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同?
    5.&#21738;些&#23703;位可以使用派遣工,&#36741;助性、&#20020;&#26102;性、替代性如何理解与操作?
    6.新&#35268;定&#23545;于同工同酬提出&#21738;些新要求,如何&#35268;避同工同酬&#39118;&#38505;?
    7.采用&#21171;&#21153;派遣用工方式,能否&#24322;地参保?
    8.用工&#21333;位如何行使&#23545;派遣&#21592;工的退&#36824;或退&#25442;&#26435;?
    9.如何&#22788;理&#36829;反用工&#21333;位&#35268;章制度的派遣&#21592;工?
    10.怎&#26679;&#35268;定派遣&#21592;工的辞&#32844;程序和&#31163;&#32844;&#36131;任?
    11.部分&#21171;&#21153;公司很可能面&#20020;&#20851;&#38381;停&#19994;,原来的派遣工的&#21171;&#21160;&#20851;系如何&#22788;理?
    12.&#19994;&#21153;外包与&#21171;&#21153;派遣的本&#36136;区&#21035;有&#21738;些?
    13.如何&#31579;&#36873;承包方,需考察&#21738;些&#32454;&#33410;要点?
    14.用工&#21333;位如何&#24212;&#23545;派遣合作争&#35758;和&#21171;&#21160;争&#35758;?

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    &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38047;永棣老&#24072;
    国内著名&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理&#23454;&#25112;&#19987;家,&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,国内第一位倡&#23548;、&#20256;播、&#23454;施“国家
    &#21171;&#21160;法与企&#19994;薪酬&#32489;效有机整合”的先行者,国家人力&#36164;源管理&#24072;&#36164;格&#35748;&#35777;培&#35757;&#23548;&#24072;,国内原&#21019;型
    、&#23454;&#25112;型、&#39038;&#38382;型的&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;。广州市人力&#36164;源和社会保障局、广&#19996;省人力&#36164;源管理&#21327;会、深&#22323;
    外商企&#19994;&#21327;会等50多家政府机&#26500;、培&#35757;机&#26500;、&#39038;&#38382;公司、行&#19994;&#21327;会的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;、特聘&#39038;&#38382;。
    &#38047;老&#24072;精通&#21171;&#21160;政策法律法&#35268;和&#21171;&#21160;仲裁、&#35785;&#35772;程序,擅&#38271;&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;的有效&#39044;防与&#21171;&#21160;争
    &#35758;案件的精准&#24212;&#23545;,善于把&#21171;&#21160;法律法&#35268;与企&#19994;人力&#36164;源管理有机整合,通&#26195;企&#19994;&#21171;&#21160;争&#35758;防范机
    制的&#26500;建和&#21171;&#21160;用工管理体系的修正完善。&#38047;老&#24072;&#32463;常在客&#25143;&#21150;公&#29616;&#22330;、培&#35757;&#29616;&#22330;&#20026;客&#25143;、学&#21592;即
    &#26102;起草、&#23457;&#26597;、修改相&#20851;制度、合同、文&#20070;,或分析具体案件的&#24212;&#23545;思路;&#38047;老&#24072;独到的&#29616;&#22330;的&#19987;
    &#19994;功底,&#27599;次都&#36194;得广大客&#25143;、学&#21592;&#21457;自内心的好&#35780;与100%的信服!
    &#38047;老&#24072;曾任&#19987;&#32844;&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,曾&#33719;“广州市&#20248;秀&#21171;&#21160;仲裁&#21592;”称号,&#23457;判&#21171;&#21160;争&#35758;案件400多
    宗;代理&#21171;&#21160;争&#35758;500多宗,参与或主持薪酬&#32489;效咨&#35810;&#39033;目20多个,&#23457;&#26597;完善300多家企&#19994;的人力&#36164;
    源管理&#35268;章制度。个人&#38271;期担任30多家(累&#35745;200多家)企&#19994;的人力&#36164;源管理法律&#39038;&#38382;;以&#38047;老&#24072;
    &#39046;&#34900;的&#19987;家&#38431;伍,&#38271;期&#20026;企&#19994;提供&#21171;&#21160;法常年&#39038;&#38382;及各&#31181;&#19987;&#39033;咨&#35810;服&#21153;,客&#25143;&#28385;意度高&#36798;95%。
    2004年&#24320;始&#38047;老&#24072;全国各地巡&#35762;&#21171;&#21160;法、&#21171;&#21160;&#20851;系&#35838;程,受益企&#19994;&#36798;30000家,直接受益学&#21592;
    70000多人,培&#35757;地点&#28041;及20多个省会城市及沿海地区大城市。&#38047;老&#24072;将枯燥的&#21171;&#21160;政策法&#35268;溶入
    &#23454;&#38469;管理案例当中,将人力&#36164;源管理与&#21171;&#21160;法有机地整合在一起;&#35838;程内容80%&#20026;真&#23454;案例、20%&#20026;
    必&#22791;的重点法条;学&#21592;参与&#35752;&#35770;、互&#21160;,&#35838;程生&#21160;有趣,深入浅出,&#23454;&#25112;型超&#24378;,&#35753;学&#21592;即&#26102;学以
    致用!&#35838;程&#28385;意度高&#36798;95%,&#20247;多学&#21592;均表示:“第一次听到如此&#23454;&#25112;、&#23454;用、&#23454;效的&#21171;&#21160;法&#35838;程!
    &#38047;老&#24072;非常&#21153;&#23454;、不&#35828;教、没有商&#19994;味道,&#32456;于听到了&#35753;我不再后悔的精彩&#35838;程!”
    &#38047;老&#24072;先后在《人力&#36164;源》、《南方都市&#25253;》、《广州日&#25253;》等&#19987;&#19994;&#26434;志、媒体&#21457;表&#21171;&#21160;&#20851;系
    &#31867;文章20多篇,曾&#20026;以下客&#25143;提供咨&#35810;&#39038;&#38382;(非公&#24320;&#35838;)服&#21153;:中国人寿、广&#21457;&#38134;行、携程旅行网
    、&#21326;鼎担保、建&#35774;&#38134;行、&#20892;&#19994;&#38134;行、工商&#38134;行、中&#38081;集&#22242;、深&#22323;机&#22330;、黄河水&#30005;&#24320;&#21457;、中烟集&#22242;、
    南粤物流、新南方集&#22242;、深&#22323;&#29233;施股&#20221;、深&#22323;酷&#21160;数&#30721;、合生&#21019;展、中海地&#20135;、方&#22278;地&#20135;、珠江
    &#30417;理、珠江投&#36164;、三新地&#20135;、&#20859;生堂&#33647;&#19994;、一品&#32418;&#33647;&#19994;、晶苑集&#22242;、广州&#30005;信、国&#35759;通信、松厦冷
    气、益海集&#22242;、旺大集&#22242;、中&#36828;物流、日&#26198;&#22253;林、欧&#26102;力服装、广州蔬果集&#22242;、佰搭果餐&#39278;&#36830;&#38145;、
    广&#19996;交通集&#22242;、中山&#21326;泰、珠海口岸广&#22330;、&#32437;横天地、蛇口船&#21153;&#36816;&#36755;股&#20221;、北京得信佳和医&#30103;、&#39118;
    神集&#22242;、中咨工程&#30417;理、广&#33647;集&#22242;、高士&#32447;&#19994;、利海集&#22242;、化建集&#22242;、深&#22323;水&#21153;&#30417;理、&#36816;&#21457;集&#22242;、
    新广国&#38469;集&#22242;、美的集&#22242;、江&#33487;大全集&#22242;、沿海地&#20135;、深&#22323;&#21326;&#20392;城、信源集&#22242;、京城控股、中国&#37038;
    政----千余家企&#19994;。
    曾参加&#36807;&#38047;老&#24072;培&#35757;公&#24320;&#35838;的部分企&#19994;客&#25143;:中国&#32463;&#27982;周刊、中国南方&#30005;网、珠江&#30005;影制片、
    万科地&#20135;、蒙牛乳&#19994;、珠江&#21860;酒、中国&#38134;行、&#21326;商&#38134;行、&#20852;&#19994;&#38134;行、中信&#38134;行信用&#21345;中心、中&#20852;通
    &#35759;、百年糊&#28034;酒&#19994;、保利房地&#20135;、富力地&#20135;、雅居&#20048;地&#20135;、安踏、金蝶&#36719;件、晨光乳&#19994;、&#20255;易&#36798;&#30005;
    子、广州地&#38081;、立白集&#22242;、&#34013;月亮、比&#20122;迪汽&#36710;、志高空&#35843;、广州&#30005;&#35270;台、白云山制&#33647;、&#40560;牌陶瓷
    、金&#21457;科技、加多宝、&#21326;&#20026;技&#26415;、&#19996;芝医&#30103;系&#32479;(中国)、江&#33487;&#38134;行深&#22323;分行、湖南麓谷信息港、深
    &#22323;城建、索芙特、广&#19996;省&#30005;影公司、北京航空院、中国旅行社、广&#19996;新&#21326;&#21457;行集&#22242;、百事(中国)、
    天津&#38451;光塑料、西安万国房地&#20135;、中石化、宝恒通集&#22242;、&#21326;&#28070;建筑、七星集&#22242;、太&#38451;&#39545;(北京)、
    &#29422;王日用化工(青&#23707;)、内蒙古西拉沐&#27814;(集&#22242;)、上海化工机械、中国液化天然气&#36816;&#36755;控股、英
    之健国&#38469;(香港)、海格通信&#20135;&#19994;集&#22242;、中国海洋石油&#24635;公司、&#25386;威国家石油公司、金宸地&#20135;、弘
    大集&#22242;、&#36149;州益康制&#33647;、深&#22323;巴士集&#22242;股&#20221;、NETSFIM(北京)&#20892;&#19994;科技、&#20048;百氏(广&#19996;)、哈其森
    、广州汽&#36710;集&#22242;零部件、君&#21326;集&#22242;、本田汽&#36710;用品(广&#19996;)、北京航空所、深&#22323;&#37038;政局、商&#20975;集&#22242;
    、&#36149;&#38451;第一建筑工程股&#20221;、上海柯渡商&#36152;、天美(中国)科学&#20202;器、特森&#38376;窗系&#32479;(北京)、凡容
    科技(杭州)、嘉粤集&#22242;、通用&#30005;气、中南大学等上万家企&#19994;。

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    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    微信或QQ互&#21160;:1658294859 
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    【2018.01.02 Tuesday 05:48】 author : b9diary
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    &#21326;&#20026;:&#32452;&#32455;与个人&#32489;效的&#20851;系及解&#30721;&#36807;程
    0
      向&#21326;&#20026;学&#20064;----市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与人才激活

      2018年1月12日-13日(深&#22323;)

      =====================================================================================

      &#35838;程前言:
      不在非&#25112;略机会点上消耗&#25112;略&#31454;争力量。在&#36825;个&#26102;代,我&#20204;是很重要的&#24378;者,在核心技&#26415;上
      要有技&#26415;断裂点。不要因&#20026;担心&#23545;手而延&#35823;了我&#20204;自己的&#25112;略性的机会,我&#20204;要胸&#24576;宇宙。
      ――任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》
      &#20002;掉一次&#25112;略机会,可能就功&#20111;一&#31697;,而好的&#25112;略同&#26102;也是公司最大的“活力”&#29301;引力,好的&#25112;
      略制定和&#25112;略&#25191;行,是一家企&#19994;不可缺乏的&#20004;个核心能力。

      下&#22270;反&#24212;了&#21326;&#20026;在&#36807;去的20多年里,抓住&#25112;略机遇的三次&#36716;型:

      当&#24320;始固定&#36716;移&#21160;的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了移&#21160;&#36719;交&#25442;;

      当&#24320;始由2G&#36716;3G的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了IP,做了移&#21160;&#23485;&#24102;;

      当&#36816;&#33829;商(客&#25143;)&#24320;始出&#29616;了很多控制能力无法掌控的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始向服&#21153;和解决方案&#36827;行&#36716;型;

      当&#29616;在已&#32463;慢慢的不去靠&#21334;&#20135;品和靠&#21334;服&#21153;去&#36816;&#33829;的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始想数据、云、高速&#38142;接&#36827;行着
      &#36716;型。

      所以培&#35757;不断走在&#27599;个&#20851;&#38190;&#26102;期的&#39118;口浪尖上,&#36825;是他的一个&#25112;略的&#36873;&#25321;。
      &#25112;略如何制定,又如何&#36827;行有效管理&#21602;?
      企&#19994;的人才&#21457;展跟不上&#25112;略,将&#20005;重制&#32422;着企&#19994;的快速&#21457;展。据不完全&#32479;&#35745;,当今硬件行&#19994;有一半
      的&#20248;秀人才都出自&#21326;&#20026;,&#21326;&#20026;已成&#20026;企&#19994;界公&#35748;的黄埔&#20891;校。&#21326;&#20026;是如何打造自己的人才体系的?
      而激活&#32452;&#32455;,激活个体将决定着企&#19994;能否打,能打,打&#36194;&#32988;仗的&#20851;&#38190;。&#21326;&#20026;通&#36807;考核制、&#36718;&#23703;制、
      淘汰制和激励等多&#31181;措施,使得&#27599;个个体&#26102;刻&#22788;于被激活的状&#24577;,推&#21160;了企&#19994;的快速&#21457;展。

      &#35838;程价&#20540;:
      理解价&#20540;&#38142;&#36716;移的&#35268;律;
      理解&#38081;三角&#32452;&#32455;及其&#26435;&#36131;体系等在&#21464;革中的&#20851;&#38190;作用;
      学&#20064;&#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型背后的&#36923;&#36753;及&#21464;革管理&#32463;&#39564;。
      全面了解&#21326;&#20026;的&#32489;效管理体系及&#25112;略解&#30721;方法;
      学&#20064;&#21326;&#20026;的人才建&#35774;机制和方法;

      参加&#23545;象:
      董事&#38271;、&#24635;裁、副&#24635;裁、人力&#36164;源&#24635;&#30417;等高管
      培-&#35757;-形-式:
      &#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具
      =====================================================================================

      &#23548;&#24072;介&#32461;(一):&#20848;涛
      &#21326;&#20026;前&#25112;略部部&#38271;/&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
      工作&#32463;&#21382;
      1997年〜2014年就&#32844;于&#21326;&#20026;公司,在&#21326;&#20026;17年期&#38388;,先后担任集&#22242;&#25112;略部部&#38271;、&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
      、&#24635;体技&#26415;&#21150;副主任、全球区域&#33829;&#38144;部部&#38271;和大客&#25143;&#33829;&#38144;部部&#38271;等&#32844;,主抓&#20135;品&#35268;&#21010;与&#21019;新,主持
      公司&#32423;3〜5年&#25112;略&#35268;&#21010;、海外区域&#19994;&#21153;&#35268;&#21010;和&#33829;&#38144;&#35745;&#21010;。2010年主持了IBM&#20026;&#21326;&#20026;&#36827;行的从&#33829;&#38144;到
      商机的&#20851;&#38190;流程&#21464;革&#39033;目,担任&#21326;&#20026;企&#19994;BG方&#39033;目&#32463;理,具有&#20016;富的&#25112;略与&#21464;革咨&#35810;&#32463;&#39564;。
      擅&#38271;&#39046;域
      &#32467;合在&#21326;&#20026;公司的&#20851;&#38190;工作&#32463;&#21382;,秦老&#24072;擅&#38271;于&#25112;略&#35268;&#21010;、管理&#21464;革和流程化&#32452;&#32455;&#36816;作,尤其是
      面向客&#25143;界面的&#20851;&#38190;&#19994;&#21153;流程和&#32452;&#32455;建&#35774;。能&#22815;系&#32479;性&#20026;企&#19994;提供培&#35757;与咨&#35810;服&#21153;。
      主&#35762;&#35838;程
      《企&#19994;&#36716;型&#25112;略和&#20851;&#38190;落地措施》、《&#21326;&#20026;――从土狼到世界&#32423;的管理之道》、《&#25112;略“落地”―
      ―企&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;制定和&#25191;行》、《中国企&#19994;国&#38469;化模式&#24635;&#32467;和&#25112;略制定要点》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化&#21457;展
      的&#33392;&#38590;&#21382;程》、《互&#32852;网新&#36149;BAT的国&#38469;化&#21457;展道路》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化成功的五个密&#30721;》等。


      &#23548;&#24072;介&#32461;(一):毛老&#24072;
      &#21326;&#20026;公司前人力&#36164;源高管
      工作&#32463;&#21382;
      1997年加入&#21326;&#20026;,18年&#21326;&#20026;工作管理&#32463;&#39564;,先后&#36127;&#36131;集&#22242;核心干部管理、培&#20859;与&#21457;展、文化体系建
      &#35774;和企&#19994;大学管理工作,并担任集&#22242;人力&#36164;源核心高管。作&#20026;&#21326;&#20026;人力&#36164;源高管,毛老&#24072;全程参与
      了&#21326;&#20026;以&#22859;斗者&#20026;本的人力&#36164;源体系&#26500;建,&#20026;&#21326;&#20026;的企&#19994;文化、&#32489;效管理、干部体系的建&#35774;&#21019;造了
      建&#35774;性的成果。
      毛老&#24072;2015年后,先后&#20026;双胞胎集&#22242;、清&#21326;泰豪、先声&#33647;&#19994;、永&#35802;保&#38505;、九鼎集&#22242;、&#36828;洲集&#22242;等企
      &#19994;提供人力&#36164;源咨&#35810;&#39038;&#38382;服&#21153;,&#24110;助&#36825;些企&#19994;搭建&#19994;&#21153;&#39537;&#21160;的人力&#36164;源体系,&#24110;助&#36825;些企&#19994;&#23454;&#29616;&#19994;
      &#21153;的高速&#38271;。
      曾服&#21153;的部分知名企&#19994;:
      双胞胎集&#22242;、亨通集&#22242;、&#36828;&#19996;控股、清&#21326;泰豪、&#25196;子江&#33647;&#19994;、先声&#33647;&#19994;、上汽集&#22242;、吉利汽&#36710;、宇
      通客&#36710;、永&#35802;保&#38505;、金螳螂集&#22242;、民生&#38134;行、老村&#38271;酒&#19994;、力源集&#22242;、大&#21326;技&#26415;、神舟高&#38081;、金螳
      螂、洽洽食品、&#36828;洲集&#22242;等主流企&#19994;。

      =====================================================================================

      学&#20064;内容

      &#35838;程模&#22359;一 市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与&#32452;&#32455;&#21327;同
      | 学&#20064;目&#26631;
      深度解剖&#21326;&#20026;&#25112;略&#36716;型的演&#21464;&#36807;程,背后&#36923;&#36753;以及&#23454;施&#21464;革面&#20020;的挑&#25112;和所需要的成功要素。

      | 学&#20064;内容
      1.&#21326;&#20026;的三次&#36716;型及其流程、&#32452;&#32455;支&#25745;
      - &#21326;&#20026;的第一次&#19994;&#21153;&#36716;型――以集成&#20135;品&#24320;&#21457;&#20026;&#26631;志
      - &#19994;&#21153;&#39537;&#21160;和&#20135;品&#24320;&#21457;流程&#21464;革&#24102;来的&#32452;&#32455;&#35843;整
      - 从&#20135;品到解决方案的&#36716;型
      - &#35782;&#21035;&#36716;型需要的&#20851;&#38190;人才
      - 小&#32467;:第一次&#36716;型的主要&#39118;&#38505;和困&#38590;

      - &#21326;&#20026;的第二次&#36716;型――从国内市&#22330;到全球化&#36816;&#33829;
      - 一&#32447;”&#38081;三角“和前后高效&#21327;同
      - 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:一&#32447;呼&#21796;炮火
      - &#19994;界&#20248;秀的&#32452;&#32455;管理&#23454;践:&#21326;&#20026;的&#38081;三角模式
      - 一&#32447;“力出一孔、利出一孔”的管理机制
      - 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:建立前后方&#21327;同机制
      - 相同的管理&#36923;&#36753;:&#26500;建高效&#32452;&#32455;、&#35782;&#21035;&#20851;&#38190;人才

      - &#21326;&#20026;的第三次&#36716;型―商&#19994;模式从B2B到B2C、B2b
      - &#20135;&#19994;生&#24577;价&#20540;&#38142;的&#21464;化
      - 相&#21153;&#39537;&#21160;的流程与&#32452;&#32455;&#36716;型
      - &#36716;型&#23545;&#32452;&#32455;能力的要求

      2.&#36716;型&#25112;略制定和成功&#21464;革的&#20851;&#38190;要素
      - 市&#22330;&#39537;&#21160;的管理&#21464;革―&#21326;&#20026;管理&#21464;革的系&#32479;模型
      - &#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型成功的五大&#20851;&#38190;性管理&#20030;措
      - &#36716;型&#25112;略决定了管理&#21464;革的方向
      - &#24402;&#32435;:&#25112;略制定和&#25191;行的BLM模型
      - 管理&#21464;革成功的&#20851;&#38190;保&#35777;
      - &#24402;&#32435;:&#21326;&#20026;&#21464;革成功&#23545;中国企&#19994;的三大重要&#21551;示
      3、&#38081;三角&#32452;&#32455;&#21327;同机制
      - &#21326;&#20026;“&#38081;三角”&#23545;企&#19994;&#33829;&#38144;&#22242;&#38431;建&#35774;的&#21551;示
      - 企&#19994;一&#32447;作&#25112;&#22242;&#38431;中常&#35265;&#38382;&#39064;与困&#25200;
      - &#21326;&#20026;“&#38081;三角”的成功&#23454;践
      - 不同行&#19994;一&#32447;“&#38081;三角”的基本模式和常&#35265;&#38382;&#39064;
      - 企&#19994;如何&#23545;症下&#33647;,落&#23454;“&#38081;三角”的核心价&#20540;
      - 行&#19994;&#36716;型考&#39564;企&#19994;&#33829;&#38144;能力:&#33829;&#38144;架&#26500;&#26500;建
      - &#21457;&#29616;机会:&#25193;大机会来源,&#23454;&#29616;精准&#33829;&#38144;
      - 管理机会:提升客&#25143;不管理水平,&#28385;足客&#25143;价&#20540;需求
      - 把握机会:&#22242;&#38431;&#21327;作,高效完成商机管理,&#36798;成市&#22330;目&#26631;
      - 企&#19994;案例与研&#35752;
      - &#38081;三角”的&#32452;&#32455;&#35774;&#35745;原&#21017;,目&#26631;&#23548;向和&#36164;源有效利用
      - ”&#38081;三角“的&#32452;&#32455;&#32844;&#36131;和&#38454;段&#32844;能&#36716;化
      - “&#38081;三角“的&#23703;位&#35774;置与能力要求
      - 从一&#32447;“&#38081;三角”向后梳理的&#33829;&#38144;体系架&#26500;
      - 主要&#21327;同工作流程框架(案例与研&#35752;)


      &#35838;程模&#22359;二、&#25112;略解&#30721;与人才机制
      | 学&#20064;目&#26631;
      &#25112;略&#23545;人力&#36164;源管理的挑&#25112;,是如何激活&#32452;&#32455;,并将&#32463;&#33829;&#21387;力无依&#36182;地&#20256;&#36882;到&#27599;一道流程、

      &#27599;一个&#32452;&#32455;、&#27599;一个个体?
      | 学&#20064;内容
      第一部分:从&#25112;略到&#32452;&#32455;&#32489;效:&#32452;&#32455;与个人&#32489;效的&#20851;系及解&#30721;&#36807;程
      1、&#32489;效管理:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果
      - 企&#19994;文化&#23545;&#32489;效的影&#21709;  
      - 商&#19994;模式&#23545;&#32489;效的影&#21709;
      - &#25112;略&#23545;&#32489;效的影&#21709;     
      - &#24635;&#32467;:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果

      2、&#32489;效目&#26631;解&#30721;:全力&#21019;造价&#20540;
      - 起点――客&#25143;价&#20540; & &#32463;&#33829;要素
      - &#32489;效目&#26631;解&#30721;&#36807;程
      - 目&#26631;管理和&#32489;效管理
      - &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效
      - &#32452;&#32455;KPI和个人KPI必&#39035;&#36131;任&#32467;果&#23548;向
      - &#32489;效目&#26631;&#35774;定原&#21017;
      - &#24635;&#32467;:&#23545;准商&#19994;价&#20540;的目&#26631;才有意&#20041;

      第二部分:从&#32452;&#32455;&#32489;效到个人&#32489;效:科学的考&#35780;及分配方法
      3、&#35780;价&#32489;效&#36129;献:正&#30830;&#35780;价价&#20540;
      - &#32452;&#32455;&#32489;效考核要点 - &#32452;&#32455;&#32489;效考核方法
      - 个人&#32489;效考核要点 - 个人&#32489;效考核方法
      - &#35823;区1∽8
      &#24635;&#32467;:如果没有正&#30830;的&#32489;效&#35780;价……

      4、&#32489;效管理支&#25745;:管理价&#20540;及分配
      - &#32489;效管理的&#23548;向
      - &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效管理
      - &#32452;&#32455;&#32489;效管理程序 - 个人&#32489;效管理程序
      - 价&#20540;分配:利益共同体
      &#24635;&#32467;:&#32489;效管理控制&#25112;略地&#22270;&#30830;保商&#19994;成功

      第三部分:人才&#24320;&#21457;机制
      1、&#21326;&#20026;的人才&#21457;展&#36923;&#36753;框架
      - &#36873;:如何&#23454;行人&#23703;匹配,用人所&#38271;
      - 用:&#35757;&#25112;&#32467;合,&#23454;践&#26816;&#39564;
      - 留:&#32467;果&#23548;向,人&#23703;匹配
      - 育:&#32487;任&#35745;&#21010;,能力&#38454;梯

      2、&#21326;&#20026;如何用&#32463;&#39564;作&#20026;任&#32844;&#36164;格,&#29301;引人才的&#21457;展。
      - 基&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
      - 中&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
      - 高&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限

      第四部分:人才激励机制
      7、激活&#32452;&#32455;的四&#31181;有效激励方式;
      - 虚&#25311;受限股 - 目&#26631;激励
      - 机会激励 - 末位淘汰
      &#24635;&#32467;:&#33829;造害怕失去的心里状&#24577;

      1.&#21326;&#20026;物&#36136;激励&#23454;践
      - 工&#36164;、&#22870;金、&#38271;期激励(虚&#25311;受限股及TUP的&#35774;&#35745;内容与管理要点)&#35774;&#35745;方案;

      2.&#21326;&#20026;非物&#36136;激励&#23454;践
      - 如何合理使用物&#36136;激励与非物&#36136;激励手段,以&#36798;到最佳激励效果。
      - 非物&#36136;激励的&#35266;念与&#23548;向;
      - 非物&#36136;激励相&#20851;政策的建&#35774;与&#20248;化;

      =====================================================================================
      学&#20064;&#36153;用:9800元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:2146203808
      =====================================================================================
      【2017.12.28 Thursday 22:19】 author : b9diary
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      &#38590;倒4000内&#23457;人&#21592;的&#39118;&#38505;&#38382;&#39064;
      0
        企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

        2017年12月15-16日(深&#22323;)
        2017年12月22-23日(上海)

        =========================================================================================
        &#35838;程背景:
        我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
        &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
        短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
        售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
        4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
        ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
        完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
        内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
        公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
        &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
        &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
        &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
        染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
        和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
        我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
        &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
        &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


        &#35838;程收&#33719;:
        1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
        2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
        3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
        4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
        5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
        6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

        &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
        色扮演+系&#32479;介&#32461;

        参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
        部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
        有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
        &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

        学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

        =========================================================================================
        &#35838;程大&#32434;:
        一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
        1、内&#23457;定位和目&#26631;
        1.1 内&#23457;定位探&#35752;
        1.2 IIA定&#20041;
        1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
        2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
        3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
        3.1通用要求
        3.2&#32844;&#19994;要求
        4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
        4.1&#32988;任能力模型内容
        4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
        4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
        4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
        5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
        5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
        5.2内&#23457;人&#21592;招募
        5.3能力打造方法
        6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
        6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
        6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

        二、内&#23457;&#23454;&#21153;
        1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
        1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
        1.2如何分配&#36164;源
        1.3如何&#21327;同
        1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
        1.4.1 方案目的
        1.4.2方案作用
        1.4.3出具&#27493;&#39588;
        1.4.4制定方法
        1.4.5制定要点
        2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
        2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
        2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
        2.3&#36164;料收集
        2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
        2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
        2.4.2&#23457;核分析四法
        2.4.3&#35266;察法
        2.4.4函&#35777;法
        2.4.5&#30424;点法八技巧
        2.4.6因果法和果因法
        2.4.7拉窗&#24088;法
        2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
        2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
        2.4.10否定之否定法
        2.4.11&#32418;旗&#26631;志
        2.5抽&#26679;
        3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
        3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
        3.2底稿参考模版
        3.3底稿&#23457;&#38405;
        4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
        4.1&#25253;告形式和内容
        4.2&#25253;告五要点
        4.3&#25253;告&#21457;送
        5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
        6、后&#32493;&#23457;&#35745;
        6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
        6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
        7、内&#23457;&#36136;量管理
        7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
        7.2 &#39033;目抽&#26597;
        7.3 &#36136;量&#35780;估
        8、内&#23457;保密和安全管理
        9、内&#23457;三&#32423;档案管理

        三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
        1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
        2、常&#35265;舞弊&#31867;型
        3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
        四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
        1、人力
        1.1&#23457;&#35745;要点
        1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        1.3案例研究
        2、&#36130;&#21153;
        2.1&#23457;&#35745;要点
        2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        2.3案例研究
        3、采&#36141;
        3.1&#23457;&#35745;要点
        3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        3.3案例研究
        4、物流
        4.1&#23457;&#35745;要点
        4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        4.3案例研究
        5、生&#20135;
        5.1&#23457;&#35745;要点
        5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        5.3案例研究
        6、研&#21457;
        6.1&#23457;&#35745;要点
        6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        6.3案例研究
        7、&#38144;售
        7.1&#23457;&#35745;要点
        7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        7.3案例研究
        8、信息系&#32479;
        8.1&#23457;&#35745;要点
        8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        8.3案例研究
        9、投&#36164;&#31609;&#36164;
        9.1&#23457;&#35745;要点

        四、其他
        1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
        1.1&#27807;通技巧
        1.2冲突化解
        2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
        2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
        2.2内&#23457;部&#38376;的作用
        3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
        五、思考
        内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

        =========================================================================================
        &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
        -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
        -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
        -精通内控&#39118;&#38505;管理

        教育&#32463;&#21382;:
        邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
        制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
        理会&#35745;&#24072;(CMA)。

        工作&#32463;&#21382;:
        1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
        ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
        2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
        民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
        3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
        工作
        4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

        老&#24072;&#20248;&#21183;:
        邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
        ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
        管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
        &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
        &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
        内控与&#39118;&#38505;管理:
        参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
        管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

        咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
        曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
        &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
        理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

        授&#35838;&#39118;格:
        邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
        相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
        教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
        &#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

        服&#21153;特色:
        邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
        前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
        最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
        持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

        培&#35757;&#35838;&#39064;:
        &#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
        反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
        内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
        &#29615;内控&#23454;&#21153;》
        &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
        &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

        服&#21153;客&#25143;:
        浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
        &#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
        源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
        广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
        司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
        云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

        =========================================================================================
        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
        ------------------------------------------
        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互&#21160;:1658294859 
        =========================================================================================
        【2017.12.15 Friday 15:56】 author : b9diary
        | - | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
        如遭遇&#24378;&#21183;供&#24212;商,&#36825;&#26679;化解
        0
          全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

          2017年12月16-17日(深&#22323;)
          2017年12月23-24日(上海)

          =====================================================================================

          &#35838;程前言:
          造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
          以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
          中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
          、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
          七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
          有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
          &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
          &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
          1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
          2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
          3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
          =====================================================================================

          参加&#23545;象:
          企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
          培-&#35757;-形-式:
          &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

          =====================================================================================

          &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
          工商管理&#30805;士
          国内制造管理&#19987;家
          MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
          &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
          &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
          &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
          理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
          的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
          任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
          &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
          企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
          83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
          &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
          海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
          &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
          国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
          &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
          支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
          管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
          性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

          =====================================================================================

          &#35838;程大&#32434;

          ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
          第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
          ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
          &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
          &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
          &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
          &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
          ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
          &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
          &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
          ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
          &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
          方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
          方法2:工欲善其事必先利其器!
          ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


          第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
          ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
          &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
          &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
          &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
          &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
          要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
          ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
          &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
          &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
          &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
          ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


          第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
          ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
          &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
          &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
          &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
          ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
          &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
          &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
          &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
          &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
          方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
          方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
          方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
          ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


          第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
          ◆理念决定工作成果
          理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
          理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
          ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
          &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
          &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
          &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
          &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
          ◆ &#23454;&#25112;分享
          方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
          方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


          第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
          ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
          常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
          常&#35782;2:原理与方式相互作用
          常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
          ◆ &#38382;&#39064;分析:
          &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
          &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
          &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
          &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
          &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
          ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
          ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
          ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


          第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
          ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
          要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
          要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
          ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
          &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
          &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
          &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
          ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
          方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
          方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
          方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
          方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
          ◆ 工具分享:
          工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
          工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

          学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
          (一)感悟部&#20221;
          1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
          ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
          之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
          ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
          2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
          &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
          感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
          3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
          很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
          (二)&#23454;践部&#20221;
          1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
          &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
          察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
          出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
          2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
          的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
          面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
          3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
          的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
          几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

          =====================================================================================
          学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
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          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:2146203808
          =====================================================================================
          【2017.12.12 Tuesday 15:59】 author : b9diary
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          塑料混入金属&#26434;&#36136;后&#22788;理秘技
          0
            注塑缺陷的原因分析与解决&#23545;策

            2017年12月16-17日(深&#22323;) 2017年12月23-24日(上海)

            ============================================================================================

            参*加*&#23545;*象:注塑企&#19994;&#24635;&#32463;理、注塑厂&#38271;、副&#24635;、注塑部&#32463;理/主管、注塑品&#36136;&#32463;理/主管、注塑工程&#32463;理
            /主管、注塑&#35797;模工程&#24072;、注塑生&#20135;工程&#24072;、注塑品&#36136;工程&#24072;、注塑&#32452;&#38271;/&#39046;班/技&#26415;&#21592;等
            学*&#20064;*&#36153;*用:¥3200元/人,5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)
            培*&#35757;*形*式:理念+方法+工具,小&#32452;互&#21160;、案例分析、游&#25103;分享、角色演&#32451;
            ============================================================================================
            &#35838;*程*背*景:
            注塑成型不良品多、效率低,材料&#25439;耗多、成本居高不下、出&#29616;&#38382;&#39064;找不到原因?&#32463;常修模、&#39057;繁&#35843;
            机,注塑件批量退&#36135;、延&#35823;交期?&#38271;期以来,大多数相&#20851;工程&#24072;&#36807;分依&#36182;自己片面的&#32463;&#39564;,&#23545;一些&#32508;合性
            的&#38382;&#39064;缺乏科学系&#32479;的分析能力,&#23545;已&#32463;出&#29616;的生&#20135;&#38382;&#39064;缺乏解决&#38382;&#39064;的措施。
            &#37011;益善老&#24072;基于扎&#23454;的生&#20135;&#23454;践与技&#26415;指&#23548;&#32463;&#21382;,将&#23454;&#23454;在在从根源上&#24110;助解决&#36825;些&#38382;&#39064;和&#28902;&#24700;。
            &#35838;程特色:
            1.最佳注塑工&#33402;参数&#35774;定方法,最佳模具&#35774;&#35745;方案;
            2.&#35814;&#32454;分析注塑缺陷的原因,提出大&#24072;&#32423;的注塑&#35843;机、模具&#35774;&#35745;、&#20135;品&#35774;&#35745;等解决方案;
            3.大量典型&#23454;例&#35762;解、分析;
            4.学&#21592;自&#24102;不良品、&#29616;&#22330;解决&#38382;&#39064;、互&#21160;探&#35752;;
            5.世界最先&#36827;的、全国独有的系&#32479;,全真展&#29616;注塑生&#20135;&#36807;程,&#21160;&#24577;&#26174;示生&#20135;&#29616;&#22330;看得&#35265;以及看不&#35265;的&#29615;&#33410;
            和&#21464;化,等于将注塑&#36710;&#38388;搬到培&#35757;大&#21381;。
            6.培&#20859;融&#27719;注塑与模具技&#26415;的&#38382;&#39064;解决&#19987;家。
            ============================================================================================
            &#35838;*程*大*&#32434;:
            第一部分:塑料材料性能特点、使用注意事&#39033;
            塑料材料&#20851;&#38190;物性&#35814;解;

            第二部分:最佳注塑工&#33402;&#35774;定方法
            1.如何&#35774;定各&#39033;&#20851;&#38190;注塑工&#33402;参数;
            2.&#26102;&#38388;、温度、&#21387;力、速度、位置等参数&#35774;定要点;
            3.螺杆相&#20851;&#35774;定要点;
            4.多段充填的&#35774;定与&#23454;&#38469;使用;
            5.多段保&#21387;的&#35774;定与&#23454;&#38469;使用;
            6.速度/&#21387;力切&#25442;点的&#35774;定方法;
            7.多&#35270;窗注塑成型技&#26415;&#36816;用;
            8.塑料分子排向&#23545;&#36136;量的影&#21709;以及如何控制
            9.注塑残余内&#24212;力&#23545;&#36136;量的影&#21709;以及如何控制

            第三部分:注塑&#29616;&#22330;&#38382;&#39064;分析与解决&#23545;策
            注塑&#38382;&#39064;描述、原因分析,如常&#35265;的&#32553;孔、&#32553;水、不&#39281;模、毛&#36793;、熔接痕、&#38134;&#19997;、&#21943;痕、&#28903;焦、&#32728;曲&#21464;形
            、&#24320;裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在&#20135;品&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;、模具&#35774;&#35745;、成型工&#33402;控制及塑料材料等方面之
            全面解决&#23545;策。
            1.注塑件周&#36793;缺&#33014;、不&#39281;模的原因分析及解决&#23545;策;
            2.批&#38155;(毛&#36793;)的原因分析及解决&#23545;策;
            3.注塑件表面&#32553;水、&#32553;孔(真空泡)的原因分析及解决&#23545;策;
            4.&#38134;&#32441;(料花、水花)、&#28903;焦、气&#32441;的原因分析解决&#23545;策;
            5.注塑件表面水波&#32441;、流&#32441;(流痕)的原因分析及解决&#23545;策;
            6.注塑件表面&#22841;水&#32441;(熔接痕)、&#21943;射&#32441;(蛇&#32441;)的原因分析及解决&#23545;策;
            7.注塑件表面裂&#32441;(&#40863;裂)的原因分析及解决&#23545;策;
            8.注塑件表面色差、光&#27901;不良、混色、郛髻酖静原因分析及解决&#23545;策;
            9.注塑件&#32728;曲&#21464;形、内&#24212;力&#24320;裂的原因分析及解决&#23545;策;
            10.注塑件尺寸偏差的原因分析及解决&#23545;策;
            11.注塑件透明度不足、&#24378;度不足(脆断)的原因分析及解决&#23545;策;
            12.学&#21592;自&#24102;&#20135;品&#38382;&#39064;解答。

            第四部分:模具&#35774;&#35745;&#20248;化
            &#23454;&#38469;上目前有相当部分&#20135;品品&#36136;&#38382;&#39064;是由模具&#35774;&#35745;不合理&#23548;致的,只是很多模具&#35774;&#35745;相&#20851;人&#21592;将&#36131;任推&#32473;
            了注塑相&#20851;人&#21592;。
            1.如何&#35774;&#35745;注塑&#36710;&#38388;生&#20135;OK的模具;
            2.如何&#35774;&#35745;注塑&#36710;&#38388;&#31283;定、高效生&#20135;的模具;
            3.如何&#35774;&#35745;上档次的模具;
            4.&#27975;口合理&#35774;&#35745;;
            5.流道合理&#35774;&#35745;;
            6.冷却水路合理&#35774;&#35745;;
            7.&#20135;品&#32553;水率的&#35774;定与&#35843;整;

            第五部分:模流分析技&#26415;&#24212;用 (融&#27719;于第三、四部分)
            如何利用目前世界最&#24378;大的Moldflow模流分析技&#26415;快速地有效地&#39044;&#27979;&#38382;&#39064;、&#20248;化注塑工&#33402;和模具&#35774;&#35745;,从
            根本上解决&#38382;&#39064;。

            第六部分:&#29616;&#22330;案例分析与&#35752;&#35770;
            第七部分:模塑新工&#33402;
            1.&#28909;流道技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决;
            2.双色成型技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决;
            3.粉末注射成型技&#26415;&#24212;用;
            4.气体&#36741;助成型技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决
            ============================================================================================
            &#35762;&#24072;&#31616;介:&#37011;益善
            &#30805;士,中国杰出注塑技&#26415;、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;培&#35757;&#23454;&#25112;&#19987;家,先后在国&#29595;格、GE新材料、康佳等著名
            公司&#21382;任工程&#24072;、技&#26415;主管、&#32463;理等&#32844;&#21153;,其中在康佳集&#22242;服&#21153;6年,任&#32844;注塑技&#26415;&#24635;&#30417;。并在咨&#35810;&#39038;&#38382;中
            &#31215;累了&#20016;富的&#32463;&#39564;,尤其深&#35865;注塑缺陷原因分析与解决方案、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;,&#23545;注塑机械、塑料材料
            具有相当的技&#26415;功底,形成了独具特色的&#23454;干型模具/注塑技&#26415;方法和体系。
            &#37011;老&#24072;&#23454;践&#32463;&#39564;&#20016;富、&#35762;授&#36807;程列&#20030;大量案例、特&#21035;&#24378;&#35843;&#23454;用性和可操作性,深受听&#35838;人&#21592;的好&#35780;和尊敬
            。至今&#37011;老&#24072;&#20026;&#28385;足企&#19994;的&#23454;&#38469;需要,先后&#20030;&#21150;了注塑技&#26415;、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;方面的内&#35757;、公&#24320;&#35838;程共
            &#35745;600多&#22330;,参&#35757;企&#19994;4000家左右,培&#20859;了一大批&#20248;秀的企&#19994;技&#26415;人才,目前主要分布在上海、深&#22323;、广&#19996;
            、江浙地区大中型生&#20135;型企&#19994;。代表客&#25143;来自:松下&#30005;工、富士康、ABB、TCL、海&#23572;、海信、美的集&#22242;、
            北&#30005;、博世、三菱重工、&#38271;春一汽、三一重工、&#38271;虹&#30005;子、美&#26631;、中&#20852;、泰科&#30005;子等。&#20026;国内企&#19994;生&#20135;技
            &#26415;培&#35757;工作做出了突出&#36129;献,&#23454;&#23454;在在&#20026;企&#19994;解决了&#35774;&#35745;与生&#20135;&#38590;&#39064;。&#20026;国内企&#19994;生&#20135;技&#26415;培&#35757;工作做出
            了突出&#36129;献,&#23454;&#23454;在在&#20026;企&#19994;解决了&#35774;&#35745;与生&#20135;&#38590;&#39064;。

            ============================================================================================

            十 年 &#19987; &#19994; 培 &#35757;,&#24744; 可 以 信 &#36182;:
            ------------------------------------------
            励 源 企 &#19994; &#39038; &#38382; 有 限 公 司
            &#21326; &#19996; 地 区:021−51099475
            &#21326; 南 地 区:020−39982321
            QQ互&#21160;:1658294859 
            ============================================================================================
            【2017.12.08 Friday 11:36】 author : b9diary
            | - | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
            &#32463;理人的燃性与管理境界
            0
              九段&#32463;理人--全情景沙&#30424;式管理&#35838;程 V3.0

              2017年12月23-24日(深&#22323;)
              2017年12月30-31日(上海)

              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
              &#35838;*程*前*言:
              管理者&#32463;常面&#20020;的角色,除了上司、部属、同事,&#36824;有&#20004;个非常重要的&#23545;象:客&#25143;和自己。管理者&#32463;常在做事
              情是:目&#26631;管理,自我管理,管理&#22242;&#38431;,&#22242;&#38431;&#21327;作,管理&#32489;效,管理上&#32423;。用九段&#32463;理人的智慧,&#21551;迪我&#20204;在工作
              中必&#39035;面&#23545;的人和事。打破&#20256;&#32479;的培&#35757;模式,在工作状&#24577;中&#36731;松学会解决&#38382;&#39064;的方法。因&#20026;九段&#32463;理人的&#35838;堂,不
              止一位老&#24072;。学&#20064;,也就不&#20165;&#20165;是在学&#20064;!

              &#35838;程亮点:
              1、形式新&#39062;:全程情景式教学,把管理中的&#38382;&#39064;放在&#35838;堂上解决!19个主&#39064;,19个副&#39064;,外加19道附加&#39064;,全景再
              &#29616;管理工作中的57个&#32463;典&#22330;景。真&#23454;的工作&#22330;景,&#21095;情味十足的故事情&#33410;, &#35753;学&#20064;快&#20048;&#36731;松。
              2、全程互&#21160;:全程&#22242;&#38431;&#31454;争&#35774;&#35745;,通&#20851;式学&#20064;保&#35777;&#35838;程效果的生&#21160;性!19次通&#20851;,&#27599;&#20851;都有陷&#38449;和&#22870;励、有&#23545;抗有
              交易,通&#20851;次数最少的小&#32452;将被授予“九段&#21195;章”。
              3、效果保&#35777;:“前&#36827;后退”模式首次&#36816;用于管理&#31867;&#35838;程,管理&#35838;程也可以量化操作,&#32540;密的&#35838;前作&#19994;&#35774;&#35745;和可&#35270;的
              &#35838;后&#36827;踪反&#39304;&#30830;保教学成果有效落地。
              4、内容全面:&#35838;程&#22260;&#32469;&#32463;理人常常面&#23545;的五&#31181;典型角色:上司、部属、同事、客&#25143;和自己,和管理工作中六大&#20851;&#38190;
              事件:目&#26631;管理、管理&#32489;效、&#22242;&#38431;管理、&#22242;&#38431;&#21327;&#35758;、管理上&#32423;、自我管理展&#24320;&#35774;&#35745;,并按工作&#26435;重分配&#22330;景次数。

              九段&#32463;理人共&#35774;&#35745;了19&#32452;最具代表性的工作&#22330;景,&#27599;&#32452;&#22330;景都有一个主&#39064;,&#27599;个主&#39064;都有&#20004;个情景案例,&#27599;个
              情景案例都有四个可供&#36873;&#25321;的解决方案。首个情景案例由小&#32452;六分&#38047;&#35752;&#35770;后&#20030;牌(公布&#36873;&#25321;答案),答&#23545;的小&#32452;&#36827;
              入&#22870;励性&#36136;的附加&#39064;,答&#38169;的小&#32452;&#36827;入&#38590;度更大&#24809;&#32602;性&#36136;的后果&#39064;。&#36873;&#25321;&#23545;&#38169;都将有相&#24212;的&#31609;&#30721;作&#20026;&#22870;励或&#22788;&#32602;,
              &#26631;准六&#32452;全程&#31454;&#36187;式&#35838;堂教学,理&#35770;教学穿插于情景&#35752;&#35770;之中,真正做到寓教于&#20048;,寓&#20048;于学!

              上司的&#38382;&#39064;:
              如何面&#23545;要求苛刻的上司?
              如何面&#23545;外行上司?
              如何面&#23545;凡事&#20146;&#21382;&#20146;&#20026;的上司?
              如何向上司提出合理的建&#35758;和意&#35265;
              如何面&#23545;上司的超&#32423;指&#25381;

              客&#25143;的&#38382;&#39064;:
              如何面&#23545;客&#25143;投&#35785;?
              同事的&#38382;&#39064;
              如何&#35753;同事配合工作
              如何避免相互&#25199;皮、推&#35839;

              部属的&#38382;&#39064;:
              如何表&#25196;激励部属?
              如何&#24110;助部属&#35774;定工作目&#26631;
              如何面&#23545;部属消&#26497;工作,不配合的&#38382;&#39064;
              如何面&#23545;小&#22242;&#38431;意&#35782;&#24378;的部属
              如何&#22788;理部属的&#36807;失行&#20026;(重&#22797;犯&#38169;)
              如何指&#23548;培育部属
              如何考&#35780;(考核)部属&#32489;效
              如何落&#23454;新政策的&#25191;行
              如何&#22788;理&#25191;行不力的&#38382;&#39064;
              如何面&#23545;部属的特&#21035;&#35831;求
              如何&#26641;立威信
              如何与黄渤&#21592;工相&#22788;?
              如何&#35843;解下属之&#38388;的矛盾?

              学&#21592;&#23545;象:中高&#23618;管理人&#21592;

              教学形式:九段&#19987;享理念&#35762;授38%+沙&#30424;案例4%+情景案例&#22797;&#30424;43%+管理&#35270;&#39057;解析13%+版&#26435;教学游&#25103;2%

              学*&#20064;*&#36153;*用:3800元/人,6600元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
              &#35838;*程*安*排:

              沙&#30424;&#23548;入:《加勒比海盗》
              第一篇:自我管理篇
              1. &#32463;理人面&#20020;三大角色&#38590;&#39064;:角色&#36716;&#25442;,威信,自我突破
              2. &#32463;理人的蛮力、&#26435;力、威力、魅力四力&#21464;化背后角色&#38454;段
              3. 从管人管事到管心的&#34581;&#21464;:&#22242;&#38271;、政委&#36824;是特&#31181;兵?
              4. &#36718;子理&#35770;:上行角色定位、下行角色定位、内部客&#25143;角色、外部客&#25143;角色
              5. 站在不&#35813;站的地方:&#32463;理人角色&#38169;位的四&#31181;&#35807;病
              6. &#32463;理人的“燃性”与管理境界:不燃性、可燃性、自燃性
              7. “&#38382;&#39064;”是&#32463;理人存在的价&#20540;所在:&#26641;不落叶,&#20320;将失&#19994;
              8. &#35843;&#26597;&#25253;告:被浪&#36153;掉的“精力”
              9. &#32463;理人自我管理从“精力”&#24320;始,到“精力”&#32467;束
              10. U型座&#26631;:“&#35268;&#21010;”及“&#23454;施”才是管理主要事&#39033;
              11. &#32463;理人&#26641;立威信的六个&#27493;&#39588;及&#24212;&#23545;&#25932;意挑&#25112;的措施

              第二篇:管理&#22242;&#38431;篇
              1. &#35270;&#39057;:《北洋水&#24072;》看管理者的激、&#26432;、&#22870;、赦
              2. &#33829;造“家”的氛&#22260;,俘&#33719;部属的心
              3. &#22242;&#38431;管理的四&#39033;要&#21153;: 了解人、激励人、培&#20859;人、感染人
              4. &#22242;&#38431;管理用人的三大原&#21017;:1)用人是一个&#36807;程;2) 用人唯“”(价&#20540;&#35266;);3) &#22242;&#38431;匹配与个人价&#20540;
              5. 当&#29241;后才学会当&#29241;:管理者的“被”&#22242;&#38431;
              6. &#38024;&#23545;不同&#21592;工的四&#31181;指&#23548;方法1).&#21333;向指&#23548; ; 2). 双向互&#21160;; 3). &#24110;而不卸; 4). 松而不断
              7. 激励部属的三原&#21017;:共享、&#36190;美、批&#35780;
              8. 案例:被激励的楼下保安
              9. &#22242;&#38431;成&#38271;的&#20004;大要&#21153;:“平台”与“人才&#35268;&#21010;”
              10. &#33829;造&#22242;&#38431;氛&#22260;的四大工具

              第三篇:目&#26631;管理篇
              1. &#32463;理人的目&#26631;管理:自我目&#26631;管理与工作(部属)目&#26631;管理
              2. 目&#26631;&#35774;&#35745;的原点与基本公式
              3. 目&#26631;&#35774;定SMART原&#21017;新解
              4. 目&#26631;管理与&#32489;效的&#20851;系
              5. 五&#27493;法:&#36798;成一致的工作目&#26631;
              6. 尽可能化解部属工作目&#26631;&#21387;力
              7. 目&#26631;管理的常&#35265;&#35823;区分析及&#23545;策

              第四篇:&#22242;&#38431;&#21327;作篇
              1. &#35752;&#35770;:工作中的灰色地&#24102;和重影区域是怎&#20040;来的?
              2. 案例:范蠡&#36137;&#39532;的&#21327;同哲学
              3. &#21327;同真理:不&#21327;同是&#24212;&#35813;的,&#21327;同不&#24212;&#35813;?
              4. 同&#39057;同率:跨部&#38376;&#21327;同六大&#27807;通障碍及&#24212;&#23545;策略
              5. &#21327;同的本&#36136;:如何将C&#31867;事件提升至A&#31867;事件
              6. KPI与&#21327;同合作的磨合
              7. &#25366;掘价&#20540;,&#23454;&#29616;&#21327;同:1.“&#35828;服”与“造&#21183;”的&#36816;用技巧;2.“互惠”的最大化;3.“个人影&#21709;力”&#24378;&#21327;作三&#27493;曲;4.求同存&#24322;,&#23547;找合作支点;5.&#36866;当&#35753;&#27493;,不一味追求&#23545;方&#21327;作
              8. 防范&#21327;同陷&#38449;及“&#20266;”&#21327;同

              第五篇:管理&#32489;效篇
              1. &#32489;效管理的本&#36136;与&#32489;效管理模式在管理中&#36816;用
              2. 管理&#32489;效与&#32489;效管理的&#20851;系分析
              3. 影&#21709;“&#32489;效目&#26631;一致”的阻力
              4. 明&#30830;“保障性”及“&#21457;展性”工作
              5. 管理者如何合理分配&#32489;效目&#26631;
              6. 持&#32493;改善:“&#32489;效&#27807;通”与“&#22797;&#30424;”
              7. “&#22797;&#30424;”的四个&#20851;&#38190;&#27493;&#39588;
              8. 培&#20859;“&#24198;祝成功”的状&#24577;

              第六篇:管理上&#32423;篇
              1. 上&#32423;其&#23454;也是需要管理的
              2. 管理上&#32423;从理解上&#32423;&#24320;始
              3. &#35880;慎判断上&#32423;所&#22788;的状&#24577;
              4. 通&#36807;“&#26174;性”特征&#39044;&#27979;“&#38544;性”状况
              5. 了解上&#32423;意&#22270;的方法
              6. 情景案例:不小心&#20599;了&#39046;&#23548;的“菜”
              7. 与上&#32423;融洽相&#20851;的秘决
              8. 影&#21709;上&#32423;的&#20004;&#31181;&#20851;&#38190;方式
              9. &#32477;&#23545;不能&#23545;上&#32423;&#35828;的&#35805;和不能做的事

              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
              &#19987;家介&#32461;(一):侯熙儒

              一、&#35762;&#24072;&#36164;&#21382;
              ?《七&#27493;成&#35799;?》授&#26435;&#35762;&#24072;
              ?《TTT?猫&#35745;&#21010;》授&#26435;&#35762;&#24072;
              ?《九段&#32463;理人TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
              ?中国好&#35762;&#24072;大&#36187;&#29616;&#22330;指&#23548;&#19987;家
              ?国家&#30005;网、中国中&#36710;、三峡集&#22242;指定的合作&#35762;&#24072;
              ?曾任全球知名咨&#35810;机&#26500;THOMAS GROUP中方&#39038;&#38382;

              二、行&#19994;&#32463;&#39564;
              侯老&#24072;从事&#36807;老&#24072;、翻&#35793;、企&#19994;高管等&#32844;,先后在民&#33829;、美&#36164;、港&#36164;企&#19994;有20多年&#32844;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。侯老&#24072;
              常年服&#21153;于国家&#30005;网、中&#36710;(南&#36710;北&#36710;)、三峡集&#22242;等行&#19994;客&#25143;,是中国&#30005;信、安踏集&#22242;指定合作&#35762;&#24072;,累&#35745;&#35838;量
              &#36807;1000天。侯老&#24072;的&#35838;程&#35774;&#35745;通俗易&#25026;、案例&#20016;富,深入浅出,教学方法&#20016;富,糅合新&#39062;刺激的活&#21160;与游&#25103;、小&#32452;
              &#35752;&#35770;、角色扮演、案例分析、&#35270;&#39057;欣&#36175;等多&#31181;先&#36827;&#35757;&#32451;手法,激情幽默、互&#21160;体&#39564;。

              三、主&#35762;&#35838;程:
              《七&#27493;成&#35799;?》《TTT?猫&#35745;&#21010;》《九段&#32463;理人TM》

              四、客&#25143;&#35265;&#35777;及合影:
              ? 通&#35759;行&#19994;:中国&#30005;信、中国移&#21160;、中国&#32852;通多家省公司
              ? &#30005;力行&#19994;:国家&#30005;网11家省公司(北京&#30005;力、天津&#30005;力等)
              ? 制造行&#19994;:中国中&#36710;、白沙卷烟厂、江西五十&#38083;等
              ? 金融行&#19994;:中国&#38134;行(&#19996;莞&#38134;行、南昌&#38134;行等)、&#20892;&#19994;&#38134;行等;
              ? 其他央企:三峡公司、三江航天、深&#22323;宝安区政府、广州国税
              ? 外&#36164;企&#19994;:&#19996;芝集&#22242;、松下集&#22242;、SONY集&#22242;、西&#38376;子等;
              知名民企:国美&#30005;器、利群集&#22242;、安踏集&#22242;、以&#32431;集&#22242;等。

              &#19987;家介&#32461;(二):廖斌

              一、&#35762;&#24072;&#36164;&#21382;
              ?美国国&#38469;&#35757;&#32451;&#21327;会&#35748;&#35777;&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;
              ?中国&#35838;程&#24320;&#21457;&#24072;?》&#35748;&#35777;&#35762;&#24072;
              ?《九段&#32463;理人TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
              ?《MRCP管理心学TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
              ?SPOT国&#38469;&#22242;&#38431;引&#23548;技&#26415;&#35748;&#35777;
              ?北大心理学在&#32844;研究生
              ?&#36164;深&#38134;行&#33829;&#38144;&#36741;&#23548;&#24072;、&#21019;&#20248;&#36741;&#23548;&#24072;
              ?多家商&#19994;&#38134;行常年特聘&#39038;&#38382;

              二、行&#19994;&#32463;&#39564;
              &#29616;任中国&#35838;匠堂教学技&#26415;研究院研究&#21592;、左恩(&#36195;州)&#30005;子商&#21153;有限公司董事,&#21382;任研祥集&#22242;高&#32423;培&#35757;&#24072;、国
              内某著名金融咨&#35810;研究机&#26500;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#36164;深&#39038;&#38382;。
              廖老&#24072;有&#20016;富的学&#20064;&#39033;目&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,曾&#20026;国内多家国有商&#19994;&#38134;行、城商行、&#37038;&#20648;&#38134;行、&#20892;商行、&#20892;信社等金融
              机&#26500;提供100+&#22330;咨&#35810;培&#35757;服&#21153;。&#23545;&#38134;行网点&#36127;&#36131;人管理技能提升、服&#21153;&#33829;&#38144;与客&#25143;&#28385;意度提升有深入的研究,尤其
              &#23545;新任网点&#36127;&#36131;人、基&#23618;主管管理技能提升的&#39033;目深受行&#19994;&#27426;迎并重&#22797;采&#36141;,所主&#23548;&#39033;目能&#22815;有效提升网点&#36127;&#36131;人
              、客&#25143;&#32463;理、大堂&#32463;理、&#26588;&#21592;等&#23703;位人&#21592;的工作&#32489;效,快速把脉网点&#38382;&#39064;和&#38590;点,客&#25143;重&#22797;采&#36141;率在96%以上。

              三、主&#35762;&#35838;程
              《九段&#32463;理人TM》
              《MRCP管理心学TM》
              《客&#25143;&#32463;理&#38144;售心法与&#20851;&#38190;技能》
              《&#38134;行网点&#36127;&#36131;人&#32508;合管理技能提升》
              《&#38134;行精准沙&#40857;&#33829;&#38144;》
              《存量&#32463;&#33829;与睡眠&#30424;活》
              《智能化网点大堂&#32463;理服&#21153;&#33829;&#38144;&#21019;新》等

              咨&#35810;&#36741;&#23548;:
              《&#38134;行网点&#32508;合&#31454;争力提升&#39033;目》、《&#38134;行网点&#33829;&#38144;&#20135;能提升&#39033;目》、《&#38134;行&#19994;千百佳示范网点打造》等

              四、客&#25143;&#35265;&#35777;
              金融&#19994;:中国建&#35774;&#38134;行湖南省分行、中国建&#35774;&#38134;行山&#19996;省分行、中国建&#35774;&#38134;行广&#19996;省分行、中国建&#35774;&#38134;行广西区
              分行、中国建&#35774;&#38134;行河北省分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行广州分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行珠海分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行&#38451;江分行、中
              国工商&#38134;行湖南省分行、中国&#38134;行惠州分行、广&#21457;&#38134;行广州分行、广&#21457;&#38134;行杭州分行、中信&#38134;行广州分行、中国
              &#37038;政&#20648;蓄&#38134;行&#36797;&#23425;省分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行江西分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行杭州分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行&#25581;&#38451;分
              行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行&#19996;莞&#20964;&#23703;支行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行广西崇左市分行、北京&#38134;行杭州分行、山&#19996;&#20020;沂&#32599;庄&#20892;信社、河
              北&#20892;信社、广&#19996;&#32599;定&#20892;信社、四川凉山州西昌信用社等

              制造&#19994;:青&#23707;&#21860;酒、&#29233;&#35270;商学院、金光&#32440;&#19994;(APP)、&#21326;&#20026;科技、中&#20852;通&#35759;、万科地&#20135;、&#36808;鼎&#30005;子、深南&#30005;路、&#39134;
              &#20122;&#36798;、通力&#30005;梯、富士康、国拜耳、&#36808;瑞、&#21019;&#32500;、研祥集&#22242;、TCL集&#22242;、双喜&#30005;器、万&#35759;自控、中广核、微&#36719;
              MACH、&#39034;&#32476;&#30005;子、新奥燃气、虎彩集&#22242;、宜家家居、LEE、京信通信等

              其他行&#19994;:&#33150;&#35759;科技、中国移&#21160;、&#19996;信网&#32476;、&#30416;田国&#38469;、中海油、北大深&#22323;研究生院、&#20892;&#20135;品学院、&#29616;代教育、星
              云&#35802;投&#36164;、广&#19996;通&#39551;、湖南高速公路、&#19996;莞商旅之家酒店、泰富&#21326;、&#38271;沙市国税局、深&#22323;市国税局、深&#22323;&#40857;&#23703;区&#24635;
              工会、海王星辰、平安人寿等
              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              微-信-互-&#21160;:amen4123
              Q-Q互-&#21160;:1658294859
              【2017.12.02 Saturday 08:10】 author : b9diary
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              假如如果有一天,我突然不做采&#36141;了
              0
                降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧

                2017年12月08-09日(深&#22323;)
                2017年12月23-24日(上海)

                *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
                &#35838;*程*前*言:
                当今的企&#19994;面&#20020;着客&#25143;需求、&#20135;品上市&#26102;&#38388;、成本、&#36136;量、交付速度、&#32463;&#33829;&#39118;&#38505;等多方面的挑&#25112;,企&#19994;采&#36141;与
                外&#21327;管理人&#21592;,更加深深地感受到&#36825;些挑&#25112;&#32473;自己&#24102;来的&#21387;力。企&#19994;要&#32500;持&#31454;争及合理的利&#28070;水平,降低企&#19994;&#32463;&#33829;
                &#39118;&#38505;,就要充分&#21457;&#25381;供&#24212;商&#20249;伴的功能及&#19987;&#38271;,以最低成本、&#36866;&#26102;取得品&#36136;&#20248;良的合&#36866;材料或&#35774;&#22791;,&#30830;保企&#19994;&#39034;利
                &#36816;&#36716;的利&#28070;。良好的采&#36141;&#35848;判技巧,&#23545;建立并&#32500;系可靠的供&#24212;商&#20249;伴&#20851;系,降低采&#36141;成本、提高&#20135;品&#36136;量和交付速
                度起到越来越大的作用。

                &#35838;程收&#33719;:
                如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
                如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
                如何避免不必要的采&#36141;成本?
                如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
                如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
                如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
                如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
                如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

                培*&#35757;*&#23545;*象:
                高&#23618;管理者、采&#36141;部&#38376;、品管部&#38376;、&#35774;&#35745;部&#38376;、&#36130;&#21153;部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;人&#21592;

                学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
                *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
                &#35838;*程*安*排:

                第一&#35762; 采&#36141;及供&#24212;商管理概述
                1.采&#36141;&#23703;位在企&#19994;中的地位与作用
                2.采&#36141;&#32463;理的&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;KPI
                3.什&#20040;是采&#36141;成本?供&#24212;&#24635;成本?
                4.如何理解&#24635;体&#25317;有成本TCO?
                5.怎&#26679;&#35745;算采&#36141;&#24635;成本?
                6.供&#24212;商&#20851;系在采&#36141;&#24635;成本降低中的作用
                7.供&#24212;商&#35848;判的重要性
                8.正&#30830;理解采&#36141;&#35848;判的&#23454;&#36136;

                第二&#35762; 采&#36141;成本降低的策略要点
                1.采&#36141;分&#31867;的基本要素
                2.&#36164;&#20135;&#31867;采&#36141;的成本降低要素
                3.MRO&#31867;采&#36141;的成本降低要素
                4.服&#21153;&#31867;&#20135;品采&#36141;的成本降低
                5.直接物料的采&#36141;ABC分&#31867;
                6.ABC分&#31867;:&#24211;存属性与采&#36141;属性
                7.采&#36141;&#35848;判的&#20851;&#38190;:&#20080;方市&#22330;地位分析
                8.在&#21738;些情况,&#20080;方地位&#21464;成&#21334;方地位?
                9.不同&#31867;型物料的供&#24212;策略
                a)&#25112;略型:高&#39118;&#38505;、高成本
                b)杠杆型:低&#39118;&#38505;、高成本
                c)瓶&#39048;型:高&#39118;&#38505;、低成本
                d)普通型:低&#39118;&#38505;、低成本
                10.&#36873;&#25321;合&#36866;的供&#24212;商合同条款
                11.供&#24212;市&#22330;分析基&#30784;
                a)供需&#20851;系&#21464;化&#23545;价格的影&#21709;
                b)&#31454;争程度&#23545;价格的影&#21709;
                c)供&#24212;商的定价方式
                d)了解供&#24212;商:合作&#21160;力与&#31215;&#26497;性

                第三&#35762; 采&#36141;成本分析
                1.采&#36141;成本的&#26500;成
                供&#24212;商成本及利&#28070;
                采&#36141;交易成本
                物流及&#24211;存成本
                交&#36135;不&#30830;定性成本
                客&#25143;不&#28385;意成本
                2.供&#24212;商成本的&#21333;价模型
                3.供&#24212;商成本的&#24635;价模型
                不&#21464;成本与可&#21464;成本
                &#24320;始盈利点BEP分析
                学&#20064;曲&#32447;及其&#24212;用
                4.制造及管理&#36153;用的分&#25674;
                &#20256;&#32479;分&#25674;方法
                活&#21160;成本法Activity Based Costing
                5.生命周期成本 PLC
                6.&#36816;用活&#21160;成本法&#26500;建企&#19994;采&#36141;&#24635;成本模型 TCO
                供&#24212;商表&#29616;指数 SPI
                无效成本的&#35745;算
                TCO模型&#23454;例
                7.供&#24212;商&#36136;量成本的来源
                8.供&#24212;&#38142;成本的定&#20041;
                9.戴明的PDCA循&#29615;
                10.供&#24212;商成本改善&#39033;目
                &#39033;目建立:指派&#39033;目&#36127;&#36131;人
                界定&#39033;目的&#20851;&#32852;部&#38376;,指定&#32852;系人,成立&#39033;目小&#32452;
                供&#24212;商&#19994;&#32489;(成本/&#36136;量/交期)分析
                基于&#19994;&#32489;分析的改&#36827;措施(&#36816;用&#24085;累托准&#21017;)及目&#26631;
                &#35774;定改&#36827;&#36807;程的控制点、衡量方法
                &#39033;目&#24635;&#32467;

                第四&#35762; &#35848;判的准&#22791;及&#35848;判策略
                1.采&#36141;&#35848;判的SWOT分析
                2.&#35848;判双方&#23454;力的比&#36739;
                3.&#35848;判者的个人能力:不同&#31867;型的&#35848;判&#39118;格
                4.&#35774;定&#35848;判的目&#26631;
                5.采&#36141;&#35848;判的准&#22791;工作
                6.如何巧妙利用&#35848;判的&#26102;机
                7.面&#23545;供&#24212;商要&#28072;价的情景
                8.利用非价格因素&#36827;行&#35848;判

                第五&#35762; 供&#24212;商&#35848;判技巧
                1.采&#36141;&#35848;判的几个&#38454;段
                a)&#24320;始&#38454;段
                b)&#39564;&#35777;&#38454;段
                c)建&#35758;&#38454;段
                d)&#35752;价&#36824;价&#38454;段
                e)&#21327;&#35758;&#38454;段
                2.&#35848;判提&#38382;的技巧
                3.学会&#35266;察肢体&#35821;言
                4.常用的&#35848;判技巧与&#23454;例
                a)&#20080;方&#20248;&#21183;情况下
                b)&#21334;方&#20248;&#21183;情况下
                c)&#20080;&#21334;双方&#21183;均力&#25932;

                第六&#35762; 供&#24212;商管理与&#19994;&#32489;&#35780;价
                1.供&#24212;商管理三部曲:&#35780;估、&#30417;控与&#35780;价
                2.供&#24212;商&#35780;估与&#36873;&#25321;的七个&#27493;&#39588;
                3.&#21457;&#29616;与&#35782;&#21035;潜在的供&#24212;来源
                4.供&#24212;商合作&#21160;力分析
                5.供&#24212;商&#35780;估的范畴与&#26631;准(&#23454;例)
                i.供&#24212;商的&#32463;&#33829;能力&#35780;估、&#36130;&#21153;分析基本方法
                ii.能力&#35780;估:生&#20135;制造、技&#26415;研&#21457;、&#36136;量管理、交&#36135;物流、供&#24212;商管理
                iii.供&#24212;商的生&#24577;与&#29615;保
                iv.供&#24212;商合作、&#27807;通与服&#21153;
                6.如何&#30830;定&#35780;估&#39033;目和&#35745;分
                7.供&#24212;商&#35843;研:&#20851;&#38190;供&#24212;商&#35780;估的重要手段
                8.采&#36141;方式的&#36873;&#25321;:招&#26631;与比价采&#36141;
                9.合格供&#24212;商AVL与&#20248;&#36873;供&#24212;商PS
                10.供&#24212;商日常&#30417;控的要点
                11.供&#24212;商&#30417;管程度的&#36716;&#25442;
                12.如何&#30417;督和改善供&#24212;商&#20135;品的&#36136;量
                13.&#36136;量&#36807;程能力指数
                14.供&#24212;商交付管理方法与技&#26415;
                15.供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价的要素
                16.基于&#35780;价&#26631;准的&#19994;&#32489;&#35780;价方法
                17.&#23454;例:国内某家&#30005;企&#19994;的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
                18.&#23454;例:BNSF的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
                19.基于成本的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价技&#26415;
                20.无效成本与&#32489;效指数PI
                21.案例:供&#24212;商&#32489;效指数SPI
                22.采&#36141;&#39033;目跟踪
                a)采&#36141;跟踪的作&#19994;流程
                b)采&#36141;&#39033;目定&#20041;
                c)采&#36141;&#39033;目的任&#21153;分解 WBS
                d)&#39033;目&#35745;&#21010;及&#20851;&#38190;路径
                e)&#39033;目交期及&#36136;量控制(&#39118;&#38505;控制)
                23.供&#24212;商改&#36827;案例介&#32461;

                第七&#35762; &#35838;程&#24635;&#32467;及互&#21160;
                1.企&#19994;提出面&#20020;的&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;
                2.学&#21592;与&#35762;&#24072;互&#21160;交流
                3.&#35838;程&#24635;&#32467;

                *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
                &#19987;家介&#32461;:&#36213;又老&#24072;

                个人背景:
                高&#32423;培&#35757;&#24072;
                双&#30805;士学位(MBA、&#35745;算机信息系&#32479;&#30805;士)
                国家注册管理咨&#35810;&#24072;&#35748;&#35777;(&#32534;号:0001148)
                中国五百&#24378;&#35762;&#24072;
                六西格&#29595;&#24102;大&#24072;
                中山大学&#36816;&#33829;&#24635;&#30417;特聘&#35762;&#24072;
                曾担任中国五百&#24378;企&#19994;(亨通集&#22242;、&#21326;翔集&#22242;等)首席管理咨&#35810;&#39038;&#38382;,&#20026;三十多家公司做&#36807;管理咨&#35810;&#39033;目
                国内著名精益六西格&#29595;&#19987;家。&#23454;&#25112;派供&#24212;&#38142;管理及精益生&#20135;&#19987;&#19994;&#35762;&#24072;, 咨&#35810;式内&#35757;&#19987;家,&#23454;&#25112;型咨&#35810;、培&#35757;&#19987;
                家,多家培&#35757;机&#26500;的&#31614;&#32422;培&#35757;&#24072;、咨&#35810;&#24072;。具有近20年的生&#20135;制造&#19994;管理背景。&#25317;有著名外&#36164;企&#19994;生&#20135;、品&#36136;、供
                &#24212;&#38142;及物流、&#36130;&#21153;等中高&#23618;管理&#32463;&#39564;,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)&#32844;&#19994;&#32463;理
                及咨&#35810;、培&#35757;(9年)&#32463;&#39564;,&#21382;任生&#20135;主管、&#33829;&#36816;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、副&#24635;裁、&#24635;&#32463;理、&#36164;深管理咨&#35810;&#24072;、高&#32423;培&#35757;&#24072;
                等&#32844;&#21153;。&#23545;跨国公司先&#36827;管理技&#26415;本土化有深刻体&#39564;。熟悉多&#31181;&#31867;型的生&#20135;制造管理,了解企&#19994;在各个&#38454;段的&#21457;展
                需求,并有&#23454;&#38469;解决&#32463;&#39564;。&#23545;工厂的&#36816;作流程相当熟悉,深&#35865;企&#19994;生&#20135;&#36816;作流程和管理&#36816;作特点,&#23545;供&#24212;&#38142;&#20248;化、
                研&#21457;管理、精益生&#20135;(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采&#36141;管理及降低成本、企&#19994;全面成本控制、生&#20135;&#29616;&#22330;改善管理技
                &#26415;培&#35757;、工厂生&#20135;管理体系改造、IE工程、&#39033;目管理及&#36816;作、流程&#20248;化(BPR)有&#20016;富的&#23454;践&#32463;&#39564;和管理心得。深刻
                体会企&#19994;&#39046;&#23548;之需求,基&#23618;管理之&#29616;状。&#32467;合其&#23454;&#25112;功底,使其培&#35757;&#35838;程内容深入浅出,&#36816;用互&#21160;、&#36731;松的授&#35838;方
                式,提高学&#21592;的参与&#31215;&#26497;性,受到学&#21592;与企&#19994;的一致好&#35780;

                擅&#38271;&#39046;域:供&#24212;&#38142;及生&#20135;制造&#39046;域
                深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培&#35757;&#26497;具&#38024;&#23545;性;
                擅于&#29616;代企&#19994;的中&#23618;&#39046;&#23548;力、&#22242;&#38431;建&#35774;、&#27807;通、激励、供&#24212;&#38142;与物流、生&#20135;&#33829;&#36816;、成本控制、&#36136;量管控、TPS、精益
                生&#20135;、&#19994;&#21153;流程&#20248;化等&#39046;域的咨&#35810;和培&#35757;;
                善于将&#39033;目管理融入到日常的研&#21457;、生&#20135;、采&#36141;、工程管理中,使企&#19994;及个人都从中&#33719;益
                擅于将&#29616;代企&#19994;&#35268;范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,&#20026;企&#19994;&#23547;找并建立符合&#35813;企&#19994;&#21457;展的模式和管理
                系&#32479;,避免生搬硬套;
                擅于从公司整体成本控制角度,&#20026;公司&#35774;&#35745;相&#24212;的管控及&#33829;&#36816;系&#32479;,&#36798;到低成本&#33829;&#36816;的同&#26102;且效率&#36798;致高效的目的
                擅于将6S管理、全面&#36136;量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生&#20135;&#35745;&#21010;&#25191;行及督&#23548;等工作&#32435;入到中高&#23618;管理&#23454;
                &#21153;及&#29616;&#22330;班&#32452;&#38271;管理技能,最&#32456;形成高效&#25191;行力的目&#26631;;
                擅于&#35843;配各&#31181;&#36164;源,不断提升生&#20135;&#29616;&#22330;管理水平,保持&#29616;&#22330;管理的持&#32493;改善,&#29616;&#22330;布局更加合理,使&#24211;存降到最低
                ,生&#20135;效率&#36798;到最高,成本降到最低,交&#36135;期最准&#26102;,最&#32456;&#23454;&#29616;制造&#19994;的五大目&#26631;:Q、C、D、S、M的有效管理。

                部分客&#25143;清&#21333;:
                &#35834;基&#20122;、&#32852;想集&#22242;、海&#23572;集&#22242;、TCL移&#21160;、TCL AV、康佳&#30005;子、海信&#30005;器、施耐&#30005;器、3M、瑞侃&#30005;子、百得
                工具、上海三菱&#30005;梯、中国移&#21160;、中&#20852;通&#35759;、中国外&#36816;、中&#36828;集装箱&#36816;&#36755;、中国集装箱公司、中外&#36816;空&#36816;、&#32435;&#29233;
                斯、中原油田、渤海石油、中石化集&#22242;、志高空&#35843;、广州本田、二汽集&#22242;、凌云汽&#36710;配件、太原&#38050;&#38081;、&#27719;源果汁
                、北京医&#33647;股&#20221;、&#20122;宝&#33647;&#19994;、三花集&#22242;、京&#19996;方&#30005;子集&#22242;、&#20848;太&#23454;&#19994;、&#19996;&#36719;集&#22242;、方正集&#22242;、&#33635;事&#36798;、州晶&#21326;
                、麒麟&#30005;子、深&#22323;海洋王、香港恒生集&#22242;、英&#33715;精密部件、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科&#30005;子、河南通利、
                中国&#23548;&#24377;研究院等。
                *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                ------------------------------------------
                励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                微-信-互-&#21160;:amen4123
                Q-Q互-&#21160;:1658294859
                【2017.11.24 Friday 21:01】 author : b9diary
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                小&#36710;&#38388;主任的管理大招,&#36825;才是高手
                0
                  全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

                  2017年12月16-17日(深&#22323;)
                  2017年12月23-24日(上海)

                  =====================================================================================

                  &#35838;程前言:
                  造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
                  以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
                  中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
                  、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
                  七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
                  有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
                  &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
                  &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
                  1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
                  2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
                  3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
                  =====================================================================================

                  参加&#23545;象:
                  企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
                  培-&#35757;-形-式:
                  &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

                  =====================================================================================

                  &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
                  工商管理&#30805;士
                  国内制造管理&#19987;家
                  MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
                  &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
                  &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
                  &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
                  理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
                  的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
                  任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
                  &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
                  企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
                  83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
                  &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
                  海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
                  &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
                  国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
                  &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
                  支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
                  管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
                  性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

                  =====================================================================================

                  &#35838;程大&#32434;

                  ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
                  第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
                  ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
                  &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
                  &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
                  &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
                  &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
                  ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
                  &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
                  &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
                  ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
                  &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
                  方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
                  方法2:工欲善其事必先利其器!
                  ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


                  第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
                  ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
                  &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
                  &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
                  &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
                  &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
                  要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
                  ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
                  &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
                  &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
                  &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
                  ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


                  第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
                  ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
                  &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
                  &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
                  &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
                  ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
                  &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
                  &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
                  &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
                  &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
                  方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
                  方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
                  方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
                  ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


                  第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
                  ◆理念决定工作成果
                  理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
                  理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
                  ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
                  &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
                  &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
                  &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
                  &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
                  ◆ &#23454;&#25112;分享
                  方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
                  方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


                  第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
                  ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
                  常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
                  常&#35782;2:原理与方式相互作用
                  常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
                  ◆ &#38382;&#39064;分析:
                  &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
                  &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
                  &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
                  &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
                  &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
                  ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
                  ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
                  ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


                  第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
                  ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
                  要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
                  要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
                  ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
                  &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
                  &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
                  &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
                  ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
                  方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
                  方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
                  方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
                  方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
                  ◆ 工具分享:
                  工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
                  工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

                  学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
                  (一)感悟部&#20221;
                  1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
                  ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
                  之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
                  ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
                  2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
                  &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
                  感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
                  3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
                  很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
                  (二)&#23454;践部&#20221;
                  1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
                  &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
                  察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
                  出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
                  2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
                  的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
                  面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
                  3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
                  的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
                  几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

                  =====================================================================================
                  学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

                  十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                  ------------------------------------------
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                  【2017.11.21 Tuesday 06:10】 author : b9diary
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                  最后面&#35797;官&#38382;:“&#20320;&#36824;有什&#20040;&#38382;&#39064;&#21527;”
                  0
                    金牌面&#35797;官---高效招聘与精准面&#35797;法高&#32423;研修班

                    2017年11月22-23日(上海) 2017年11月24-25日(深&#22323;)

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                    丁&#22362;博士(&#36164;深人力&#36164;源管理&#19987;家,集&#22242;管控&#19987;家,企&#19994;&#21464;革管理&#19987;家)
                    &#23454;&#25112;&#23454;用&#23454;例&#23454;操,拒&#32477;空&#35848;理&#35770;与无用&#24223;&#35805;,听完就能照搬&#25191;行!

                    【&#35838;程背景】
                    在当今世界,一个不争的事&#23454;是:&#21738;家企&#19994;&#25317;有一流的人才,它就会有一流的&#20135;品,也就能在
                    &#31454;争激励的市&#22330;中立于不&#36133;之地。是"没有人"&#36824;是"没有合&#36866;的人",我&#20204;&#35813;如何具有"慧眼"?招聘
                    与面&#35797;作&#20026;企&#19994;人力&#36164;源&#31454;争的第一&#27493;,&#23545;企&#19994;的&#38271;&#36828;&#21457;展有着&#20030;足&#36731;重的作用。系&#32479;掌握招聘与
                    面&#35797;技巧,&#20026;企&#19994;&#36873;拔&#20248;秀的人才是&#29616;代&#32463;理人及HR必&#22791;的基本素&#36136;。
                    怎&#26679;招聘与企&#19994;&#21457;展要求一致的人永&#36828;是人力&#36164;源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的
                    且又符合企&#19994;文化的人才,又&#28041;及到是否有正&#30830;的招聘方法及面&#35797;技巧。本&#35838;程的&#35774;&#35745;旨在&#24110;助招
                    聘工作者提高招聘与面&#35797;的知&#35782;和技巧,提高招聘的成功率,&#30830;保招到符合企&#19994;文化和&#32844;位要求的
                    人才。

                    【&#35838;程收益】
                    1.建立&#23545;招聘工作的正&#30830;理念,学&#20064;&#38024;&#23545;&#23703;位&#35828;明&#20070;&#35774;&#35745;各&#31867;&#32844;位的甄&#36873;工具、面&#35797;要点、&#26631;准&#38382;
                    &#39064;&#24211;;
                    2.学&#20064;面&#35797;&#38382;&#39064;&#35774;&#35745;的基本理&#35770;和方法,具&#22791;初&#27493;的&#32467;&#26500;化&#35797;&#39064;&#24320;&#21457;能力
                    3.掌握面&#35797;前的各&#39033;准&#22791;内容和清&#21333;,能&#22815;&#35774;&#35745;具有&#38024;&#23545;性的面&#35797;&#38382;&#39064;和面&#35797;&#35780;估表;
                    4.掌握如何&#36827;行有效的面&#35797;&#24320;&#22330;;
                    5.掌握如何&#25366;掘核心&#32463;&#21382;,并&#36827;行有效提&#38382;和深度交流;
                    6.通&#36807;&#29616;&#22330;模&#25311;演&#32451;,&#24110;助学&#21592;&#32416;正不良面&#35797;&#20064;&#24815;,鼓励&#21019;造性,&#24378;&#24212;&#21464;能力和解决&#38382;&#39064;的能力,
                    使学&#21592;掌握可落&#23454;的硬性工具;

                    【授&#35838;方式】
                    &#21551;&#21457;式教学 ― 充分&#35843;&#21160;学&#21592;的&#31215;&#26497;性,&#24378;化学&#21592;的&#21019;新性和主&#21160;性;
                    案例式教学 ― &#35762;解式案例和&#35752;&#35770;式案例相&#32467;合,&#24378;&#35843;分享研究;
                    互&#21160;式参与 ― 融知&#35782;于学&#21592;体&#39564;中,行&#20026;再&#22797;制以&#24378;化&#23454;践&#24212;用;
                    &#24378;化文化式 ― 从学&#21592;思&#32500;形式上、心智模式上将企&#19994;文化融入知&#35782;;
                    情境教学式 ― 角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;式的知&#35782;&#20256;&#36882;。

                    【授&#35838;&#39118;格】
                    激情四射的演&#35762;,幽默&#39118;趣的表&#29616;、&#35265;解犀利的言辞;数千家大型企&#19994;集&#22242;管理咨&#35810;与培&#35757;&#32463;&#21382;,
                    数万学&#21592;&#35265;&#35777;,&#30830;保&#24744;能&#22815;立即学以致用!

                    【参加&#23545;象】企&#19994;董事&#38271;、(副)&#24635;&#32463;理、企&#19994;高管、人力&#36164;源招聘&#32463;理、主管/各部&#38376;高&#32423;主管
                    /&#32463;理及&#28041;及到招聘与面&#35797;相&#20851;人&#21592;等

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                    第一&#21333;元 &#24577;度决定一切---建立&#23545;招聘工作的正&#30830;理念
                    自&#27979;:&#36149;公司招聘体系是否科学有效?
                    &#20026;什&#20040;要做好招聘工作?
                    招聘失&#36133;的成本:直接成本+&#38544;性成本
                    &#35270;&#39057;&#35752;&#35770;:看企&#19994;如何招人?
                    人&#21592;招聘的十大核心理念
                    最好的不一定是最合&#36866;的
                    &#22362;持用人所&#38271;
                    [学&#21382;]不代表[能力],[&#32463;&#21382;]不同于[&#32463;&#39564;]
                    &#24378;&#35843;企&#19994;文化的&#35748;同感
                    企&#19994;与&#24212;聘者之&#38388;的“互&#21160;&#33829;&#38144;”
                    招聘既有“科学性”,又有“&#33402;&#26415;性”
                    小心遭遇“面霸”,不要提无效&#38382;&#39064;;
                    &#23425;缺勿&#28389;,“&#35831;神容易送神&#38590;”
                    招聘是所有部&#38376;的事情,HR部&#38376;与用人部&#38376;的&#32844;&#36131;定位
                    招聘工作只有&#24320;始,没有&#32467;束
                    成功招聘,理念先行---&#20248;秀面&#35797;官的&#32844;&#19994;心&#24577;
                    &#32473;&#24212;聘者一个好印象:面&#35797;官的面&#35797;礼&#20202;
                    “211工程”打造雇主品牌:&#32500;&#25252;求&#32844;者的自尊
                    小&#32467;:如果招聘准&#22791;工作失&#36133;了,&#20320;就是可能准&#22791;着失&#36133;

                    第二&#21333;元 企&#19994;要什&#20040;&#26679;的人---如何&#35268;&#21010;不同&#23703;位人才素&#36136;模型
                    如何&#36827;行招聘&#23703;位需求分析---&#23454;&#25112;技巧:“&#38075;石模型”
                    &#23703;位基本&#21018;性要求
                    &#24212;知&#24212;会&#19987;&#19994;知&#35782;
                    工作必&#22791;&#32508;合技能
                    &#32844;&#19994;&#24577;度
                    特&#21035;加分&#39033;
                    七&#27493;成&#35799;----如何&#26500;建招聘&#23703;位之“&#38075;石模型”
                    1、工作分析,&#32534;制&#23703;位&#35828;明&#20070;;
                    2、&#38024;&#23545;&#32844;&#36131;推理需要的工作技能与&#19987;&#19994;知&#35782;;
                    3、&#35775;&#35848;&#23703;位的直接上&#32423;、下&#32423;与平&#32423;,了解需要的工作技能与&#19987;&#19994;知&#35782;;
                    4、&#35775;&#35848;&#19994;&#32489;&#20248;秀的&#21592;工&#26679;本、&#19994;&#32489;&#36739;差的&#21592;工&#26679;本,&#23545;比分析,提取共性特&#36136;;
                    5、&#35268;&#21010;&#23703;位&#32988;任的&#38544;性&#32844;&#19994;&#24577;度与人格品&#36136;要求;
                    6、根据&#21382;史&#32463;&#39564;,列&#20026;人&#21592;素&#36136;要求的加分&#39033;。
                    7、&#32508;合所有需求分析&#32467;果清&#21333;,去掉重&#22797;&#39033;,&#24402;&#32435;必要&#39033;,并排序&#22788;理
                    如何&#23545;招聘需求分析&#32467;果&#31579;&#36873;与排序,形成&#20851;&#38190;面&#35797;要素
                    “&#36807;犹不及”的辨&#35777;思考
                    招聘&#23703;位需求分析&#23454;&#25112;案例:
                    某企&#19994;招聘区域&#38144;售&#32463;理---“&#38075;石模型”&#26500;建

                    第三&#21333;元 候&#36873;者是否真的&#32988;任---&#32467;&#26500;化面&#35797;理&#35770;与&#23454;践
                    非&#32467;&#26500;化面&#35797;与&#32467;&#26500;化面&#35797;
                    &#32467;&#26500;化面&#35797;的特点
                    面&#35797;&#38382;&#39064;多&#26679;化
                    面&#35797;要素&#32467;&#26500;化
                    &#35780;分&#26631;准&#32467;&#26500;化
                    考官&#32467;&#26500;化
                    面&#35797;程序及&#26102;&#38388;安排&#32467;&#26500;化
                    如何操作&#32467;&#26500;化面&#35797;:“七&#27493;法”
                    第一&#27493;,&#30830;定面&#35797;要及&#26435;重
                    第二&#27493;,&#32534;写各要素的&#35814;&#32454;定&#20041;&#35828;明
                    第三&#27493;,&#32534;制具体的&#35780;分表格
                    第四&#27493;,&#35774;&#35745;&#32467;&#26500;化面&#35797;&#39064;&#24211;
                    第五&#27493;,&#23545;相&#20851;主考官培&#35757;,知&#35782;&#36716;移
                    第六&#27493;,&#29616;&#22330;&#23454;施&#32467;&#26500;化面&#35797;,及&#26102;&#35780;分
                    第七&#27493;,招聘后&#35780;估工作---“321”法&#21017;
                    衡量招聘工作的&#32489;效&#35780;估指&#26631;
                    &#32467;&#26500;化面&#35797;七大&#32463;典&#38382;&#39064;&#31867;&#21035;及&#23454;施技巧
                    1、背景性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
                    2、意愿性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
                    3、情境性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
                    4、&#21387;力性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
                    5、智能性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
                    6、&#19987;&#19994;性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
                    7、行&#20026;性&#39064;目,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
                    STAR行&#20026;面&#35797;技巧
                    行&#20026;面&#35797;---STAR&#26679;本
                    STAR&#23454;&#25112;分析:考察“培&#20859;人才”方面
                    行&#20026;面&#35797;的要点&#24635;&#32467;
                    &#35270;&#39057;&#35752;&#35770;:企&#19994;主考官的面&#35797;技巧有何&#35780;价?

                    第四&#21333;元 升&#32423;版的面&#35797;提&#38382;技巧---如何提高面&#35797;的精准度
                    『人才&#27979;&#35780;技&#26415;』三大工具&#23454;&#29616;精准面&#35797;
                    一、心理&#27979;&#39564;(附参考&#27979;&#39564;量表)
                    二、&#35780;价中心技&#26415;
                    三、知&#35782;&#27979;&#35797;
                    &#29616;&#22330;升&#32423;版面&#35797;的四大&#23454;&#25112;技巧
                    打乱次序,声&#19996;&#20987;西
                    引蛇出洞,&#27493;&#27493;&#20026;&#33829;
                    未雨&#32504;&#32554;,&#31351;追猛打
                    逆向推理,心理投射
                    &#19987;&#39064;&#23454;&#25112;:无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;
                    无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的面&#35797;特点分析
                    &#35270;&#39057;案例:企&#19994;&#32452;&#32455;的“无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;”出&#29616;&#21738;些&#38382;&#39064;?
                    无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的座位&#35774;置
                    无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的&#23454;施&#27493;&#39588;
                    无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的面&#35797;官看什&#20040;
                    注意无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的“陷&#38449;”
                    学&#21592;情景演&#32451;及点&#35780;:如何面&#35797;人才

                    第五&#21333;元 企&#19994;招聘面&#35797;常&#35265;的困惑与解决&#23545;策探&#35752;
                    困惑1:&#36816;用了招聘面&#35797;技&#26415;,&#36824;要相信我的直&#35273;&#20040;?
                    困惑2:如何从&#31616;&#21382;&#33719;取主要信息?
                    困惑3:HR部&#38376;如何提高面&#35797;邀&#32422;的成功率?
                    困惑4:如何成功&#20030;&#21150;校&#22253;招聘会?
                    困惑5:&#23545;于外地求&#32844;者,企&#19994;&#30005;&#35805;面&#35797;&#26102;要注意&#21738;些&#32454;&#33410;?
                    困惑6:如何在&#35270;&#39057;面&#35797;中做出相&#23545;精准判断?
                    困惑7:招聘基&#23618;一&#32447;&#23703;位(如普工),需求数量&#36739;多,如何解决?
                    困惑8:&#38024;&#23545;招聘&#38590;度大的&#32844;位(如中高&#32423;&#23703;位、技&#26415;&#31867;人&#21592;),如何向&#29454;&#22836;公司学&#20064;招聘?
                    困惑9:如何&#38024;&#23545;核心人才如何做好背景&#35843;&#26597;?
                    困惑10:如果HR和用人部&#38376;面&#35797;官&#23545;&#24212;聘者&#35780;价不一致&#35813;怎&#20040;&#21150;?
                    困惑11:如何在面&#35797;中&#35752;&#35770;薪酬&#38382;&#39064;?
                    困惑12:如何提升面&#35797;中的&#27807;通技巧?
                    困惑13:遇到不同求&#32844;者,控制面&#35797;&#26102;&#38388;的技巧?
                    困惑14:如何在面&#35797;完成后,做出客&#35266;、清晰的&#35780;价&#35760;&#24405;?
                    困惑15:如何建&#35774;企&#19994;人才&#24211;?
                    困惑16:新&#21592;工在&#35797;用期内的培&#35757;&#39118;&#38505;?
                    困惑17:新&#21592;工入&#32844;后,如果&#35753;其迅速融入&#22242;&#38431;?
                    --------------------------------------------------------------------------------------

                    ●【授_&#35838;_&#19987;_家_介_&#32461;】丁&#22362;(Kevin Ding)
                    管理学博士
                    &#36164;深咨&#35810;&#19987;家
                    &#23454;&#25112;性培&#35757;&#19987;家
                    &#36164;深人力&#36164;源管理&#19987;家
                    集&#22242;管控&#19987;家
                    企&#19994;&#21464;革管理&#19987;家
                    清&#21326;大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会&#35745;学院、中国海洋大学、浙江大学
                    企&#19994;管理中心等高校&#24635;裁班、MBA中心特聘客座教授;
                    国家注册高&#32423;培&#35757;&#24072;、精益生&#20135;管理&#24072;、高&#32423;人力&#36164;源管理&#24072;;&#21382;&#32463;数千家大型企&#19994;集&#22242;管理
                    咨&#35810;&#39033;目与培&#35757;&#36741;&#23548;,国内数百家咨&#35810;培&#35757;机&#26500;的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;;
                    丁&#22362;老&#24072;曾在大型国企及外&#36164;制造&#19994;担任中高&#38454;主管,在人力&#36164;源管理、企&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;、集&#22242;
                    管理模式&#35774;&#35745;、&#19994;&#21153;流程重&#32452;、企事&#19994;&#21333;位改制重&#32452;以及政府&#35838;&#39064;研究等方面主持了数十个咨&#35810;&#39033;
                    目。丁&#22362;老&#24072;非常了解国内企&#19994;&#32463;&#33829;管理的&#31454;争&#29615;境,精通&#36816;用前沿管理技&#26415;解决企&#19994;&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;的
                    策略及&#23454;&#21153;,&#23545;不同行&#19994;、不同企&#19994;高效&#32452;&#32455;与人力&#36164;源体系、集&#22242;化&#39118;&#38505;管控体系的&#26500;建及企&#19994;
                    不同&#21457;展&#26102;期高效&#24320;展&#32452;&#32455;&#21464;革与人力&#36164;源工作的&#38590;点、瓶&#39048;等有系&#32479;的研究及&#20016;富的&#32463;&#39564;。
                    丁&#22362;老&#24072;至今已有十五年以上的人力&#36164;源管理工作与咨&#35810;&#32463;&#39564;;八年以上&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,
                    &#36741;&#23548;&#36807;数百家大型企&#19994;集&#22242;的培&#35757;、咨&#35810;和管理&#21464;革&#39033;目。代表客&#25143;主要有代表客&#25143;主要有中国石
                    油天然气集&#22242;、中国海&#23572;集&#22242;、中国移&#21160;、中国&#30005;信、中国医&#33647;集&#22242;、北京住&#24635;集&#22242;、中国广厦集
                    &#22242;、中国南&#36710;集&#22242;、中国&#20892;&#19994;&#38134;行、中国&#20892;村信用社、中国&#38134;行、中国建行、中国工行、3C科技(
                    中国)集&#22242;、戴&#23572;DELL(中国)、林叉&#36710;(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客&#36710;
                    集&#22242;、正泰集&#22242;、天&#39532;集&#22242;、广&#19996;慧谷集&#22242;、上海供&#30005;局、上海保集集&#22242;、上港集箱、上海&#33487;&#23572;寿
                    、上海信息&#20135;&#19994;集&#22242;、上海百&#32988;&#36719;件、上海九隆房地&#20135;、上海&#40857;宇控股、山&#19996;平安保&#38505;、SGS(中国
                    )通&#26631;、浙江宝&#20159;集&#22242;、新加坡超&#32423;食品集&#22242;、中国航天科技集&#22242;、&#19996;方航空、江&#33487;&#24320;元集&#22242;、江&#33487;
                    牧羊集&#22242;、浙江天能集&#22242;、上海航道勘察&#35774;&#35745;研究院、上海&#19996;捷&#30005;力集&#22242;、南京地&#38081;公司、江&#33487;&#36125;
                    &#23572;地板、江&#33487;艾&#36125;服&#39280;、浙江中捷集&#22242;、中国汽&#36710;技&#26415;研究中心、厦&#38376;港&#21153;船&#21153;公司、浙江太子&#40857;
                    服&#39280;、江&#33487;交通&#35268;&#21010;&#35774;&#35745;院、浙江&#21326;庭房地&#20135;集&#22242;、浙江森森集&#22242;、浙江&#20852;&#19994;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#23425;
                    波球冠&#30005;&#32518;、安徽泰&#21326;集&#22242;、江&#33487;省&#20892;&#19994;&#38134;行、中国&#38271;城&#36164;&#20135;管理公司、舟山烟草、舟山自来水、
                    烟台供&#30005;、宜&#20852;供&#30005;、博格&#21326;&#32435;汽&#36710;零部件(中国)、浦&#19996;&#30005;信、通用&#32447;&#32518;(中国)、&#38400;安格水&#22788;
                    理(中国)、台橡(南通)、上汽集&#22242;安吉物流、四川棉麻集&#22242;、武&#27721;中石化、牧羊集&#22242;、海力士
                    -意法半&#23548;体(中国)、&#38271;春&#30005;力&#35774;&#35745;院、天津康&#24072;傅集&#22242;等大型企&#19994;&#21333;位。
                    丁&#22362;老&#24072;善于解答学&#21592;疑&#38382;,上&#35838;形式多&#26679;,&#39118;趣幽默,深入浅出,具很&#24378;的互&#21160;性,深受客
                    &#25143;好&#35780;。他利用在系&#32479;思&#32500;、企&#19994;学&#20064;与知&#35782;管理方法、整合企&#19994;&#21464;革能力方面的&#20016;富&#23454;操&#32463;&#39564;,
                    向各界&#20248;秀企&#19994;源源不断地&#36755;出管理新理念、新技&#26415;和操作方案。

                    他的培&#35757;五大特色:
                    &#21551;&#21457;式教学 ― 充分&#35843;&#21160;学&#21592;的&#31215;&#26497;性,&#24378;化学&#21592;的&#21019;新性和主&#21160;性;
                    案例式教学 ― &#35762;解式(印&#35777;式)案例和&#35752;&#35770;式(探究式)案例研究;
                    互&#21160;式参与 ― 融知&#35782;于学&#21592;体&#39564;中,行&#20026;再&#22797;制及知&#35782;&#24212;用度高;
                    &#24378;化文化式 ― 从学&#21592;思&#32500;形式上、心智模式上将企&#19994;文化融入知&#35782;中;
                    情境教学式 ― 角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;式的知&#35782;&#20256;&#36882;、“&#35823;区&#35786;断”,使学&#21592;&#23545;教学内容有
                    更深刻的&#35748;&#35782;,在&#23089;&#20048;之后有更多感悟。

                    【学&#21592;&#35780;价】
                    “丁&#22362;老&#24072;的培&#35757;充&#28385;激情。在他的指&#23548;下,我&#20204;通&#36807;角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;,学到&#35768;多
                    有效的中高&#23618;管理技巧。”---&#38472;先生, 人力&#36164;源部, 中国医&#33647;集&#22242;公司

                    “通&#36807;丁老&#24072;精彩的授&#35838;,&#35753;我&#20204;更加深刻地掌握了集&#22242;公司中高&#23618;管理的精髓,同&#26102;也被丁老&#24072;
                    的敬&#19994;精神所折服。”---盖&#22788;&#38271;, &#36164;本&#36816;&#33829;部, 中石油天然气集&#22242;公司

                    “丁&#22362;先生的&#26497;具推&#21160;力的咨&#35810;&#21464;革能力&#32473;我&#20204;留下了深刻的印象,&#23545;提高我&#20204;的人力&#36164;源管理水
                    平具有很&#24378;的借&#37492;意&#20041;。”---&#24352;女士, 海&#23572;大学培&#35757;中心,中国海&#23572;集&#22242;

                    “在我看来,丁&#22362;先生是非常&#19987;&#19994;、&#20540;得信&#36182;和富有&#21019;新精神的,我非常愿意将他推荐&#32473;身&#36793;的企
                    &#19994;家朋友。”---袁先生, 副&#24635;&#32463;理, 北京住&#24635;集&#22242;

                    “我&#20204;感&#35874;&#24744;出色的卓有成效的培&#35757;演&#35762;,我和&#21592;工都&#20026;&#24744;的&#39118;格、方法、内容和技巧所折服。
                    ”---李先生, 人力&#36164;源部, 中国移&#21160;浙江公司

                    “学&#21592;&#20204;都反&#24212;&#20320;的&#35838;程很深&#21160;,互&#21160;性特&#24378;,内容也很&#23454;用,希望今后有更多的合作!”
                    ---&#21016;先生, 人力&#36164;源部, 中国航天科技集&#22242;公司

                    “&#35838;程深&#21160;&#39118;趣,希望丁&#22362;老&#24072;接下来与我&#20204;&#38271;期合作,推荐更多的好&#35838;程。比如&#27807;通&#35838;程也是我
                    &#20204;很需要的……”---&#36213;先生, 人力&#36164;源部, 安徽江淮客&#36710;集&#22242;

                    “丁&#22362;老&#24072;能把150人的&#35838;程上得如此活&#36291;、&#23454;&#25112;,真是不容易!&#36825;&#26679;的&#35838;程&#24212;&#35813;多听,我&#20204;会把
                    相&#24212;的&#35838;程推荐&#32473;其它供&#30005;公司。”---王先生, 人力&#36164;源部, 上海市区供&#30005;局
                    --------------------------------------------------------------------------------------
                    【&#36153; 用】3200元/人(包括培&#35757;、培&#35757;教材、&#20004;天午餐、以及上下午茶点等)

                    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                    ------------------------------------------
                    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                    QQ互&#21160;:2146203808 
                    --------------------------------------------------------------------------------------
                    【2017.11.11 Saturday 11:58】 author : b9diary
                    | - | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
                    &#35828;到&#21019;新,深&#22323;可不止只有&#33150;&#35759;&#21326;&#20026;
                    0
                      走&#36827;&#26631;杆企&#19994;―向&#33150;&#35759;学互&#32852;网思&#32500;与&#21019;新管理

                      2017年11月24-25日 深&#22323;(&#33150;&#35759;&#24635;部)

                      ====================================================================================
                      【参&#35757;&#23545;象】各&#31867;型企&#19994;董事&#38271;,&#24635;&#32463;理、企&#19994;各部&#38376;中高&#23618;管理者(&#38134;行、通信、IT、互&#32852;网
                      、制造&#19994;等)

                      ====================================================================================

                      &#33150;&#35759;,从默默无&#38395;的QICQ到成&#20026;国内乃至全球&#39046;先的互&#32852;网&#32508;合服&#21153;提供商,从最初&#21019;&#19994;&#26102;
                      的2个人到如今的近万人&#21592;工&#38431;伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日&#36827;斗金。&#33150;&#35759;正在&#21019;造
                      着一个企&#19994;成&#38271;神&#35805;。
                      微信的成功更&#20026;&#33150;&#35759;爆&#21457;了新一&#36718;的&#38271;,如今的&#33150;&#35759;无&#35770;在&#20135;品&#21019;新&#36824;是盈利模式&#21019;新方
                      面都被&#19994;界奉&#20026;&#32463;典,&#33150;&#35759;也成&#20026;中国乃至全球互&#32852;网企&#19994;的一面旗&#24092;,正在引&#39046;和改&#21464;我&#20204;的
                      工作和生活。

                      ====================================================================================

                      &#20026;什&#20040;参&#35775;&#33150;&#35759;?
                      事件: 2014年&#33150;&#35759;&#33829;收789&#20159;元(&#32422;130&#20159;美元),同比&#38271;31%;&#20928;利&#28070;&#36798;到238&#20159;元,同比
                      &#38271;54%。而&#36164;料&#26174;示,&#33150;&#35759;最大&#31454;争&#23545;手阿里巴巴、百度去年&#33829;收分&#21035;&#32422;&#20026;120&#20159;美元、80&#20159;美元
                      。&#36825;也意味着&#33150;&#35759;&#32487;&#32493;&#31283;坐中国互&#32852;网“一哥”的宝座。
                      &#38395;的OICQ到成&#20026;国内乃至全球&#39046;先的互&#32852;网&#32508;合服&#21153;提供商,从最初&#21019;&#19994;&#26102;的2个人到如今的
                      近2万人的&#21592;工&#38431;伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日&#36827;斗金。&#33150;&#35759;正在&#21019;造着一个有一个企
                      &#19994;成&#38271;神&#35805;。
                      &#33150;&#35759;是如何&#27493;&#27493;&#20026;&#33829;,快速成&#38271;?&#33150;&#35759;如何打造一支高&#32489;效的&#21592;工&#38431;伍?&#33150;&#35759;如何&#35753;&#21592;工&#20048;
                      在工作,&#20048;在生活?

                      ====================================================================================

                      向&#33150;&#35759;学&#20064;什&#20040;?
                      1. 学&#20064;&#33150;&#35759;如何打造不一&#26679;的企&#19994;文化;
                      2. 学&#20064;&#33150;&#35759;如何&#35753;&#21592;工具&#22791;&#20135;品&#32463;理思&#32500;;
                      3. 感悟&#33150;&#35759;互&#32852;网基因与互&#32852;网思&#32500;;

                      学&#20064;目的:
                      1. 学&#20064;&#33150;&#35759;的“&#20135;品&#32463;理”思&#32500;&#36816;&#33829;培&#35757;;
                      2. 借&#37492;&#33150;&#35759;在&#32447;学&#20064;平台建&#35774;方法;
                      3. 深度学&#20064;&#33150;&#35759;企&#19994;文化,&#32452;&#32455;特色。

                      &#39033;目特色:
                      1. 参&#35266;学&#20064;&#33150;&#35759;的&#21457;展&#21382;程和企&#19994;文化;
                      2. 聆听公司高管的&#23454;&#25112;深度分享,借&#37492;&#33150;&#35759;在互&#32852;网人才&#21457;展的卓越&#23454;践;
                      3. 理&#35770;&#23454;践相&#32467;合&#36143;穿&#35838;程,学&#21592;根据自身企&#19994;&#38382;&#39064;深入探&#35752;,找到最合&#36866;的解决方案。

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                      第一天
                      14:00-20:00 学&#21592;&#25253;到
                      &#25253;名&#31614;到,入住酒店,介&#32461;安排 会&#21153;&#32452;


                      第二天
                      09:30-10:20 &#33150;&#35759;参&#35266;考察+交流学&#20064;
                      &#33150;&#35759;&#26631;杆学&#20064;行前引&#23548;
                      ● &#33150;&#35759;学&#20064;行程介&#32461;与参&#35266;&#33150;&#35759;注意事&#39033;
                      ● &#33150;&#35759;参&#35775;学&#20064;看点、学&#20064;点&#35828;明 &#26631;杆考察学&#20064;&#39038;&#38382;

                      10:30-11:40 主&#39064;交流:解密&#33150;&#35759;独特企&#19994;文化
                      ● &#33150;&#35759;&#23545;待企&#19994;文化的&#24577;度
                      ● &#33150;&#35759;独具特色的企&#19994;文化内涵
                      ● &#33150;&#35759;企&#19994;文化&#23454;践成果及&#32463;&#39564;分享
                      ● 互&#21160;交流答疑 &#33150;&#35759;&#24635;部培&#35757;室
                      ---集&#22242;分享交流

                      11:40-13:00 午餐(感受&#33150;&#35759;&#20248;&#36136;的后勤服&#21153;) &#33150;&#35759;内部餐&#21381;

                      10:30-11:40 主&#39064;交流:解密&#33150;&#35759;独特企&#19994;文化
                      ● &#33150;&#35759;&#23545;待企&#19994;文化的&#24577;度
                      ● &#33150;&#35759;独具特色的企&#19994;文化内涵
                      ● &#33150;&#35759;企&#19994;文化&#23454;践成果及&#32463;&#39564;分享
                      ● 互&#21160;交流答疑 &#33150;&#35759;&#24635;部培&#35757;室
                      ---集&#22242;分享交流

                      11:40-13:00 午餐(感受&#33150;&#35759;&#20248;&#36136;的后勤服&#21153;) &#33150;&#35759;内部餐&#21381;

                      13:00-14:00 参&#35266;&#33150;&#35759;Image形象店
                      ● 参&#35266;和体&#39564;&#33150;&#35759;&#21592;工休息区
                      ● 参&#35266;&#33150;&#35759;&#21592;工自主&#35774;&#35745;Image形象店
                      ● &#35266;摩&#33150;&#35759;各式各&#26679;的形象&#20135;品

                      14:00-16:30 主&#39064;交流: &#33150;&#35759;互&#32852;网&#21019;新思&#32500;
                      ● &#33150;&#35759;的互&#32852;网&#21019;新思&#32500;
                      ● &#33150;&#35759;&#26497;致的&#20135;品&#24320;&#21457;模式
                      ● &#33150;&#35759;&#26497;致用&#25143;体&#39564;的&#23454;&#29616;
                      ● 互&#21160;交流答疑 &#33150;&#35759;集&#22242;在&#32844;高管

                      第二天:主&#39064;分享:移&#21160;互&#32852;网&#26102;代的&#21019;新管理

                      09:00-12:00 &#35838;程宗旨:
                      1. &#24110;助企&#19994;管理&#23618;&#24320;&#38420;管理&#35270;野,理解&#25112;略成功与&#32452;&#32455;能力的内涵&#20851;&#32852;;
                      2. 通&#36807;&#39030;尖科技公司案例,&#21551;&#21457;管理者自我&#32452;&#32455;&#20248;化思&#32500;,思考&#36866;&#24212;移&#21160;互&#32852;的核心能力

                      &#35838;程收益:
                      1. 理解&#26102;代背景&#21464;化&#23545;企&#19994;的深入影&#21709;;
                      2. 掌握企&#19994;成功的核心能力要素,如&#32452;&#32455;模式、人才&#21457;展、文化建&#35774;等;
                      3. 国内外&#39030;尖互&#32852;网科技公司的案例干&#36135;(google、&#20122;&#39532;&#36874;、&#33150;&#35759;等)

                      &#35838;程大&#32434;:
                      一,移&#21160;互&#32852;网&#24102;来的&#26102;代&#21464;革
                      1、企&#19994;商&#19994;&#29615;境的&#21464;化
                      &#35752;&#35770;:移&#21160;互&#32852;网&#26102;代的特征
                      vuca&#26102;代的企&#19994;生存策略:&#21464;与不&#21464;
                      2、管理&#23545;象的&#21464;化:80后――90后
                      &#35752;&#35770;:我&#20204;老了&#21527;?――80后与90后的核心区&#21035;
                      80后的特&#36136;与互&#21160;策略
                      90后的特&#36136;与互&#21160;策略

                      二、打造核心&#32452;&#32455;能力――以不&#21464;&#24212;万&#21464;
                      1、企&#19994;持&#32493;成功的基因――&#32452;&#32455;能力&#26472;三角
                      (1)&#21592;工思&#32500;
                      (2)&#21592;工能力
                      (3)&#21592;工治理
                      &#35752;&#35770;:我自己的&#26472;三角 &#33150;&#35759;公司&#35762;&#24072;:王老&#24072;


                      12:00-14:00 午餐、休息


                      14:00-17:00

                      三、&#39030;尖互&#32852;网科技企&#19994;的&#23454;践案例
                      1、&#33150;&#35759;的人才之道
                      (1)&#20135;品文化与人才培&#20859;
                      (2)用&#25143;价&#20540;理念与成就&#21592;工
                      &#35752;&#35770;:如何&#32467;合企&#19994;&#23454;&#38469;凸&#26174;人才价&#20540;?
                      2、谷歌的文化力量
                      (1)谷歌是一家什&#20040;&#26679;的公司
                      (2)谷歌的&#21019;新源自&#21738;里
                      (3)&#35752;&#35770;:我&#20204;所不知道的文化效&#24212;有&#21738;些?
                      3、 &#20122;&#39532;&#36874;的&#32452;&#32455;塑造
                      (1)&#36125;佐斯的two-pizza原&#21017;
                      (2)决策漏斗
                      (3)&#35752;&#35770;:我&#20204;所不知道的文化效&#24212;有&#21738;些?

                      四、&#24635;&#32467;梳理
                      1、移&#21160;互&#32852;&#26102;代的企&#19994;成功要素
                      &#35752;&#35770;提&#28860;:他山之石可以攻玉,我的&#21551;&#21457;和收&#33719;

                      ====================================================================================

                      【&#35762;&#24072;&#31616;介】王晨――具有互&#32852;网思&#32500;的、&#23454;&#23454;在在的&#39046;&#23548;力&#21457;展&#19987;家
                      &#30805;士、教育学与管理学双学位。
                      曾在&#39034;&#39118;集&#22242;担任人力&#36164;源&#32463;理
                      曾在深&#22323;航空担任在&#32447;学&#20064;&#39033;目
                      &#29616;担任某世界500&#24378;互&#32852;网集&#22242;&#24635;部培&#35757;&#32463;理
                      从事人才&#21457;展工作十余年,曾在&#33150;&#35759;集&#22242;、&#39034;&#20016;集&#22242;、中国&#30005;信、深&#22323;航空、从事人才培&#20859;
                      和&#39046;&#23548;力&#21457;展工作。
                      熟悉国企、民企等不同所有制企背景下,通信、科技、交通物流、金融、互&#32852;网等多&#31181;行&#19994;
                      的人才能力建&#35774;,&#23545;新&#26102;期尤其是面向80、90后的&#39046;&#23548;力培&#20859;、个人影&#21709;力塑造和演&#35762;表&#36798;有非
                      常&#19987;&#19994;的&#31215;累和操作&#32463;&#39564;。

                      【主要&#32463;&#21382;】
                      曾在中国&#30005;信集&#22242;(&#30005;信学院)&#36127;&#36131;集&#22242;网上大学&#20248;化&#39033;目和内容体系建&#35774;:制定网上大学
                      用&#25143;体&#39564;&#20248;化方案,&#35774;&#35745;&#23454;施集&#22242;案例大&#36187;,梳理&#27785;淀了大量&#32463;&#33829;、管理、&#33829;&#38144;案例&#27785;淀;管理
                      十多家&#35838;程供&#24212;商,保障集&#22242;精品在&#32447;学&#20064;&#36164;源的上&#32447;和推广;曾在深&#22323;航空担任在&#32447;学&#20064;&#39033;目
                      &#32463;理:&#32479;&#31609;主&#23548;了公司SumTotal人才&#21457;展系&#32479;搭建,和&#20851;&#38190;人才培&#20859;的&#30005;子化升&#32423;。主要包括&#32852;
                      合波音和空客&#19987;家&#32452;的&#39134;行CBT&#35757;&#32451;系&#32479;及&#36164;源建&#35774;;乘&#21153;CBT&#35757;&#32451;系&#32479;及&#36164;源建&#35774;;服&#21153;管理人
                      才体系&#35780;估与&#20248;化;&#32852;合美国及印度供&#24212;商&#19987;家&#22242;&#38431;的航空&#19987;&#39033;大型培&#35757;的全流程&#30005;子化&#39033;目。
                      &#36830;&#32493;&#20004;次&#33635;&#33719;行&#19994;最佳&#23454;践&#22870;和最佳&#39033;目&#22870;,并代表公司在北京、上海、深&#22323;等多个行&#19994;&#35770;&#22363;分
                      享&#23454;践&#32463;&#39564;; 曾在&#39034;&#20016;集&#22242;担任人力&#36164;源高&#32423;&#32463;理:&#36127;&#36131;&#39034;&#20016;大学人才培&#20859;&#36164;源体系建&#35774;,深入
                      研究和&#24320;&#21457;&#39046;&#23548;力培&#20859;&#36164;源;&#36127;&#36131;新事&#19994;群人才培&#20859;体系搭建,主&#23548;O2O学&#20064;&#39033;目&#35774;&#35745;、中高&#23618;&#39046;
                      &#23548;力培&#20859;等;&#35774;&#35745;&#23454;施了地区&#24635;&#32463;理培&#20859;、后&#22791;高管培&#20859;和干部梯&#38431;管理等。
                      &#29616;任世界500&#24378;互&#32852;网集&#22242;&#33150;&#35759;&#24635;部培&#35757;&#32463;理: &#24102;&#39046;&#22242;&#38431;成&#21592;&#36127;&#36131;集&#22242;公司的培&#35757;管理工作,
                      全面&#36127;&#36131;管理&#38431;伍建&#35774;、技&#26415;管理人才&#36716;型&#36807;程中的培&#20859;、主&#23548;公司中高&#23618;&#39046;&#23548;力培&#20859;、内部培
                      &#35757;&#24072;的培&#20859;与&#36741;&#23548;,在企&#19994;内部主&#35762;&#21019;新管理与&#21019;新思&#32500;,人才培&#20859;与&#21457;展,&#22242;&#38431;管理,&#39046;&#23548;力
                      等多个&#35838;&#39064;;在培&#35757;中立足于国&#38469;化的&#38271;&#36828;&#21457;展,从更大格局,从更&#39030;端的&#23545;整个行&#19994;分析深入
                      管理&#23618;面,能&#22815;&#24110;助客&#25143;梳理宏&#35266;背景到企&#19994;&#23454;践落地的&#36807;程。

                      【授&#35838;&#39118;格】
                      王老&#24072;教学&#35774;&#35745;科班出身,行&#19994;跨界知&#35782;&#20016;富,特&#21035;&#20851;注&#35838;堂的多&#26679;化和有效性&#35774;&#35745;。授&#35838;
                      &#39118;格具有超&#24378;的&#20146;和力,互&#21160;&#36731;松活&#27900;,&#35838;程中会&#32463;常穿插情景模&#25311;、案例分析、小&#32452;&#35752;&#35770;、教
                      &#32451;技&#26415;、&#26679;本&#35775;&#35848;等策略引&#21457;学&#21592;深入思考,学以致用。

                      【主&#35762;&#35838;程】
                      《移&#21160;互&#32852;网&#21019;新思&#32500;》
                      《互&#32852;网企&#19994;的人才培&#20859;与&#21019;新管理》
                      《移&#21160;互&#32852;&#26102;代的&#32452;&#32455;能力打造》
                      《&#22242;&#38431;建&#35774;与管理》
                      《移&#21160;互&#32852;网人才&#21457;展之道》

                      【服&#21153;的企&#19994;客&#25143;】
                      &#33150;&#35759;集&#22242;、&#39034;&#20016;集&#22242;、深&#22323;航空、深&#22323;&#30005;信、&#21326;&#20026;技&#26415;、交通&#38134;行、中&#20852;通&#35759;、广州承&#20852;国&#38469;、
                      广州申迪、酷狗音&#20048;、天翼支付、易建科技、&#19996;莞中&#22270;、南方航空等

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                      【研修&#36153;用】:RMB6800元/人,(含午餐、会&#35758;室、&#21457;票税、&#33150;&#35759;参&#35266;接待、&#35838;程分享等)交通、
                      &#26202;餐、住宿自理,主&#21150;&#21333;位可&#21327;助安排食宿;(&#20248;惠政策:同一&#21333;位3人交&#36153;&#25253;名
                      ,&#21478;外多&#36192;送一个名&#39069;)


                      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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                      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
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                      【2017.11.11 Saturday 06:02】 author : b9diary
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